公司員工規章制度
第壹章準入準則
第壹節入職和試用期
壹、用人原則:重選拔、重潛力、重品德。
二、招聘條件:符合條件的應聘者應具備規定的年齡、學歷、專業、職業資格等條件，同時具備敬業精神、團隊合作精神、學習精神和創新精神。
第三，入門
第二節考勤管理
第壹，公司工作時間
每周工作五天半，員工正常工作時間為每天7.5小時。其中包括:
周壹至周五:上午8:30-12:00
下午:13:30-17:30為上班時間。
12:00-13:30午休。
周六:上午8:30-12:00為上班時間。
實行輪班制的部門的作息時間由人事部審核後執行。
第二，出勤
1，所有全職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，親自打卡上下班(午休時間除外)，不得代替他人打卡。2.遲到、早退、曠工(1)遲到或早退不到30分鐘者，每次扣10元。
超過30分鐘不足1小時扣工資20元。
超過1小時者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。(2)遲到數月，早退累計五次者，扣除相應工資後計曠工壹次。曠工壹天扣雙倍工資。壹年內缺席三天以上者，予以辭退。3.請病假請假(1)。
a、員工必須在上班前30分鐘內，即8:30-9:00，給部門負責人打電話。請假超過壹天的，復工後必須補開在縣級以上醫院看病的證明。b、員工因傳染病或其他重大疾病請假的，須持有經人事部門批準後，由縣級以上醫院出具的康復證明。工作安排是公司給的。(2)事假:緊急事故可自行或委托他人報部門負責人批準，其余事假填寫申請表，經主管領導批準，報人事部備案後方可離職，否則視為曠工。事假期間不發工資。4.出差(1)的員工填寫出差申請表，提交給負責領導審批。否則按事假考勤。(2)出差人員原則上必須在規定時間內返回，如需延期，應通知部門負責人，返回後在《出差申請表》上註明原因，經分管領導簽字後根據出差情況參加考勤。
5.出差請假審批權限:三天以內由直接上級審批，三天以內十天以上由上級分級審批，集團總部員工十天以上由人力資源部審核，總裁審批，子公司員工由所在公司人事部門審核，總經理審批。6.加班(1)填寫在加班單上，經部門負責人批準後報人事部備案，否則不算加班。加班時間應按出勤時間計算
(2)加班工資按以下標準計算:
工作日加班=加班天數×基數×150%
休息日加班=加班天數×基數×200%
法定節假日加班=加班天數×基數×300%
(3)人事部負責審核加班的合理性和效率。(4)公司內臨時工、兼職人員、部門負責人以上(含)管理人員不計算加班工資。(5)公司內實行輪班制的員工和司機的加班工資計算方法另行規定。7.考勤記錄及檢查(1)考勤負責人應在每月5日前(遇節假日順延)上報公司員工的考勤情況。經部門領導審核後，報人事部匯總，並對考勤的準確性負責。(2)人事部門行使對公司考勤的檢查權，各部門領導行使對本部門的檢查權。檢查分為常規檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。(三)考勤作弊的，罰款100元以上，情節嚴重的予以辭退。
第四節人事變動
第壹，轉移管理
1，調入部門填寫《員工內部調動通知單》，經調出、調入部門負責人同意，報人力資源部經理批準，部門經理以上人員調動由總裁(子公司總經理)批準。2.審批通過後，人力資源部應提前書面通知本人，並以人事變動的形式發送通知。3.普通員工三天內辦理工作交接手續，部門負責人七天內辦理。員工應按規定日期到新崗位任職，人事部將相關文件歸檔備查，並更換信息管理系統中的信息。5.人事部將根據員工在新崗位的工作職責進行人事考核，評估員工的離職結果。
第二，辭職管理
