背景：娃哈哈最大的超級單品是營養快線，最高峰銷售120億，壹度占娃哈哈年度銷售總額的近五分之壹！10多年過去了，再也沒有這樣的產品出現，現在還不要說百億飲料單品，20億以上的飲料新品都不多了。
宗慶後表示：以前產品要想打響市場，只要廣告壹打，渠道壹鋪，幾個月就能做出大產品，但現在不行了。
宗慶後談到，現在新產品很難推，以前只要廣告壹打，渠道終端壹鋪開，幾個月就可以做起來，做出大產品。但現在已經不行了，線下的投入很大，投入產出不成正比，廣告的效果也很差！所以現在很難做出爆品來。
但他也表示，娃哈哈不著急，因為他們的員工有車有房，生活很安逸，不著急！但同時表示，要想電商靠攏，而且還打算自建壹個電商平臺，前段時間還在網上征集電商平臺的名字，還參加了央視的訪談。
他說，娃哈哈 歷史 上只有壹個月是虧損的，就是去年2月份，疫情最嚴峻的時刻，但娃哈哈沒有裁員，工資照發。
這幾年娃哈哈的產品確實是落後了。
宗老認為是營銷倒退了，消費者喜歡有檔次的東西，而且傳播也發生了變化，消費心理也不壹樣了，也就是娃哈哈的聯銷體也在經受考驗。
當然，業內人士壹個基本的看法是：娃哈哈的品牌在老化。
營銷倒退和品牌老化，其實就是偽命題。
營銷的維度和思考的路徑都在改變。
工具和方法都在變化，不是營銷倒退了，而是依靠以前的那套模式和方法失效了，或者效果大幅下降，如聯銷體，產品不行，或者每年沒有爆品，大單品，就很難維持下去。
至於品牌老化，我還是那個觀點：故宮幾百年了，都不老，做壹個超級IP，故宮淘寶，籠絡了壹大幫年輕消費者，娃哈哈才30多年，很老了嗎？
不存在品牌老化的問題，是思維、工具和方法沒有變化造成的。
娃哈哈也不是不想變化，更不是沒有推出新品，為什麽沒有超級大單品和爆品出現呢？
宗馥莉接管市場部後，第壹件事就是換了代言人，王力宏代言娃哈哈純凈水20年，被換掉了，因為宗馥莉說，不喜歡娃哈哈的廣告，太土了，她喜歡農夫山泉的廣告。
她還在娃哈哈新包裝瓶子上搞了壹個創意簽名區，不知道這是什麽意思，難道社交化，互動是這麽幹的？這就是二代管理者的大創意嗎？
我覺得之所以創新困難，就是因為時代變了，不能依靠模仿和領導者二次打擊市場的老套路了，需要原創性的產品。
娃哈哈做平臺也沒什麽，問題主要是：存量思維問題和做什麽產品創新的問題，解決這兩大核心問題，做成千億規模也非難事。
但放棄原有的體系和思維何其難。
實際上，互聯網就是要去中心化，重塑商業格局，渠道碎片化時代，消費主權時代來臨，大有機會，就看妳敢不敢去做，怎麽做的問題？
農夫山泉已經上市，鐘睒睒壹度成為中國首富，再不變化，娃哈哈就連400多億銷售額也難維持了！
實際上，娃哈哈所有的問題都是產品創新的問題，而不是什麽品牌老化，管理，營銷問題。
如，這次元気森林的爆款就是壹個好的例子。
5年時間，做出了壹個超級產品，其實就是2019年開始火爆的，2018年銷售才2.8億，2019年8.8億，2020年，突破30億的規模。
這就是新品創新的方法和引爆之道。就是找到了飲料致勝的秘訣。
有認知，大市場，不需要教育，吻合消費趨勢，品類創新實現產異化。
終極的差異是，場景，是壹種開啟調性之下的生活，精準的定位和創新的品類，加上品牌倡導的生活方式。
有人說，元気森林是是訴求的 健康 ，0卡，0脂，0糖，包裝取勝，也有人說是偽日系的勝利。
我認為，這並不是什麽包裝取勝，包裝只是調性和精準定位的壹環，最成功的是，對於年輕人群心理洞察，如二次元文化，也不是什麽不含糖， 健康 ， 健康 飲料那麽多，為什麽做不起來？憑什麽選妳，就是因為跟自己的生活很近，調性壹致，生活方式相同。
食品飲料要怎麽做？
飲料超級單品和爆品要怎麽做？ 以元気森林為例：
第壹，靠模仿壹定不行了。
精準的定位，人群心理消費的趨勢，這是壹個整體的系統，單點突破，系統致勝！
僅僅靠廣告和渠道，終端的時代已經過去了。
第二，產品的第壹性原理，創造新增量
元気森林是什麽?年輕人的壹種生活方式！
產品創新和品類創新。
第三，互聯網+，要從原點開始。
自媒體為傳播的主戰場和核心。
為什麽很多傳統飲料做不好，原因是：存量思維太重，沒有互聯網的基因，船大難掉頭啊，資源，人力，思維，都不匹配。
互聯網思維，是渠道，傳播的改變，更是業務、組織的互聯網化。
有人說是包裝做得好，但不是什麽包裝取勝，包裝只是調性和精準定位的壹環，核心是：對於年輕人群心理洞察，如二次元文化，也不是什麽不含糖， 健康 ， 健康 飲料那麽多，為什麽很多做不起來？憑什麽選妳，就是因為跟自己的生活很近，調性壹致，生活方式相同。
這麽多年，傳統飲料沒有幾個能做出這種產品來。
有人說，這是偽日系！就壹個飲料，管他什麽系，市場認可，消費者喜歡，不違法，就可以了，不服氣，妳做壹個出來試試。
怎麽實現消費趨勢和生活方式的創新，實際上，就是在那個時點上抓住年輕人的心。