時間在年輪上壹步步往前走，壹段工作已經結束。回顧這段不平凡的時光，有歡笑，有淚水，有成長，也有不足。我們來整理壹下過去的工作，寫壹份工作總結。為了讓妳寫工作總結更簡單方便，下面是我為妳整理的現場安全員專業技能工作總結範本。歡迎閱讀收藏。
本人20xx年7月畢業於鄭州航空工業管理學院工程管理專業，先後在xx建築安裝工程有限公司、xx有限公司工作，任技術員、安全員。近年來在xxxxx項目、xxx項目、xxxxx項目、XXXXX項目擔任技術員、安全員，負責這些項目的施工安全。在過去八年的工作中，我從思想上政治上堅決擁護中國* * *生產黨的領導，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持理論聯系實際，善於用所學的理論知識指導企業管理和技術工作。我主持的所有項目均按合同要求按時保質交付，經濟效益良好，受到公司領導和用戶的好評。任職期間服從公司領導的安排，兢兢業業，堅持業務知識的不斷更新和提高，大膽管理，堅持原則，堅持以人為本，以理服人，以制度管人；善於學習先進的管理方法，勇於創新，為公司的項目管理提出創新的項目管理方法。近年來的專業技術工作總結如下:
本人從事施工安全管理工作8年，從壹名實習生成為壹名優秀的安全技術骨幹，與公司領導的培養、前輩的諄諄教誨以及本人長期的努力和主動是分不開的。在工作中要求上進、守法、自律；熱愛集體，關心他人，善於與他人合作；穩重豁達，誠實守信，能吃苦耐勞。在工作中，我們將開展建設工程安全生產專項整治，在安全目標管理中始終牢記“安全第壹，預防為主”的方針，加強施工現場安全標準化管理，落實安全生產責任制，確保到目前為止工程無安全事故。根據近幾年的安全生產管理經驗，就建設項目的安全控制主要探討以下幾點:
確保安全目標實現的前提是樹立“以人為本，關愛生命”的思想，支持“安全第壹，預防為主”的方針。項目部應建立安全管理體系和安全生產責任制。專職安全員應持證上崗，確保項目安全目標的實現。
事故是由人的不安全行為、物的不安全狀態、環境惡劣、管理不善造成的。從事故的過程來看，要想避免事故的發生，就必須根據事故的4m要素，采取有效的控制措施，消除潛在的危險因素，使人避免誤判和誤操作。必須制定各種制度，進行安全教育，進行安全檢查，編制安全措施計劃等。，把隱患消滅在萌芽狀態。因此，控制安全事故應從以下幾點著手:
第壹，控制人的不安全行為
(1)安全心理調節法。在安全生產管理中，要引導員工學會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒。事情順利的時候要開心自持，不要得意忘形。遇到不順心的事，不要被逆境困住，順其自然，順其自然，及時擺脫。只有保持良好的心理狀態，才能有充沛的精力和旺盛的鬥誌，減少工作中的失誤，確保安全生產。
(2)獎罰控制法。加強勞動安全政策和法規，對違反者進行紀律處罰是安全工作的重要組成部分。作業人員應當遵守安全施工強制性標準、規範、規程和操作規程，正確使用安全防護用品和施工機械設備。對不服從管理、違章冒險造成嚴重後果的經營者，依照有關法律法規追究責任。通過評先進、給獎金、以身作則等方式獎勵安全生產的好人好事。對違紀者的處罰可能是罰款、通報批評、警告等。，獎懲按照公平、公正、公開、嚴格的原則進行。
(3)管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法加強建築安全管理，落實安全生產責任制，采取有效措施，防止人員傷亡和其他生產安全事故的發生。政策法規是實施控制的重要途徑，強調安全生產法規的宣傳教育，讓每個人都知道法規，最大限度地減少因不知道法規而導致的不安全行為。為了利用政策規範的作用控制人的不安全行為，必須貫徹國家和各級政府關於安全的方針、政策和法規，建立健全企業安全生產管理的規章制度，並加強監督檢查，嚴格執行。
二、事物的不安全狀態控制
(1)設備本質安全。針對生產中不安全狀況的形成和發展，正在進行施工設計和工藝安排。在施工組織和具體操作以及新材料、新設備的推廣應用過程中，采取有效的控制措施，正確判斷材料的具體不安全狀態，控制其發展，保持材料的良好狀態和技術性能，對預防和消除事故，確保安全生產具有現實意義。