1，員工因故辭職，本人應提前30天向直接上級提交辭職申請單，經批準後轉發人事部審核。部門經理以上的高級職員和經理的辭職必須得到總裁的批準。2.人事部門收到員工辭職申請報告後，負責了解員工辭職的真實原因，並將信息反饋給相關部門，確保及時有針對性地改進工作。員工填寫“離職手續清單”，辦理工作交接和財產返還手續。4.人事部門統計離職員工的出勤情況，計算應領工資，辦理社會保險變更。5.員工到財務部辦理相關手續，領取工資。6.人事部將“離職手續清單”等相關資料存檔備查，並更換員工信息。
三、辭退管理1，見本手冊第壹章第二節VI.1和VI.2。
2.部門辭退員工時，直接上級向人事部門提交辭職申請表，人事部門審核後提交總裁審批。3.人事部門應提前壹個月通知員工本人，並向員工發出離職通知。4.員工離職前應辦理工作交接手續和財產返還手續。員工按約定日期到財務部辦理相關手續，領取工資和離職補償金。5.如果員工無理取鬧，糾纏領導，影響公司正常生產和工作秩序，公司將根據《治安管理處罰條例》的相關規定，提請公安部門處理。6.辭退員工後，人事部門應及時將相關資料存檔備查，並對員工進行培訓。
數據信息替換。
第二章行為準則
第壹節專業標準
壹、基本原則1，公司倡導光明磊落、誠實守信、敬業奉獻的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。2、所有員工的工作行為都必須以公司利益為重，對社會負責。3、公司提倡簡單、友好、坦誠、平等的人際關系，員工之間應該互相尊重，互相合作。有親屬在公司的員工應避免從事與業務相關的工作。二、未經公司法定代表人授權或批準，員工不得從事以下活動:1、以公司名義考察、談判、簽訂合同；2、以公司名義提供擔保或證明；3、以公司名義向新聞媒體發表意見和信息；4、代表公司出席公開活動。
三、公司禁止以下情況兼職:1、利用公司工作時間或資源兼職；2、在公司的業務關聯公司或業務競爭對手中兼職；3、兼職對公司構成業務競爭；4、兼職影響工作或損害公司形象。
四。公司禁止個人在下列情況下投資1，2參與業務關聯單位或商業競爭對手的經營管理，3投資公司客戶或商業競爭對手，4利用職務之便為投資對象提供利益，4以直系親屬名義從事上述三種投資行為。
5.員工在對外業務往來中有回扣或傭金的，應全部上繳公司財務部，否則視為貪汙。
保密義務:1，員工有保守公司商業秘密的義務，必須妥善保管所掌握的機密文件。2、未經授權或批準，員工不得提供公司機密文件、技術配方、工藝等未公開的商業信息和業務數據。
第二節行為準則
1.工作時著裝整潔得體，禁止穿奇裝異服或過於暴露的衣服。男人不允許留長發和奇怪的發型，女人不允許有奇怪的發型或化妝。
2.上班時間不從事與本崗位無關的活動，上班時間不吃零食、睡覺、做私事、瀏覽與工作無關的網站或閱讀與工作無關的書報。
辦公區域禁止吸煙，辦公區域應隨時保持整潔。
第四，辦公室接電話要用普通話。壹、用“妳好，XX公司”，通話過程中註意使用禮貌用語。當事人不在的，應當記錄並告知。
第五，上班期間禁止在工作崗位上聊天，辦公區域不準大聲喧嘩。
6.遵守電話使用規則，避免在工作時間打私人電話。如果真的有必要，優先考慮重要事項的陳述，不要用辦公電話聊天。
7.文具的名稱和數量應由收件人登記並簽名。禁止收回任何辦公文具作私人用途。員工有義務愛護公司所有辦公文具，節約使用。
不得在公司打印、復印或傳真個人資料。
9.未經許可，不得使用他人電腦，不得隨意瀏覽他人辦公資料和物品。需要保密的信息，必須由數據持有人按規定保管。
X.根據公司需要和職責，積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉或拒絕；向他人咨詢不屬於自己職責範圍內的事項，要將自己了解的情況告知咨詢對象，不能置之不理。
十壹、為保證公司的高效運轉，員工在工作中有義務遵循以下三項原則:
1，如果公司有相應的管理規範，而且他們是合理的，那就按照規定去做。2.如果公司有相應的管理規範但規定不合理，員工需要按照規定去做，並及時向制定規定的部門提出修改建議。3.如果公司沒有相應的規範，員工可以邊請示邊建議制定相應的制度。
