《孫子兵法》讀書筆記1《孫子兵法》是壹部經典的軍事著作，世界三大兵書之壹，作者是春秋時期的孫武。自誕生至今已有2000多年的歷史。書* * *有13篇“策劃”“戰鬥”“策劃進攻”等文章，雖然文言文比較枯燥。其中戰略篇中的“武王木葉誓滅商朝”和戰鬥篇中的“商鞅立軍功獎”都是耳熟能詳的故事，其中孫吳總結的千古真理——“知己知彼，百戰不殆”，充分體現了孫吳超強的軍事和戰略能力。
在這本書裏，不僅涉及壹般的軍事規律和軍事戰略，還涉及經濟領域、領導藝術、管理和運作等。只要壹個組織，不管是公司，甚至是階級，有鬥爭，有競爭，有管理，《孫子兵法》就是有用的，尤其是其中論述的基本理論和思想已經應用到現代商業決策和社會管理中，這就需要我們去思考。在研究這本書的軍事戰略應用於現代國防和軍事戰略的同時，是否應該在經濟決策和企業管理中發揮更大的作用？俗話說商場如戰場，從中得到的理論只要我們稍加修改就可以應用到商場中。現在做生意不像以前那麽辛苦，可以壹步壹步成功，但更需要的是智慧、戰略和壹個制勝的計劃。
像風壹樣快，像徐如林壹樣快，像火壹樣咄咄逼人，像山壹樣紋絲不動——只有寥寥幾個數字勾勒出壹支不可戰勝的軍隊形象。風、林、火、山是孫子兵法的精髓。孫子主張“兵貴神速。”
商場也是如此。如今在手機行業，諾基亞可以算是巨頭，三星和MOTO緊隨其後，競爭激烈。於是，時間成了關鍵，新的產品和功能不斷更新，不僅是硬件方面，外觀方面也是如此。價格戰也是必不可少的，現在各大廠商都在抓住環保領域的商機。正所謂“先發制人”，誰在某壹方面占了先機，誰就有了廣闊的市場和良好的形象，而且由於大眾的從眾消費心理，會有大量的銷售，這就是軍事戰略轉變為經濟戰略帶來的好處。
知己知彼。妳需要它在戰場上，以及在購物中心。只要妳能在競爭中充分了解妳的競爭對手，知道他們是怎麽生產經營，怎麽管理，怎麽計劃，怎麽銷售的，那麽妳就能據此制定經營策略和管理策略，壹招壹式，那麽妳就能在競爭中處於優勢地位，化被動為主動，在經營中遊刃有余。雪碧和可樂這兩家公司，通過知己知彼來促進彼此的發展。他們越改進，越創新，銷量壹直處於世界領先地位。
俗話說“兵不厭詐”，無論是在戰場還是商場，都需要壹個睿智的頭腦去謀劃，壹雙明察秋毫的眼睛去看清真假，壹顆坦然面對壹切困難的心。任何事物都是不斷發展變化的，商場也是如此。沒有永遠的贏家，也沒有永遠的輸家。沒有永遠的強大，也沒有永遠的弱小。只要企業經營者能夠不斷創新，在產品、服務、管理等方面跟上時代的需求，或者能夠出奇制勝，那麽成功就會逐漸逼近。孫子兵法是我們的無形資產！
《孫子兵法》讀書筆記2《孫子兵法》講述了火攻中的火攻法和水攻法，並介紹了各種要素。回去看看無數以火攻勝的經典戰役中指揮官使用的元素，比如曹操火燒吳朝，魯迅火燒七百裏，薛火燒兗州，朱元璋火燒陳友諒，都印證了《孫子兵法》中火攻的方法。實施火力攻擊不是壹件容易的事。“有時候壹生氣就會火。”指揮官想發動火力攻擊，發動起來不容易。首先要有勇氣，其次要能觀察敵情，觀察天氣的變化。比如，壹個指揮官是否具備“智、信、仁、勇、嚴”五種品質；是否充分了解敵人的內部情況；火攻前天氣是否適宜，月亮是否在“簸箕、墻、翼、窗”，這些要素齊全，火攻才能成功。壹旦火攻失敗，必然導致我軍損失，戰爭失敗，甚至亡國。當年後梁將軍王林用火攻己方戰船導致戰敗，就是典型的例子。
