壹、考核對象
公司所有部門及員工（總經理除外）。
二、考核內容和方式
1、考核時間：
每月1日至31日。
2、考核工資標準：
將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
其中，年薪制員工考核工資標準為：
年薪÷12×80％×10％；
置業顧問考核工資標準為：
基本工資×10％。
3、考核內容：
員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
4、考核方式：
實行分級考核，由直接上級考核直接下級，並由分管領導最終評定:
公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見）；
公司副總經理考核部門負責人及分管部門；
部門負責人考核部門所屬員工，並由分管領導最終評定；
財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。
擴展資料:
績效考核如何幫助員工取得績效進步:
1、肯幹、巧幹:
機會只會垂青肯努力的人。
2、樂觀:
什麽樣的員工職業前景最好？是那種當部門和公司遇到困難，來者不拒、敢於站出來的員工。
3、求知欲強:
管理人員在對員工進行績效輔導時，要引導、鼓勵員工把握每壹個問題，勤於思考，尋求最佳的解決方案。
4、善用數據:
績效輔導的根本目的還是為了提高和改進績效，而績效的好壞直接體現在數據上，數據是衡量績效最有力的標準。
參考資料來源:百度百科-績效考核