壹、安全生產責任制
1.我司司長辦公室將按照“安全必須管生產”、“安全第壹，預防為主”的原則，建立健全安全生產責任制，明確規定監管職能部門在生產活動中應承擔的安全檢查責任，並有書面說明。安全生產責任制要橫向到邊，縱向到底，專到線，群管成網，簡明扼要，針對性強，切實可行。
2、監督小組認真落實安全生產責任制，總監監督各項目責任人員采取安全生產責任制檢查考核辦法，考核辦法與經濟獎罰直接掛鉤，並在規定的時限內進行考核，考核結果與當月工資有效兌現，同時建立記錄。
3.我主任辦公室對LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標段項目進行監管，分包商或勞務分包商在簽訂合同時必須有具體的安全生產指標和要求。鑒於射陽臨海高等級公路三標段現場由分包單位或勞務分包單位施工，總承包單位(四川省邢星建設集團有限公司、中鐵十四局集團有限公司、南京東方路橋有限公司)在簽訂分包合同的同時，應簽訂安全生產合同(協議)。簽訂合同前，總監辦監督要求三位目標經理檢查分包單位的營業執照、企業資質證書、安全資格證。分包單位或勞務分包單位的資質應符合工程要求，安全合同中應明確總承包單位各自的安全責任。總包商應對LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標段管理部門所有分包商的安全負責，並服從總包商對分包商施工現場的安全管理。分包單位應建立分包範圍內施工現場的安全生產管理制度，並組織實施。
4.總監辦主管要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6項目經理部針對項目各工種制定安全技術操作規程，如路基橋梁施工項目的實際情況，建築安裝工人安全技術操作規程等，要簡明扼要，有針對性，切實可行。將安全技術規程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，要求在施工現場操作崗位前懸掛安全技術操作規程，供操作人員學習。
5.總監辦主管要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標段項目施工現場配備專職安保人員，安保人員必須持證上崗。每天都要對施工現場進行檢查和巡視。如發現違規行為，應立即整改，並下發內部通知進行處罰和現場安全教育。技術交底應由違章分包單位或勞務分包單位負責人簽字，確保臨海高等級公路射陽段安全、文明、順利完工。
二、目標管理
1.總監辦督辦要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6項目經理部根據臨海高等級公路射陽段的實際情況和相關規定，制定安全管理目標。安全管理目標包括傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標。
2.對於已建立的安全管理目標，總監辦應檢查LHSY-LQ4、LQ5和LQ6標準項目。項目經理部根據安全責任目標要求，將目標分解到勞務分包單位和LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標準項目以下分包單位，相關人員履行簽字手續。
3.總監辦監督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6項目管理部對分解到個人、各級分包單位的責任目標制定切實可行、有針對性的責任目標考核規定，在規定的時限內進行考核，考核合格後檢查經濟獎懲是否直接掛鉤，並建立獎罰臺帳備案。
三、施工組織設計
1、LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標段項目經理部在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全生產條款。安全生產專篇要根據工程特點、施工工藝、作業條件、隊伍素質等列出施工的危險點，針對每個危險點制定具體的防護措施和安全註意事項，並將各種防護設施的材料計劃報總監辦和施工指揮部審批。
2、施工組織設計必須按有關規定辦理審批手續，其中模板支撐方案高度為4.5米，開挖深度為2米，箱涵基礎、水中主墩鋼圍堰等施工方案必須送總監辦、施工指揮部和專家審批。
3.對於文明施工、施工防火、腳手架工程、模板工程、基坑支護、施工用電、起重作業、物料提升機等垂直運輸設備的安裝和拆除、水下施工、人工挖孔樁、臨時設施、泵送混凝土以及新設備、新技術、新工藝、新產品、新材料的使用等專業性強、危險性大的工程項目，應編制專項安全施工組織設計。
4、安全生產篇和專項安全施工組織設計必須結合工程特點和實際情況，要體現全面性，不能顧此失彼。當施工情況發生變化時，還應修訂安全生產專項條款和專項安全施工組織設計，並經批準後生效。
5、安全措施的落腳點主要在施工現場的各班組和各工種工人，施工現場安全員應密切關註安全措施的實施，並制定各種獎罰措施，經有關人員批準後實施。
四、分部(分項)工程安全技術交底
1、安全技術交底工作在正式作業前，項目經理部交底人不僅要進行口頭講解，同時要有書面材料，書面交底材料要全面、有針對性。安全技術交底應根據工程進度分階段進行。項目監理機構、項目經理部和施工隊各保留壹份。