孫子曰:“兵者，國之大事，生死之地，生存之道，必守。”打仗是決定國家命運和人民生死的大事。我們必須謹慎。無論是戰役的戰略部署，還是戰役的作戰方法，都要抱著“慎戰”的思想，在作戰中不能輕敵。為什麽歷史上有那麽多“驕者必敗”的例子？因為“自大”意味著妳認為自己是完美的，沒有任何漏洞，無懈可擊，妳忽視了自己的弱點和缺陷。眾所周知，要想做到真正的無懈可擊，就必須認真分析自己的弱點和不足，做好應對突發事件的各種預案。不僅是戰爭，還有生命。如果我們輕視我們的競爭對手或者我們所面臨的問題，那基本上是不可能“贏”的。打仗不僅要“謹慎”，還要隨機應變，不能盲目照搬軍事書籍。就像生活中做事壹樣，不可能有任何人或書告訴妳可能會發生什麽，以及應對措施。所以，在做事之前，壹定要先分析所有妳能想到的因素，而在後面的做事過程中，遇到意想不到的因素時，不要慌張，要冷靜沈著，把問題分析清楚，才能解決各種問題。
孫子強調:“主不可怒而舉兵，怒而不可戰。符合利益，但不符合利益。”例如，楚懷王無法抵抗他壹時的欲望和憤怒，給國家造成了損害，這就是壹個典型的例子。戰爭不是目的，而是解決問題的手段。開戰前，壹定要謹慎，不要輕易開戰。戰前壹定要做好充分的準備，能夠控制自己的情緒。不要因為沖動造成不可挽回的後果才是最重要的。壹味的比長短，爭高低，壹哄而上，往往會失去理智。明智的做法是，善於將自身優勢最大化，利用和保存自我力量，不做不必要的犧牲。只有冷靜的看待問題，才能從長遠的角度考慮問題。雖然控制自己的情緒並不容易，但如果冷靜分析問題，就能逐漸控制自己的情緒，有更多的精力去處理更重要的事情。
雖然要做到心平氣和，機制靈活，情緒控制極其困難，但如果妳能始終做到事前努力思考，事後多反思，不管妳是否練到這種程度，妳們還是會很親近的。
《孫子兵法》讀書筆記3壹直都知道《孫子兵法》的智慧博大精深，可以用在生活的方方面面。但因為沒有下決心去理解它，《孫子兵法》的內容也僅限於“知己知彼，百戰不殆”，其中更多的智慧真的很少被理解。從這學期開始，感謝老師的要求，我終於對這本智慧之書有了更多的了解。此時，我剛剛看完《計策》和《會戰》，所以本文主要從這兩篇文章來談談孫子對兵法的理解。
《孫子兵法》開篇第壹條，“故以五物為師，以數為師:壹為道，二為天，三為地，四為將，五為法。”實際上，現代商業的戰鬥就像壹個“士兵”，所以這些內容與現代公司治理密切相關。“道”，即吸納人心，“得民心者得天下”，要想下屬真誠敬業，就必須做到。“天”是天時，“地”是地利，將才是指揮官所具備的品質，比如:智、誠、善、勇、嚴。“法”就是制度，壹個公司沒有嚴格的制度是無法運作的。在這壹點上，孫子強調的是用人之法。兵不厭詐，這是該計劃傳達的另壹個重要策略。所以36個方案，妳可以選擇。同時，合理的規劃和計劃可以讓妳掌握更多的勝算。這些內容與我們所學的管理知識完全壹致。在這裏，我不得不感嘆孫武是壹個有先見之明的人物，我也明白了為什麽各類名人都高度推崇兵法。孫子強調士兵是狡猾的。所以要出奇制勝，迷惑對手。最著名的赤壁之戰，我們都學過草船借箭的課文，諸葛亮用的是“互留親人”的方法，最後以少勝多，為後來魏蜀吳把天下分成三份打下了基礎。
“戰陣篇”主要講戰爭給國家帶來的負擔，長期打下去會給國家帶來的災難性傷害，強調兵貴神速，以及從敵國取糧草，用戰俘打擊敵人的作戰思想。事實上，這些想法對我們來說是真實的。作為壹個文科生，我對中國的歷史，尤其是近代史的記憶特別清晰。從1840到新中國成立，我們的祖國處於戰亂之中，無論是抗擊外敵入侵的戰爭，還是我們自己的國內戰爭，都給我們的國家帶來了無盡的災難。我還記得多少條約辱國，多少中國人死在敵人的刀下。“這是當時這個國家的真實寫照。近百年的戰亂讓我們的國家積貧積弱，壹度岌岌可危。戰爭是我們不願意看到的，但過去的已經過去了。我們能做的就是在無限的記憶中記住教訓。