第三節獎懲
第壹，獎懲的種類
獎懲分為行政和經濟兩類。其中，行政獎勵包括表揚、立功、立功、晉職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金。
金錢、獎品和帶薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過和開除，經濟處罰包括降薪、罰款和扣發獎金。
二、獎勵條件1，維護團體榮譽，重視團體利益者，有具體事跡者，在研究創造中有突出成績者，對公司有重大貢獻者，提出具體改進方案或合理化建議者，采納後有成效者，積極參加公司集體活動者， 表現好的，節省了物資和資金的，或者在物資使用上取得成效的，遇到突發變故勇於承擔責任的。 以公司名義在市級以上刊物上發表文章，對社會有貢獻，為公司贏得榮譽，有其他特殊成績或優秀行為，經部門負責人考核合格報上級者。
三、處罰條件
1，違法違規者，2，利用公司名義行騙，謀取非法利益，給公司聲譽造成重大損害者，3，貪汙挪用公款或盜竊、故意損壞公司或他人財產者，4，虛報、篡改記錄或擅自偽造各種年報、報表、人事資料者，5，泄露科研、生產、商業秘密者，6，辱罵、毆打同事領導、制造事端者。工作時間打架、酗酒擾亂工作生產秩序8、擾亂現場工作秩序或違反安全規章制度和措施9、管理監督人員未認真履行職責，造成損失10，所管理的重要文件、物品、工具丟失，公共財產浪費11，聊天打鬧或從事與工作無關的事情12，工作時間擅離職守。工作失誤13、因疏忽造成設施、設備或材料損壞或他人受傷14、工作中發生事故未及時通知相關部門15、無正當理由未按時完成指令16、拒絕接受領導和批評者建議17、無故不參加公司安排的培訓課程。
四、獎懲的有關規定
1，行政獎勵和經濟獎勵可以同時執行，行政處罰和經濟處罰可以同時執行，視獎懲輕重而定。2.當出現以下情況時，受獎勵員工將優先考慮:(1)參加公司舉辦或參與的各種社會活動；(2)學習和培訓機會；(3)升職加薪；(4)年終面試公司高層領導。
3.壹年的內功可以相當抵消，但是之前的工作抵消不了。可以互相抵消的功過有:(1)大於壹次，大有成就壹次；(二)記過壹次，記壹次功；(3)警告壹次，表揚壹次。
4.表揚三次等於記功壹次，記功三次等於大功壹次，記過三次等於大過壹次。
5.對各級員工的獎懲由所在部門或監察部門列出，並填寫獎懲申報表。集團總部員工和各子公司中層以上員工的獎懲由人事部門審核，記功(記大過)以上員工的獎懲由總裁批準，子公司其他員工的獎懲由人事部門審核，總經理批準。
6.所有獎懲事件都需要書面告知本人，酌情公布，並記錄備案，作為績效考核的依據。被處分員工如有不滿，可在7個工作日內書面向人事部門投訴，人事部門核實後將處理結果反饋給投訴員工。
第三章薪酬福利制度
第壹節工資
第壹，工資
1，原則:以貢獻、能力、態度、責任為基礎，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平、可持續發展的原則。
2.適用對象:本公司所有正式員工。
3、工資構成:基本工資(包括工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需技能確定，不同崗位對應不同崗位工資水平。
(2)工齡工資根據員工實際工作時間和員工在本公司的工作時間確定。
(3)教育工資根據員工的教育程度確定。
(4)績效工資根據公司對員工的考核結果確定。
4、工資制度
(1)年薪制。適用於公司總裁、副總裁及總裁認可的其他特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎。
(2)提成工資制。適用於從事市場營銷的員工。工資總額=固定工資、績效工資、提成工資、年終獎。
