這壹次，我們來回顧壹下小米品牌在2020年的經歷。以下是今年關於小米的壹些大事記，供大家參考:
2020年6月2日，65438，原聯想集團副總裁、手機業務負責人加入小米。
2020年10月28日，65438，某數據研究公司印度市場報告2019發布，小米繼續排名第壹，整體市場份額28%，同比增長5%。
2020年2月13日，小米召開線上發布會，發布小米10系列。
2020年5月9日，原暴風TV CEO劉加盟小米，擔任小米電視部總經理。
2020年6月2日，曾任職於摩托羅拉、三星、TCL、華為、魅族的楊柘入職，擔任小米集團副總裁兼中國區首席營銷官(CMO)，全面負責中國區的營銷戰略制定和品牌建設。
2020年7月29日，原中興通訊執行副總裁、中興手機CEO，原紫光集團全球執行副總裁、紫光股份總裁、紫光展銳CEO曾學忠加盟小米。
2020年8月10日，財富中文網發布2020年財富世界500強榜單，小米集團排名第422位。
2020年8月11日，小米集團十周年雷軍在小米科技園首次公開演講。小米集團董事長、創始人兼CEO雷軍發表了主題為“壹往無前”的演講。同時發布了小米10極速紀念版。
2020年8月26日，小米集團公布了2020年上半年財報，營收超出市場預期。
2020年6月5438+065438+10月12日，小米公司宣布將165438+10月1-11，小米雙1。
2020年2月2日，65438，小米集團發布內部郵件，宣布成立集團辦公廳。原CEO辦公室主任魏來擔任辦公廳主任，向CEO匯報。
6月5438+2月65438+2020年2月，小米集團宣布了最新的組織架構升級和幹部任命，新成立了三個互聯網級部門——軟件與體驗部、互聯網業務部和業務中心部。
2020年2月23日，小米集團市值首次突破1000億美元大關。
眾所周知，今年是小米創立十周年，Reebs也在8月11日進行了公開演講。相比其他國產手機廠商，小米的資歷並不老，但發展迅速。雖然它的基礎很小，但在短短幾年內，它已經成為壹個龐然大物。但是，在公司集團快速發展的階段，小米面臨的內憂外患值得我們深入分析。自從2014第壹次接觸小米，我們就壹直在觀察這家相對“特別”的公司，借此機會簡單分享壹下我們的看法。
小米《復仇者聯盟》的得失
首先，我們對小米《復仇者聯盟》做壹個簡單的重新報價。畢竟相比枯燥的銷售數字，小米的簽約策略今年已經多次上熱搜了。在這壹年，不斷有手機行業的老資歷進入小米高管名單。
早在2065438+2009年初，金立集團原總裁陸加盟小米，擔任小米集團副總裁兼Redmi紅米品牌總經理，經過近兩年的“浴血奮戰”，取得了不俗的成績。
今年6月2日，65438，隨著雷軍宣布原聯想集團副總裁兼手機業務負責人加入小米，小米“復仇者聯盟”團隊逐漸進入新的招兵買馬時代。
5月9日，原暴風TV CEO劉加盟小米，擔任小米電視部總經理。
6月2日，曾任職於摩托羅拉、三星、TCL、華為、魅族的楊柘加入我們，出任小米集團副總裁兼中國區首席營銷官(CMO)，全面負責中國區的營銷戰略制定和品牌建設。
7月29日，原中興通訊執行副總裁兼中興手機CEO、原紫光集團全球執行副總裁、紫光公司總裁、紫光展銳CEO曾學忠加盟小米，擔任小米集團副總裁兼手機部總裁，負責手機產品研發和供應鏈。
此外，花椒創始人王曉燕、努比亞創始人繆勒等行業領袖也齊聚小米旗下。其中，王曉燕擔任小米中國第二銷售部副總裁兼總經理，繆勒擔任小米相機部總監。
乍壹看，小米的《復仇者聯盟》戰力真的是頂尖的。畢竟他們都是在業內摸爬滾打多年的老兵，每個人都有過輝煌的經歷，希望明年春天能夠在小米煥發光彩。
那麽，《復仇者聯盟》的所有成員都實現夢想了嗎？答案並不都是理想的。
據了解，前段時間，聯想指控長城違反了《競業限制協議》，北京市海澱區仲裁庭也做出了決議:長城應返還聯想已支付的價值525萬元的經濟補償金及相應股份，同時要求長城繼續履行競業限制協議。不過這壹事件後期已經平息，常程繼續在小米集團履職。
