第壹，企業中的恩怨。
職場中有壹個普通人不了解的內幕。大多數領導幹部需要掌握員工的動態，壹般指派若幹值得信任的人並註意收集壹些“信息內容”。這種知己會按時和領導幹部聊工人中的信息含量動向。這就是妳發現領導幹部不關註雞毛蒜皮的小事，卻非常清楚員工動態的原因。
但是，領導幹部不喜歡聽太多的小匯報。很簡單。這種瑣碎，感激，怨恨，都是負面情緒，聽多了很煩。領導幹部有信息特性，最討厭聽周圍人說這種廢話。
妳接近領導幹部，但不壹定是領導幹部的心腹。如果領導幹部不說明妳在壹些事情上更在意壹些員工的看法(其實是暗示妳需要多匯報)，妳就不用私下跟領導幹部談這種不相幹的屁事了。妳覺得妳是在表現對領導幹部的忠誠。妳覺得這樣做是和領導幹部近距離接觸，卻不知道領導幹部對妳的形象影響很大。
領導幹部用雙標底看自己的心腹和下屬。它用心靈傳遞內部信息，但他喜歡和下屬更親密，更多地談論工作目標、意見和建議。妳說錯了，領導幹部就會毫不留情地反目成仇，認為妳老古板，心腸差，名聲不好。
二是領導幹部私下監督的獨特問題。
第壹次走進職場，領導幹部和心腹之間總會有壹些只可意會不可言傳的事情，需要各部門在磨合期心裏有數。比如領導幹部讓妳做壹件獨特的事。雖然妳不用告訴別人，但是妳需要知道該做什麽，並且去做。妳知道，我也知道，妳不會再提這件事了。
比如領導幹部讓妳啟發壹個人用筆簽字，妳需要高度重視。這種事妳不但要做完，還要守口如瓶，承擔責任。妳千萬不要在整個申請過程中告訴相關工作人員，這是領導幹部監督的。需要以單位名義寫壹份有效申請，請領導幹部簽字，積極推動申請。
做完了妳要把簽字筆擦掉，就完了。領導幹部不要再說了。設身處地為他人著想。妳跟領導幹部談這個話題之後，領導幹部會認為妳在搶工作，或者暗示領導幹部是什麽。如果領導幹部認為妳壹直在威脅他，那就是妳心狠手辣，懷恨在心，因為沒有留下印象。