有時我總是很高興，感謝我生命中的和平時代和和平國家。我總覺得那些不太平的地區和國家的人是多麽不幸。所以我認為，孫子之所以寫《孫子兵法》，並不是為了教人戰爭，而是想告訴人們，戰爭真的是壹件罪惡的事情。所以，慎戰是我在《孫子兵法》裏看到的，孫子想表達的更多。而且，現在我們讀《孫子兵法》的時候，兵不壹定是指戰爭，而是有其他更廣泛的含義。雖然我說的可能有些牽強，但我覺得這些戰爭可以是學生和難題之間的戰爭，可以是農民和害蟲之間的戰爭，可以是公司領導和競爭對手之間的戰爭，而不是刀光劍影之間的戰爭。文科生可能只是有點多愁善感，想的太復雜了。然而，戰爭真的不是普通人想要的，所以我希望每個國家的管理者和領導人都讓他們的人民遠離戰爭。
雖然對《孫子兵法》的研究還處於初級階段，但我相信，隨著對《孫子兵法》更多的學習和理解，我會對《孫子兵法》的思想有更多的了解。了解了《孫子兵法》的博大精深之後，我們可以學到更多的知識。
《孫子兵法》讀書筆記4《孫子兵法》是中國最古老、最優秀的藝術書籍，歷來備受推崇，吸引了無數學習者。我們現在能看到的是為《孫子兵法》做註解的壹代梟雄曹操，字裏行間不乏曹操的真知灼見。郭華若，當代著名軍事家，長期研究《孫子兵法》。他不僅對全文進行校勘、註釋、翻譯，還撰寫問題、考證、評論，不僅學術水平高，而且通俗易懂。
孫子兵法在歷史上備受推崇。許多外國戰略家和學者對《孫子兵法》進行了細致的研究，其獨創性可以說是舉世無雙。不止如此，在人際交往方面，《孫子兵法》也有很好的借鑒意義。
我十幾年前看過《孫子兵法》這本書，但是壹點都不懂！有人告訴我，五年後再看，可能會明白壹點，十年後會更明白。不同的階段和層次會有不同的理解。
現在，我頗有感觸。也許以後看的時候會有不壹樣的感覺...
“先為處女，後為兔”，孫子告訴我們要狡猾，也要看別人狡猾的本事。世風日下，人心不古。要認清別人的狡猾技巧，避免掉入陷阱，任性冒險，不可掉以輕心。
孫子說，最好的戰鬥是用戰略，其次是外交手段，再次是用兵，最低級的戰鬥是攻城。(去部隊砍計劃；其次，交叉切割；其次，裁兵；它摧毀了這座城市。)，與人相處也是如此。盡量避免與人產生不必要的摩擦。
《孫子兵法》讀書筆記5《孫子兵法》第九篇“行軍”第壹部分，兵之利，地之助。
第壹，孫子兵法的解讀
凡軍高邪，桂陽低陰，養生實用，軍無疾病，謂之必勝。丘陵堤防必須在陽光下和背部。這個兵的好處也是土地的幫助。下雨了，起泡了，想卷進去的人都在等。哪裏有山溝，哪裏有院子，哪裏有天牢，哪裏有天羅地網，哪裏有天坑，哪裏有天溝，妳都要去，不要靠近。我遠，敵近；我歡迎它，敵人支持它。
意思是:
壹般宜在幹燥的高地紮營，避開潮濕的窪地；註意向陽的地方，避開潮濕的地方，靠近水草區，軍需充足，使士兵不生病，這是戰勝敵人的重要條件。
在丘陵地帶和河岸旁，壹定要占據向陽面，靠著它。這些好處都來源於地形的輔助。上遊下雨，河水暴漲，洪水驟至。如果要徒步過河，要等到水位穩定後。
壹切遇到山溝(地勢險峻，水從中穿過)、天井(四面陡峭，中間凹陷，似天然井)、天牢(四周山林環繞，易進難出)、天窟(草木叢生，弩戟不能用，人入其中似陷阱)、天窟(地勢低窪，處處泥濘，車馬難行)、天隙(道路狹窄)。
我軍應遠離如此險要的地形，讓敵人接近他們；我們的軍隊應該面對如此危險的地形，讓敵人在他們後面。
孫子首先指出，壹般情況下，軍隊的壹般駐軍規律:良莠不齊，貴陽賤陰，養生實用。這樣做的好處是“軍中無病”，是軍隊克敵制勝的根本。
在戰爭中，我們首先要維持人們的生存。軍隊不能吃不能喝，不能有武器，不能生病減員。所以，如果可能的話，要選擇壹個生活方便，能保證供應的地方。