2.安全技術交底主要包括兩個方面:壹是在施工方案的基礎上進行，根據施工方案的要求對施工方案進行細化和補充；二是要向作業者說明施工現場、環境(如高壓電、地下管線)、用電防火、季節特點等安全註意事項，確保作業者的人身安全。對於多工種交叉作業，還應向每個工種進行“安全防護措施”交底。
3、安全技術交底工作，是法律要求項目經理部落實到施工人員的職責，應認真進行交底，交底要履行簽字手續，不能流於形式。
動詞 （verb的縮寫）安全檢查
1、項目經理部建立健全施工現場定期安全檢查制度，明確安全防護重點和危險崗位，以書面材料形式完成安全防護措施和具體規定。檢查制度分為企業自檢、項目部自檢和大中型機械設備定期檢查。
2、安全檢查，應由項目經理組織相關專業人員和* * *部門負責人參加。每次安全檢查應按要求及時填寫相關檢查記錄。各級檢查記錄應妥善收集並放入記錄本，完工後歸檔。
3、安全檢查應按照有關規範、標準、安全施工組織設計和監理要求進行檢查。對不符合規定、存在隱患的問題要進行登記，並按人員、時間、措施對實際整改情況進行登記。
4.對現場檢查中有關上級和項目監理機構下達的(安全)整改通知書中所列事項，是否如期整改應進行登記，(安全)整改通知書應有整改回復單。
第六，安全教育
1、項目經理部建立安全教育制度進行安全教育並認真實施，由施工現場安全員實施。
2、新工人必須經公司、項目、班組三級安全教育。卡中應記錄三級教育的內容、時間和考核結果。
3、工人調換工作崗位時，應先進行操作技能和安全操作知識的培訓，經考試合格後，方可上崗操作，教育和考核應有記錄。
4、項目經理部制定安全技術操作規程考核辦法，由安全員負責落實。
5、企業安全人員每年培訓時間不少於40學時，施工管理人員也應按照建設部的規定每年進行安全培訓，經考試合格後持證上崗。
6、項目經理部加強對所有施工人員的節假日前後的安全教育和定期及季節性的安全技術教育並記錄在案。
七、班組安全活動。
1，班前安全活動是有效措施。應形成壹個系統，並按照規定堅持執行。
2、班組安全活動應有專人負責抽查、指導、管理，應有活動內容，根據各班組的專業特點和工作條件而定。安全活動不能用安排生產工作來代替，每項活動的內容都要簡單而著重地記錄下來。
3.項目經理部應建立班組每周安全活動日制度，即在平時班前活動中，增加以下內容:總結本周安全生產工作，提出下周安全生產要求，特別是對新技術、新工藝、新設備、新材料、新工作環境和特殊工作部位，如何采取相應的防範措施，分析班組人員思想動態和現場安全生產情況，表揚好人好事，吸取教訓。
八、特種作業持證上崗。
1.根據規定，特種作業工種包括:腳手架、起重、索具、信號指揮、電工、焊工、機械、機動車駕駛員、吊車司機、司爐工等十四個工種。應按上級有關部門的規定參加培訓並經考核合格後持證上崗，當超出證書規定的有效期時，應重新考核，否則將視為無證上崗。
2、特種作業人員應進行登記，並記錄證書編號、年限，有專人管理加強監督。
九。工業事故的處理
1，工傷事故處理應堅持“四不放過”的原則。凡發生輕傷、重傷、死亡及多險引發的事故均應在施工現場進行登記，並根據工傷事故的不同性質和程度，根據國務院1991《關於企業職工傷亡事故報告和處理的決定》、國務院1989、34《特別重大事故調查程序暫行規定》、建設部1989、3《工程建設重大事故報告和調查程序規定》及部
2、各類事故應組織調查並配合上級調查組。發生輕傷和事故時，工地應自行組織調查，吸取教訓，並將處理結果進行登記。發生重傷及以上事故，應按上級規定的程序進行登記，以便調查處理。
3、嚴禁違反安全生產規定，違章指揮，違章作業。凡是能制止違章作業，避免重大事故發生的人，都應受到表揚和獎勵。任何違反規章制度的人都應及時處理並記錄在案。
4、按規定建立符合要求的工傷事故檔案，無傷亡事故時，還應如實填寫《建設系統傷亡事故月報表》，每月上報上級主管部門。
X.安全標誌
1.根據工作條件，施工現場應懸掛符合GB2894-1996安全標誌的安全色標，並繪制施工現場安全標誌總平面布置圖。安全標誌的總平面布置圖應由繪圖員簽字，並經項目經理批準。
2.每個標準都要有專人管理。當操作條件發生變化或安全色標損壞時，應及時更換。作業的危險部位要貼上安全色標，不能全部貼在表格上。
XI。質量和安全檢查與評估
為認真貫徹上級領導的指示精神，質量安全競賽活動按照月檢、季評、年終評審的方法進行。我監理部將根據競賽內容，每月組織對工程建設不同階段、不同節點的質量、安全、現場管理、創優工程進行檢查，並在年底對結果進行綜合評定。
1，月檢。我監理部根據競賽內容，每月底進行自查，以質量安全整改通知書的形式下發到項目單位，並上報縣臨海高等級公路建設管理辦公室。
2.季度評估。每季度末，業主和總監辦將嚴格按照月度檢查考核內容對LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標段項目進行評分，對參建項目施工項目部組織的競賽活動進行季度綜合考核、檢查和打分，對表現突出的業主進行表彰和現金獎勵，對第壹名單位進行流動紅旗表彰；對不符合進度、安全、質量和現場管理標準的現象，督促限期整改；對進度嚴重滯後、質量安全隱患突出、施工行為不文明的，將進行通報批評和資金處罰。
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