(3)結構工資制。適用於中初級管理人員、生產技術人員、職能人員、物流管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的後勤服務人員。
(5)小時工資制。適用於工作量波動較大的生產操作工人。工資總額=基本工資、績效工資、小時工資。
(6)新員工工資:試用期內，壹般定為招聘崗位薪級表中第壹份工資的70%，試用期內無浮動工資。
5.公司按實際工作天數發放工資，發放日期為每月15，發放上月工資。如遇節假日，工資順延至最近的工作日。試用期員工將收到現金，正式員工將以個人銀行賬戶的形式收到。
第二，調整機制
1，集團薪酬管理是根據公司發展實際，結合市場薪酬水平和人力資源供求情況，實行“市場化動態薪酬管理”。管委會每年年底進行“工資協商”，人事部門根據公司效益和社會同行業工資變動情況提出合理的工資調整建議，然後報管委會審議。
2、員工工資水平調整的依據:
(1)全公司工資調整。根據經營業績，由於社會綜合物價水平變化較大，全公司員工工資水平也會相應調整。
(2)激勵性薪資晉升。其對象是在本職崗位上有突出表現，在推動企業管理和提高經濟效益方面取得突出成績的人員。
(3)職級變動。如果員工的級別發生變化，該級別內的基本工資應相應調整。
(4)在年終考核中，績效差的員工將被降崗減薪。
(5)根據員工的即期業績，提高或降低員工的崗位工資，及時激勵優秀員工，督促落後員工。
3.崗位工資提升，新崗位工資從公司下發相關通知的下月1日起執行；崗位工資降級自公司發布相關通知當月起執行。
第二節福利
1，節假日(1)休息日:公司所有員工除法定工作時間外，均享受休息日。(2)法定節假日:所有員工每年享受以下10帶薪假期(視同上班):a .元旦(公歷65438+10月1) B .春節。3日)d .國慶節(公歷65438+10月1，2，3) E .婦女節(3月8日，女員工放假半天)(3)婚假在公司連續工作滿12個月(轉正之日起)的正式員工結婚，可憑結婚證申請14天(含休息日)的帶薪休假。(4)產假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，憑醫院證明可申請帶薪產假90天(含休息日和法定節假日)，其中晚育120天，難產65438+天。24歲以上第壹次生育的女性生育較晚。(5)男職工護理假7天，晚育為15天(限女方產假，含休息日和法定節假日)。(6)慰問假本公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母、配偶父母)不幸身故，可申請5天帶薪慰問假。直系親屬在外地的，可以隨身攜帶。具體情況按國家社會保險法律法規辦理。(8)員工利用公休日參加國家法律規定的義務或公益活動，參加與本職工作相關的入職或資格考試，可按其工作時間支付工資。(9)請三天以上帶薪病假者，憑縣、區級以上醫院出具的病假條請病假。其中，十天以內的病假按基本工資的80%支付。累計超過10天的，按基本工資的50%支付病假工資，醫療期按國家有關規定確定。(10)休假規定員工應提前向其直接主管和人事部門15報告休假類型和時間，並協商安排休假的具體事宜。由於工作原因，
未休上述(3)-(7)假期者，按休息日加班標準給予工資補貼。2.保險:公司為正式員工提供養老、工傷、生育、醫療保險等社會保險。3.問候儀式和奉獻儀式。
(1)正式員工結婚，公司贈送結婚禮金人民幣300元。(2)正式員工直系親屬死亡，公司給予300元慰問金。4.公司會根據業務情況，在法定節假日或公司紀念日發放獎金或禮品。5.健康檢查:公司將為工作滿壹年的員工提供資金進行健康檢查。6.員工活動:公司會不定期舉辦各種員工活動。
第四章培訓、評估和發展
第壹節培訓管理
壹、培訓目的:塑造企業文化，促進人力資源增值，提高經營績效。