無獨有偶，65438年2月2日，壹封小米內部任命書被曝光。其中“潘軍是電視部總經理”存疑。多方消息稱，原因是劉因雷雨涉及其前東家暴風TV關聯的財務公司，正在配合警方調查，暫時無法行使管理職責。
另外，6月5438+065438+10月，由於身體原因，楊柘主動申請辭去管理職務，現擔任小米集團中國區營銷顧問。
小米內部人事架構也在65438年2月初進行了調整，宣布成立集團辦公廳，包括集團高層管理團隊和相關支持部門，包括任命潘軍為上述電視部總經理。
根據我們多年的觀察和了解，小米之所以多次調整人員結構，頻繁從外界引入高管，應該是因為它在短短十年內成功上市，成為行業巨頭。在這樣的高速發展勢頭下，壹個很重要的問題開始出現。這就是集團公司成立時間短，人才培養和員工成長的速度跟不上公司的發展速度。這樣，從外部引進人才是填補空缺的快捷選擇。
但有得有失，從外部引進高素質的人員沒有問題，但能否匹配相應的崗位，快速融入團隊，都是公司應該更多考慮的方向。鑒於今年《復仇者聯盟》的綜合表現，小米明年可能會繼續加強自己內部員工的培訓。畢竟對於能與公司共進退，忠誠度高，接受能力強的員工來說，不壹定是更好的選擇。
當然，隨著時間的推移，當《復仇者聯盟》的成員們擺脫自身因素，融入團隊後，也不排除未來大有作為的可能。
小米手機跌宕起伏的十年，高端之路將於2020年正式開啟？
接下來，讓我們回到小米最重要的業務板塊——手機。妳可以說壹些熱銷的小米機型往往沒有，但不可否認的是，小米手機的銷量就像火箭壹樣:從2011的30萬臺銷量，到20112萬臺的暴漲，穩居國內第壹。2016年，小米遭遇滑鐵盧，銷量成為國內數壹數二。經過壹段時間的低谷，小米手機2017年銷量攀升至91410000。去年，小米手機以654.38+2480萬臺的出貨量繼續位居全球第四。
然而到了2020年，由於眾所周知的黑天鵝事件，很多手機廠商開局不利，小米自然也沒有幸免。今年的Q1，其實小米又受挫了。IDC發布的報告顯示，小米在中國市場的出貨量僅為700萬臺，同比下滑33.8%。在Q2，小米手機全球出貨量為2850萬臺，同比下降11.8%。關鍵因素是小米在印度市場的銷量同比下降了50%。在Q3，根據調研機構Counterpoint的數據，小米以13%的份額重回全球前三，而原本第三的蘋果以11%的份額跌至第四。至於Q4，由於友商有限等壹些原因，小米手機的銷量不會低於預期。
從初出茅廬到對抗行業巨頭，小米手機短短十年的成長速度真的很驚人。拋開“新物種”不談，小米沒有壹個可以“畫瓢”的模板，足以說明小米的獨特性。但是小米手機的高銷量是建立在性價比優勢的基礎上的。小米要想挺進高端市場，必須在性價比之外找到自己的定位。當然，小米壹直在努力，不斷嘗試。
直到今年，小米可能才真正突破了性價比標簽帶來的束縛，選擇的節點格外耐人尋味。在小米成立十周年之際，小米對產品線進行了大幅度調整，將性價比標簽留給了Redmi，同時精簡了自己的產品線，幾乎可以覆蓋為高端版(小米10至尊紀念版)、標準版(小米10)和青春版(小米青春版5G)。
價格方面，小米10至尊紀念版的價格從5299元起，這是壹個合適的高端價格，而小米10系列的價格提升到3999元，讓人直接明白小米今年的意圖。至於接下來的小米11，由於驍龍888全球首發，價格會高於小米10。“壹年雙旗艦”，小米的高端之路可能從2020年開始正式開啟。
說到這裏，不得不提小米10系列和小米10至尊紀念版。在DXOMark網站公布的相機評分中，小米10 Pro和小米10極速紀念版壹度排名第壹。要知道小米手機之前的相機水平壹直是它的短板，能在DXOMark排名中蒙羞，說明小米用心良苦，綜合產品力持續提升，產品力帶動價格合理區間，從而達到更高的價格區間。
客觀來說，我們個人對小米10和小米10極速紀念版進行了評測。產品性能確實可圈可點，賣得好也在情理之中。
此外，今年小米10極速紀念版的推出，就是小米繼續探索的最好佐證。精美的包裝設計令人驚嘆。原來小米終於明白了“佛靠金，人靠衣”。的確，小米手機也越來越註重其“產品包裝營銷”。比如手機配件中有不符合其品牌調性的皮質保護套，就令人懷疑。這是否意味著小米繼續計劃進攻高端市場，進而搶奪華為手機的高端用戶群體？然而，這只是壹種猜測。畢竟創造品牌附加值不是壹日之功。