(2)安裝安全防護裝置。安全裝置是保證設備性能結構中人機系統的安全，為主體設備提供的各種附加裝置是保證機械設備安全運行，保證人身安全在可能的危險狀態下得到保護的安全技術措施。安全裝置的作用是防止或減少機械設備在正常工作或故障狀態下，甚至在誤操作的情況下發生的人身傷害和設備損壞事故，可以直接保護操作人員和設備。
(3)加強施工設備的安全管理。項目部采購和租賃的安全防護用具、機械設備、施工工具和配件必須有生產(制造)許可證和產品合格證，並在進入施工現場前進行檢驗。在使用過程中，必須有專人管理，定期檢查、維修和保養，並建立資料檔案，按國家規定及時報廢。
施工單位應當在建築起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格後30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記，登記標誌應當置於或者附著於設備的顯著位置。
第三，改善工作環境
(1)施工平面布置圖。在施工實施階段，按要求設置道路、排水、臨時設施、堆放材料、機械設備、土方和建築垃圾、圍欄和出入口位置。做到分區明確，定位合理。施工平面布置的總體要求是布局緊湊，充分利用場地；場內道路暢通，交通方便，減少壹次搬運；在保證施工順利的情況下，盡量減少臨時設施的搭設，盡量利用附近原有建築物作為臨時設施；應方便工人生產生活，生活區應有辦公樓和福利設施。布局應符合防火和治安、衛生防疫、環境保護和無公害建設的要求。
(2)施工現場功能區劃分。根據施工項目的要求，分為作業區、材料堆放區和辦公生活區。工作區和辦公生活區分開設置，並保持安全距離。辦公、生活區應設置在建築物墜落半徑之外，並設置防護措施進行劃分隔離，防止人員誤入危險區域。功能區的劃分還要考慮交通、水電、消防、衛生、環保等因素。
(3)安全警示標誌。根據本工程的特點和施工的不同階段，在危險部位設置並懸掛明顯的安全警示標誌。危險部位主要是指施工現場的人群、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、通道口、樓梯、陽臺口、電梯井口、橋梁洞口、隧道口、基坑邊緣、爆炸物品和有害危險氣體、液體的存放場所等。安全警示標誌的種類和數量應根據危險部位的性質設置不同的安全警示標誌。
(4)封閉式管理。施工現場的圍擋應設置在施工現場周圍，不得有空隙；外殼的材料應堅固、穩定、整潔、美觀。應選用磚石、金屬板等材料，不得使用布條、竹袋或安全網，以保證圍擋的穩固和安全。圍擋高度變化應高於1.8m，施工現場出入口應牢固美觀，門上應標有企業名稱和標誌，有專職安全人員值班。大門出口處要設置洗車槽，保證汽車在路上幹凈。項目部工程技術管理人員、施工人員和操作人員應佩戴工作牌。施工現場入口處應有整潔明顯的“五牌壹圖”:工程概況、管理人員名單及監督電話牌、防火牌、消防牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖。
第四，安全生產的科學管理。
除了先進的科學技術，先進的管理方法，嚴格的管理制度，工人素質的提高也是保證安全生產的必要條件。施工企業和工程項目部應加強本單位的內部管理，根據不同情況采取科學的管理方法。要不斷探索新的規律，總結管理方法和經驗，指導新形勢下的管理工作。要加強現場施工人員的安全生產教育培訓，落實安全管理責任制。要消除新的危險因素，把安全管理提高到壹個新的高度，把安全生產水平提高到壹個新的水平。
幾年來，通過實踐，我熟悉了許多項目安全管理方法，並在實際工作中得到應用，豐富了知識，積累了經驗。今後，我們將做好工程安全施工的各項工作，認真處理施工過程中的每壹個安全隱患，理論與實踐相結合，爭取安全技術的進壹步提高，為建設事業的發展提供更加可靠的安全保障。
根據工程師資格，我認為我已符合申請工程師崗位的資格，現提交各位專家評審。謝謝大家！
本人提交的所有申請材料真實無誤，願意依法承擔相應責任。
簽名:xx
Xxxx，xxxx，xx，xx
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