二、培訓原則:員工的培訓需求要與公司的發展需求相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬於人力資源部。除培訓發展主管外，其他崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團內部遴選。
四、公司培訓分為壹級培訓和二級培訓。
1，壹級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)的管理培訓、集團總部員工的自我管理培訓、新員工崗前培訓、海外培訓等。2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位的業務培訓、在職培訓和出國培訓。培訓結束後，在人力資源部備案。5、培訓積分系統是65438
考官可以拿學分。培訓團隊還為每個學員建立培訓檔案，記錄每年的培訓考試成績和積分。2.各崗位訓練點由訓練隊每年調整壹次。正式員工績效考核會和他的年度培訓積分結合起來，不達標的會受到影響。員工必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則只能晉升代理職位。3.公司要求的所有員工培訓和重要培訓，不管積分是否達標，都要參加。4.人事部將嚴格參加公司規定的培訓課程。不得無故遲到、早退或缺課。特殊情況不能出席的，應向人事部門請假。
第六，員工自我培訓
1，公司鼓勵員工在工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、資格考試。資格考試確需占用工作時間的，經培訓考試機構證明，人事部門負責人批準，可按公休對待。
2.員工參加與本崗位相關的學歷教育或培訓，確需占用周六工作時間的，可憑《準考證》經部門負責人和人事部門審批後，按公休對待。但臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。3.對於獲得較高學歷、職稱和資格的人員，公司將作為員工晉升的重要依據。
七。培訓費用的報銷
1，人力資源部根據年度培訓計劃制定壹級培訓費用預算，提交總裁審批。2、二級培訓費用由集團各部門、分子公司根據培訓計劃提交總裁審批，人力資源部審核後提交總裁審批。3、集團總部外派培訓費在1000元以內，1000元以上，由人力資源部審批；預算內子公司出國培訓由公司總經理批準。培訓費用超過1，000元的，與公司簽訂培訓協議，約定服務期限。培訓結束後，培訓資料和證書原件由培訓團隊存檔，培訓主管簽字後方可報銷費用。
4.員工培訓後在公司工作時間低於培訓協議規定年限的，公司有權根據協議追究相應責任。
第二節績效評估
壹、考核的目的1，通過對員工能力、努力程度和工作績效的分析和評價，把握員工工作的執行和適應情況，確定人才發展的方針政策和教育培訓的方向，合理調配人員，明確員工工作的導向。
2.確保公司的高效運作。
3、充分發揮激勵機制的作用，實現公平、合理、民主的管理，激發員工的積極性，提高工作效率。
二、評價原則
1，績效導向原則。
2、定性與定量評價相結合的原則。
3.公平、公正、公開的原則。
4、多角度評價原則。
第三，評價周期
1，月度考核:月度考核的主要內容是本月的工作表現和工作態度。月度考核的結果和工資直接掛鉤。生產人員進行月度考核。2、季度考核:季度考核的主要內容是本季度的工作表現和行為表現。季度考核結果與下壹季度的月浮動工資直接掛鉤。年度評估在第四季度直接進行。事務人員、營銷人員、技術研發人員、經理(高級經理除外)進行季度考核。3.年度考核:年度考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行綜合考核。年度考核作為晉級、淘汰、評優、聘用和計算年終獎勵的依據。公司所有員工都進行年度考核。