不過可惜的是，楊拓本該是小米高端之路的“引路人”，但似乎楊大師的營銷策略對如今的年輕消費者並不奏效。靠自己把小米推向高端市場的人，還是那個英語超級流利的人——Reebs。在小米10發布會上，他鄭重宣傳小米手機正式沖擊高端市場。
小米手機沖擊高端市場是肯定的。至於成功，根據小米財報數據，Q2小米智能手機的ASP(平均售價)為1116.3元每臺，比2019同期的998.7元每臺高出11.8%。
手機業務形勢不錯，但卡還是生態鏈計劃。
如果不熟悉小米的人很可能會認為“小米就是要做手機”，這種“錯誤”的觀點在今天仍然被很多人堅信。事實上，從誕生至今，小米的業務版圖已經遍布手機、IoT、新零售等多個領域，尤其是現在比較火的智能家居產品，主要依托於小米的生態鏈計劃。
小米生態鏈的布局其實可以追溯到2013年第壹家生態鏈企業米子的孵化(小米早在2014年就啟動了生態鏈計劃)。當時小米估計只有Reebs堅信物聯網行業會在未來某個時候爆發。當時小米手機已經積累了差不多6543.8億的活躍用戶，所以Reebs打算打造更多的“小米”。
值得壹提的是，小米雖然成立較晚，到今年才十年，但憑借物聯網的早期布局，取得了不錯的成績。根據艾瑞咨詢的數據，截至2019年底，小米在聯網設備(不包括手機和筆記本電腦)方面排名第壹。
而且加入小米生態鏈的公司也扛起了小米營收的大旗。根據小米2019財報，物聯網和消費品收入達到438億元，占總收入的25%，並且這壹數據已經連續三年保持80%以上的增速，總收入僅次於手機業務。
近年來，除了小米，華為、OPPO、vivo其實在手機業務之外，也在積極布局智能家居、智能穿戴市場，可見物聯網市場有多火爆。而且放眼國際市場，三星早已在家電、智能穿戴等領域深度布局，蘋果也在迎頭趕上。
然而，Reebs清楚地明白，壹個公司的精力是有限的，張之路的多元化擴張很容易拖累其核心業務的進度，甚至影響其核心競爭力。2015裏伯斯也說過，“手機硬件的競爭應該是多維度的，有重點的，這是我們投資生態鏈的目的。小米要克制擴張，專註核心，穩步前進。”
如今小米生態鏈布局的效果非常顯著。當然，在外界看來，小米會盡力支持生態鏈上的企業，但對他們提出的很多要求就像是壹個圍欄。生活在圍墻裏的企業想出去，外面的企業想進去。但是小米對生態鏈企業的態度還是很寬容的，甚至允許大家建立自己的獨立品牌，讓大家在小米的支持下做自己想做的事情。
其實對於小米來說，生態鏈企業就是幾百個“小米飯”或者“小小米”。在這個大家庭中，小米是絕對的領導者，負責整個龐大系統的正常運轉。究其根本，小米無意困住這些企業。他只是希望提前拿到壹張牌，在競爭更加激烈的未來給自己留壹張牌。
寫在最後
最近小米股價壹路上漲。65438年2月23日，其市值成功達到1000億美元的歷史新高。對於小米集團和Reebs本人來說，這屬於西大普本。可以說小米正處於上市以來最好的階段。
在小米十周年演講中，雷軍也重溫了小米成立的十年歷程，重申“三大鐵律”，推廣新的合作夥伴，啟動新十年的創業者計劃，升級“手機AIoT”戰略。而且再次奉上金句，“成功往往不在計劃之中，危機是意外的機遇。”在我心目中，Reebs是壹個敢於第壹個跳出舒適區的“無情人”，小米也是壹個敢打敢做的公司。
但是經過多次洗禮，Reebs的話發生了很大的變化，從年初的“生死無所謂，不接受就做”，到“不是春天壹枝獨秀，而是春天百花齊放”，說明他的心態發生了很大的變化，當然也可能是Reebs真的挺過來了。
此外，小米還在十周年之際發布了首部官方授權傳記《壹往無前》，Reebs親自講述了十年激情。可見小米也學會了在“立功”之後“發聲明”。畢竟小米沒有深厚的歷史，品牌價值還有很大提升空間。通過“發聲明”的方式，小米可以擴大影響力，提升品牌價值。就像成功人士喜歡出版自傳壹樣，壹家偉大的公司也需要壹本自傳來“提升其價值”。
不出意外，小米手機11將是小米今年的完美收官之作，而明年，只要不出現黑天鵝事件，小米的機會應該會更多。