雙十壹剛過，各大互聯網公司都沈浸在破紀錄的喜悅當中，但美團就沒那麽幸運了。
2020年11月10日和11日這兩天，美團的股價連續暴跌，而拼多多在12日發布了壹份財報，股價暴漲了20.4%，風頭壹下子超過了京東和美團。
大家都知道，拼多多、京東和美團背後的老大都是馬化騰，背後都有他的投資。
大佬之間的競爭，本質上也是用戶和流量的競爭。 在流量寶地裏，微信已經占據半壁江山，面對激烈的市場競爭，馬化騰也只能笑瞇瞇的看著小弟們的爭鬥。
壹、雙面夾擊
說到美團，妳的腦海裏可能會浮現出另外壹個外賣巨頭，它就是 餓了麽 。
相對於餓了麽，美團在這場流量大戰當中並沒有太大的優勢，其中有壹個很核心的原因： 餓了麽背後的老大是阿裏。
今年10月份，餓了麽的活躍用戶反超了美團外賣，早在今年8月份的時候，餓了麽就上線了百億補貼，各種優惠不斷，吸引了不少用戶。
在搶占用戶上，大佬慣用的手法就是灑錢，換句話講，大佬之間的競爭，本質上也是資本的競爭。
拼多多之所以能在這麽短短的幾年時間裏崛起，背後也離不開灑錢策略，黃崢在對人性的把控方面那絕對是個高手。
回歸到賺錢這件事情上，想要賺錢，先學會花錢，真正賺錢的人，本質上也是會花錢的人。
反過來講，貧窮，實際上也是因為不懂得花錢的原因，妳只要觀察窮人手裏的錢主要流向哪些地方就知道了。
阿裏的用戶和流量跟騰訊壹直是勢均力敵的狀態，而餓了麽和阿裏的融合度越來越高，不光是在用戶和流量上跟阿裏打通，在產品技術方面，餓了麽也搬上了阿裏雲。
美團如果在用戶、流量和技術上都輸給餓了麽，那它的優勢又在哪裏呢？所以，美團外賣面對餓了麽這個勁敵，說美團老板王興壹點也不焦慮那肯定是假的。
這還沒完，美團的另外壹個勁敵也在不遠處，它就是拼多多。壹些看似沒有交集的領域，實際上背後卻有著激烈的競爭。
拼多多和美團，壹家主要涉足電商領域，另外壹家主要涉足外賣領域，看上去好像沒有任何交集，怎麽就變成競爭對手了？這裏又不得不提高壹個詞，那就是“ 跨界 ”。
最近這兩年， 社交電商 漸漸火起來以後，在這條賽道上又陸陸續續滋生了壹些細分賽道， 社區團購 就是其中之壹。
今年7月份，美團宣布進軍社區團購，美團老板王興在裏面傾註了大量的資金和資源，而8月份，拼多多的買菜產品就上線了，已經退居幕後的黃崢更是親自出馬。
截止今年11月中旬，拼多多的買菜業務已經開通了接近100個城市，幾乎超出了美團的壹倍，美團老板王興能不急嗎？
面對餓了麽和拼多多的雙重夾擊，美團外賣能不能突圍呢？
不過，這都不是我們最關心的問題，我們最關心的是，通過拼多多、美團和餓了麽之間的競爭，能不能從中檢索到壹些對我們賺錢有幫助的的東西。
二、商業投影
只要出現大現象，這個現象本身就會伴隨著壹些投影。 比如， 社會 的進步，投射出來的是老百姓生活水平的提高，公司與公司之間的競爭，同樣也投射出員工與員工之間的競爭。
不管是電商領域還是外賣領域，想要持續生存和發展，用戶和流量是基礎，失去用戶和流量就等於是去江山。 我們做生意和項目也不例外，只要解決不了流量問題，其他動作基本上都是多余的。
拼多多、美團、餓了麽，包括阿裏、騰訊這些巨頭公司，實際上已經足夠成功了，按理說已經很安全，但背後的危機卻無處不在。
對於我們普通人來講更是這樣，只要停止進步就等於是在退步。所以，想要賺錢，想要讓自己的收入實現翻倍增長，最好到壹個有競爭氛圍的環境裏去，待在舒適圈裏，過著溫水煮青蛙的生活等於慢性自殺。
另外是 邊界 問題，只有不斷 打破邊界 ，才能慢慢建立起自己的 護城河 ，把頭埋進沙子裏，假裝看不到外界的變化，最後是怎麽被其他領域的人淘汰掉的自己都不知道。
就好像在此之前，妳可能知道餓了麽是美團外賣的最大競爭對手之壹，但妳很可能想不到的是，拼多多竟然也是美團的競爭對手。
在商場上： 不管是商業大佬，還是像我們這樣做點小生意、小項目的人，現在看得到的競爭對手不壹定是真正的競爭對手，背後還有壹些隱形的競爭對手很難被發覺。
在職場上： 壹些工作崗位看似安逸，實際上就是壹個自我淘汰的漩渦，這那樣的漩渦裏待得越久就越危險。幹著沒有任何成長性的工作，得到的可能是暫時的安逸，背後失去的東西會更多，只不過暫時沒有顯現出來而已。
舉個例子： 妳是做移動支付的，妳以為妳的競爭對手只是其他做移動支付的人，但背後的隱形競爭對手可能是操縱支付市場的人，或者是壹些相關的政策。
多年以前，大多數開服裝店的人都以為，自己的的競爭對手只是其他服裝店，但沒想到，半路殺出來壹個跟服裝店毫不相關的競爭對手： 電商 。
主動選擇壹條暫時很難走的路，越往後會越好走，選擇壹條暫時很容易走的路，越往後會越難走。 同樣是兩條曲線，壹條是穩定向下的線，另壹條是曲折向上的線，不知道妳選擇的是哪壹條。
認真檢索這個商業案例，以及它所投射出來的東西，或許妳能收獲點什麽東西為自己所用，能讓妳在 接下來的三五年時間裏 ，在 收入 上有壹個大的突破。