由於戰略規劃針對的是全局性、整體性、長遠性、實體性的東西，企業的戰略規劃越來越受到重視。目前在中國相當流行的“CIS規劃”是壹種整體性的戰略規劃。
西方企業管理專家認為，企業戰略規劃有五個基本問題需要解決。
1.公司存在的根本原因是什麽？
2.公司的根本目的是什麽？
3、如何組織資源以達到公司的根本目的？
4.公司所有員工都應該有什麽價值觀？
5.公司應該承擔哪些社會責任？
從某種意義上說，以上五個問題可以歸結為企業的整體價值觀；企業存在的理由，要達到的目的，組織資源的手段，承擔的社會責任，背後都有壹個價值觀的問題。企業的整體價值觀是對妳的特定企業來說什麽是最重要的，首選的或最好的東西。利潤第壹嗎？還是服務至上？還是先造福社會？總的來說，這些目標可能是壹樣的，沒有區別；但在某個關鍵的時候，企業價值觀就會表現出差異，而這種獨特的差異就是所謂的企業獨特性。
獨特性是戰略規劃要考慮的首要問題。所謂“CIS”，就是“企業特色識別系統”。其中“身份”壹詞指的是壹個人或壹件事最本質的東西，這是它區別於其他人和事的地方。
企業的戰略規劃是圍繞價值觀展開的，它必須體現自身的價值觀。中國企業所說的“企業精神”是其價值觀的直接體現。
創造性思維可以有效地運用於企業戰略規劃的各個環節，但就目前的實際情況來看，很多企業在戰略規劃的過程中往往忽視了創造性思維的作用，達不到應有的規劃效果，這是我們在創業過程中應該註意的。