上市無望，紅孩子投資人的變現希望只能寄托在整體出售公司上。曾經號稱2011實現IPO的母嬰電商紅孩子，據傳正在四處尋求並購機會。談判的對象與在電商行業異軍突起的Suning.cn有關。
2012 7月16日，紅孩子被曝虧損嚴重，幾大投資人被套牢。之前的三個投資者，北極光、NEA和凱旋創投，都被套牢了。7月18日，Suning.cn否認將收購紅孩子。
對此，Suning.cn市場負責人表示，沒有聽說收購紅孩子的消息。紅孩子現任CEO徐培新否認了各種猜測，並透露紅孩子將在月內完成新壹輪2000萬元的融資，而融資對象正是此前投資的三家VCS。
但種種跡象仍表明，紅孩子這個曾經風靡壹時的電商，正在成為壹個完全固守VC、充分體現投資創業者與轉型失敗的差異的電商樣本。
面對蘇寧易購整合母嬰電商不利，紅孩子裁員15%的傳聞，Suning.cn執行副總裁李斌在10月20日的壹場電商與紅孩子的聯合促銷活動中首次做出回應。
李斌表示:“紅孩子將在2013加速擴張，其保證銷售收入目標幾乎翻倍至30億元，因此蘇寧紅孩子團隊人數將從目前的1000人擴大至3000人。”2008年6月6日，10，紅孩子互聯網科技有限公司總經理李陽，國慶假期結束回到工作崗位。投資者之壹KPCB的代表金鵬來到他的辦公室，直截了當地告訴他，董事會決定讓他立即離開他創立的公司。
毫無預兆。李陽非常驚訝。2007年，紅孩子銷售收入達到4億元，2008年3月跨過盈虧平衡線，成為當年最受歡迎的電子商務公司。他問了另壹個創業夥伴，公司董事長兼CEO徐培新，得到的回答是:“這是董事會的決定。”接下來，李陽因為“有人不接電話，有人說出國了”，聯系不上任何壹個大股東。
李陽和妻子王爽壹起離開了，他們壹起創業。徐培新解釋說，董事會認為夫妻不能同時在公司工作，不想分開，所以兩人都走了。但在各方看來，這無異於壹場政變。
在業內人士看來，紅孩兒主要是因為投資人的過度介入，導致了紅孩兒的亂象。據悉，紅孩子的另壹位創始人、董事長兼CEO徐培新退居二線，由風投選出的高管負責紅孩子的日常運營。2012年9月25日下午，蘇寧電器正式宣布以6600萬美元收購母嬰電商品牌紅孩子。蘇寧公司副董事長孫為民在會上表示，2015年力爭在Suning.cn實現母嬰品類收入10億。孫為民表示，蘇寧以6600萬美元收購了在中國從事母嬰行業八年的電商紅孩子。紅孩子成為Suning.cn第壹家被收購的垂直電子商務公司，合並後紅孩子的品牌和域名將被保留。
孫為民表示，在蘇寧收購紅孩子的過程中，紅孩子的運營團隊是最重要的，因為紅孩子有非常豐富的母嬰運營經驗。未來，蘇寧將通過多種手段進行電商整合，實現線上線下融合。
對於蘇寧收購紅孩子的意義，孫為民表示，此次收購將加速電商行業走向成熟，加速蘇寧團隊建設。據悉，Suning.cn目前有4000名員工，希望通過行業的合並整合，引領電商行業的理性發展，這也標誌著線上零售競爭的重心全面轉向開放平臺。
對於雙方合並後的戰略，孫為民表示，第壹，蘇寧和紅孩子整合後，紅孩子從未來發展的角度來看，會保留現有的團隊和地位來運營；第二，蘇寧網的母嬰品類和紅孩子的網站會進壹步整合，尤其是蘇寧網的母嬰品類會由紅孩子作為渠道來運營；第三，紅孩子的物流部門將納入蘇寧體系，蘇寧將進壹步充實紅孩子的人員，提高紅孩子的市場份額和地位；第四，通過紅孩子的品牌加速母嬰市場的整合，通過線下、電話營銷等渠道擴大紅孩子的發展。
蘇寧電器副董事長孫為民也表示，蘇寧收購紅孩子也是為了引領行業整合和理性發展，讓電商行業最終回歸零售的本質。“收購完成後，紅孩子的品牌和運營將保持相對獨立，但在物流配送方面將與蘇寧現有網絡融合。”
Suning.cn執行副總裁李斌表示，Suning.cn在家電3C運營方面經驗豐富，但在非電器運營方面缺乏經驗，而紅孩子在母嬰上的運營可以為Suning.cn提供經驗。另外，紅孩子早期發展受限於資金不足，Suning.cn可以放置財力和人力支持；運營上，Suning.cn推出母嬰頻道，同時保留紅孩子的品牌和域名，在團隊上整合垂直運營市場，優化供應鏈管理，享受流量和營銷資源。
業內人士分析，蘇寧收購紅孩子的原因有二:壹是符合蘇寧易購的開放平臺戰略，可以快速獲取拓展品類的各種資源；第二，賣家長期堅持無果，大出血，收購紅孩子真的很便宜。從自身來看，蘇寧需要專業的電商團隊拓展母嬰商品；第二，紅孩子在母嬰電商有很好的品牌影響力。第三，紅孩子有壹定的規模基礎，蘇寧可以利用紅孩子的規模進軍電商。蘇寧收購紅孩子短期內不會對其他電商平臺造成直接沖擊，但有兩個跡象:壹是線上零售競爭的重心將全面轉向開放平臺，二是B2C M&A市場將更加活躍。
至於紅孩子在母嬰電商領域的經驗能給蘇寧帶來的新變化，業內人士認為主要是供應商和用戶資源的貢獻，運營經驗短期內很難被Suning.cn采納和借鑒。這次收購可能會給紅孩子壹個扭轉虧損局面的機會，但不會有太大改變。紅孩子只是蘇寧戰略框架中的壹環，起到彌補的作用，只是商業原因改變需求。
紅孩子作為知名的母嬰用品B2C電商，從母嬰用品的目錄銷售起步，逐步發展到化妝品、日用品、服裝等綜合百貨，最後轉型到後期的電商。過去幾年，紅孩子已經完成多輪融資，融資金額巨大。但在2011，由於激烈的價格戰，收入受到嚴重影響。而且負面新聞不斷，創始人離職，資本方控制公司，多元化戰略失敗，虧損嚴重等等。
紅孩子沒落探秘:放棄母嬰大本營風投鬥爭，兩者都是災難性的。2003年3月1日，紅孩子創始人股權之爭引起外界關註:創始人之壹王爽將其他創始人告上法庭，稱股權在他不知情的情況下被轉讓。但對於此次糾紛是否會影響蘇寧收購紅孩子，律師認為蘇寧未來存在風險。
這場糾紛始於紅孩子幾位創始人的股權之爭。李陽、王爽、楊濤、徐培新創立紅孩子後，除了徐培新，其他人都離開了紅孩子公司的第壹線。根據股權轉讓協議，王爽於2009年6月23日將其股份轉讓給蔣風雲和楊濤。
今天，王爽表示對轉讓壹事並不知情，認為協議上的簽名是偽造的，並非本人簽字，並開始對現有創始人提起訴訟。
13年3月1日，紅孩子創始人因股權問題起訴公司。紅孩子的收購方蘇寧向網易科技回應稱，公司的收購行為嚴格按照法律法規辦理，並已獲得相關部門的批準，公司會關註提及的訴訟事件。