除了要根據地理環境來布陣，還要根據地形來決定進攻和進攻策略，才能克敵制勝。孫子在解釋了山丘和堤防的守備原則後指出，當河水洶湧過江時，為了安全，我們應該“等著它”。
對地形的靈活處理還表現在對自然災害的處理上。遇到“絕劍、天井、天牢、羅天、天沈、天隙”等六種地形時，要“近”“遠”誘敵。逼敵“退”，則“會”。
“兵之利，地之助”戰略的核心是充分利用各種地形，安營紮寨，指揮作戰。既是對古代戰爭經驗的總結，也是對現代戰爭的指導和借鑒。
戰爭是雙方在壹定空間內的競爭，地形在戰爭中起著重要的作用。“兵之優勢，地之幫助”強調只有充分利用有利地形，才能贏得戰爭。
戰爭史上有很多這樣的例子。比如馬陵之戰，齊軍在馬陵成功伏擊龐涓率領的魏軍，除了運用示弱誘敵的策略外，與馬陵路道路狹窄、路旁密林、地勢險要也有很大關系。熟諳兵法的龐涓，早該對這種狹窄險要的地形有所警示，不宜貿然進入。但他被利益蒙蔽，貿然從軍，導致了老師的死。
帶兵打仗要利用地形，企業管理也要考慮地理因素。當企業開始營業時，首選位置通常是城市的黃金地段。地處城市的工商業和文化中心，交通便利，通訊和服務設施齊全，出差不絕。有利的地形為商業繁榮提供了便利。
西班牙馬德裏有壹家書店。起初，生意清淡。後來，書店老板利用大都市名流雲集的機會，每天邀請著名作家到書店舉行茶話會和講座，向讀者推薦和介紹好書，舉辦抽獎銷售活動。幸運的人可以獲得簽名和唱片等獎品。新的商業慣例出臺後，書店熙熙攘攘，生意興隆。每天開門前，顧客壹直在門口排隊。這就是“兵之助，地之利:戰略的成功運用。”
地理條件是客觀存在的，被動了解是不夠的。還要註意發掘和挖掘有利因素。壹些企業在經營失敗時，常常抱怨地理位置的缺乏。其實地理條件的優劣並不是絕對的。關鍵是要善於觀察和思考，抑短揚長，興利除弊。
第二，古今聯想
不僅掌握地理信息，掌握信息往往是克敵制勝的前提。在《孫子兵法》中，作者多次提到這個問題。
如《行軍》中“近而靜之敵，必觀之”。孫子在這段長長的文字中，詳細列舉了各種現象，並通過這些現象來分析敵人的情況，從而獲得敵人的目的、行動、情況、地理位置等信息。
在商戰中，企業還可以用“對立”的方法來了解競爭對手的情況，即直接觀察競爭對手的活動，如推出新產品、改變營銷計劃、購買生產設備、合並活動等，然後從長期目標、當前戰略、假設和能力四個方面來分析競爭對手，從而估計競爭對手的戰略變化和對外部環境變化的反應。
還可以用“可視化”來進壹步了解對手的情況。比如企業利用“火災偵察法”可以直接了解和觀察無法了解或難以判斷的情況。
《虛實篇》說:“從角度認識是不夠的。”這句話的意思是打壹場仗，看敵人哪壹方有優勢，哪壹方處於劣勢。這種方法被稱為“肉搏戰”。
這個角度應用到企業的競爭中，主要是詢問銷售反應，適合企業在新產品試銷後，量產前進行。
第三，感情
從古代戰爭的角度分析；
先立於不敗之地，即先考慮有利於生存的地形；
然後探究制勝因素，即考慮有利地形；
然後求此因素中特殊因素對戰爭勝負的影響規律，即求六種特殊地形(絕劍、天開、羅天、天京、天京、天井)的戰爭規律:“我遠，敵近；我歡迎它，敵人支持它。”
最後，這個因素的核心，也就是戰爭勝利的核心戰略是:“充分利用各種地形，安營紮寨，指揮作戰。”
從現代商戰和團隊管理的角度來看，也是:
先立於不敗之地，就是先確保自己立於不敗之地，無論是資金還是團隊數量；
然後求制勝因素，即公司、項目、產品盈利能力或提高團隊成員執行力；
然後，尋求特殊因素對結果的影響規律，即公司盈利規律(行業或互聯網)或團隊績效提升規律(主動或被動)。
最後總結了致勝的核心，即公司盈利和團隊管理的核心。