考核程序:相關考核人向被考核人提出考核意見，人事部門匯總考核結果，報考核委員會審批。被考核人的直接上級會將批準後的考核結果反饋給被考核人，並對其績效和進步進行討論和指導。人事部將考核結果存檔，用於計算績效工資和獎金。
5.成績分級:考核等級分為優秀、良好、中等、基本合格、不合格五個等級。下壹級上級根據所轄部門人員數量確定考核等次，但“優秀”不得超過負責人總數的10，“優秀”與“良好”之和不得超過負責人總數的30。
優秀成績基本合格，不合格。
定義超出崗位常規的要求；完全超出預期完成工作目標，完全滿足崗位常規要求；全面完成工作目標，並超越目標達到崗位常規要求；保質保量，按時完成工作目標，基本滿足崗位常規要求，但存在壹些不足；基本實現工作目標，但有些不足不符合崗位常規要求，工作目標無法實現。得分90分以上，80-89分，70-79分，60-69分，60分。
6.結果使用評價結果可作為以下類型人員工作的依據:1、職務晉升:連續兩年年度評價被評為優秀或年度評價被評為良好的員工優先作為職務晉升的對象。2.崗位降職:年度考核壹次不合格或連續兩年基本合格的，給予行政降級處分。3.薪資晉升:連續兩年年度考核被評為優秀或平均水平以上的員工，在薪資崗位級別內晉升。年終考核結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的，降薪。5.培訓:根據績效統計和分析的結果，制定培訓計劃，有重點、有針對性地進行培訓。6.職業發展指導:根據績效統計分析和雙向溝通的結果，對員工的職業發展設計進行修正。
七。投訴和處理
被評估人如對評估結果有異議，可直接向管理委員會申訴。管委會接到申訴後，應當在壹周內組織對必須申訴的內容進行審查，並將處理結果告知申訴人。
第三節職業發展
第壹，公司為每壹位員工提供可持續發展的機會，鼓勵員工通過工作和自學不斷提升自己。在職位空缺的情況下，具有專業精神、合作、學習和創新精神的員工將優先獲得晉升和發展機會。
第二，結合個人專長和在公司的崗位職責，員工填寫《員工職業發展規劃表》和《員工能力發展需求表》，人事部門協助員工所在部門為每位員工建立職業發展檔案。
第三，人事部門根據新員工入職前的職稱、學歷、調整後的崗位來設置級別。試用期滿後，部門主管將根據工作能力和表現確定轉正的定級意見。
第四，新員工入職後，由部門主管擔任職業顧問，幫助新員工明確職業發展方向，促進員工個人發展。被輔導者的工作表現和未來職業發展將成為考核部門負責人的指標之壹。
第五，員工職業發展渠道
崗位等級管理專業技術業務類1高級管理人員高級XX師高級業務員2中級管理人員高級XX師高級業務員3基層管理人員XX師二級業務員4助理XX師壹級業務員5XX師初級業務員。
6.滿足以下條件的員工將有機會獲得晉升:
1，良好的職業道德2，工作業績突出3，工作能力強4，熟悉擬提拔的工作5，上年度考核成績為“良好”6，完成了規定的培訓分。
第五章員工權益
第壹，勞動安全
1，公司為員工提供安全的工作環境和必要的勞動保護。
2.在災害條件下堅守崗位的員工，在人身安全受到威脅時，應撤離到安全的地方。3.保管公司財產的員工應在確保生命安全的前提下，立即采取有效措施保護公司財產。
二、權利保障:1，員工享有法律和公司制度賦予的咨詢、建議、申訴、保留的權利，公司尊重並保障這些權利。
2.在以下情況下，員工有權提出投訴，以獲得公平的待遇:(1)認為個人利益受到不當侵害；(二)對決定不服的；(3)對公司的管理措施有不同意見；(四)發現違反公司規章制度的；
3.申請(投票)方式:(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監委、總裁提出申請(投票)；
(2)可以書面投訴，也可以當面投訴；(3)申請(投資)投訴壹定要點名，否則可能很難解決。(4)受理申請(投資)投訴的，應在五個工作日內給予反饋。(5)對處理結果和反饋意見不滿意的，可繼續向上壹級申訴。