1，班長壹定要明確自己的職責，掌握大局。
2.制定自己的“小系統”。
3、做好必要的績效考核管理。
4.不定期開展討論活動。
班長必須帶頭認真執行企業的規章制度，以身作則，以公平、公正、公開的原則實施對班組的管理。制定好團隊工作計劃，組織生產，協調員工關系，控制生產進度和目標，監督生產全過程，客觀總結工作任務完成情況。
好的團隊要有好的團隊精神，就像在壹些拓展訓練中，團隊要有團訓，團微團唱。團隊和小組應該有明確的工作目標和明確的團隊格言。團隊成員要有集體榮譽感和主人翁意識。這樣，團隊才能有號召力、凝聚力和戰鬥力。