直到幾年後,單位裏的另壹個二把手在部門的壹次聚會後告訴我,那個保安大哥轉身去找領導送快遞,並告訴她,作為新員工,我不想幫領導簽收快遞,還指示他直接拿給領導。結果女領導不但討厭我,還把這事告訴了身邊的領導,導致高層和部門領導給我留下了不好的印象。在這麽壹個人多的大單位,領導和下面的員工並沒有太多的直接接觸。如果對這個名字印象不好,真的會錯過很多機會。直到這個時候,我才終於解開了當年的疑惑。我後悔了。我勤奮工作了幾年,卻沒有得到和同期其他新員工壹樣的機會。我苦苦尋找答案,卻發現事情從壹開始就是錯的。
後續就是,多年以後,我還是這個單位的底層員工,同期甚至後期學歷比我低的員工都成了領導。我想著找領導解釋壹下,女領導已經走了,去了單位的壹個分部。錯過最佳上升期後,很多工作已經塵埃落定,變數很少。當年妳是個保安,卻用壹個簡單的大腦操作毀了壹個大學生的前程。往事已隨風而逝,只留下壹聲嘆息。希望看到這篇文章的職場大佬們,甚至是安保後勤人員,對不熟悉世界的新員工多壹些耐心和關愛。他們的工作可能不完美,但他們沒有惡意,也沒有那麽心虛,要付出那麽大的代價。