其次,我覺得是耐克和阿迪達斯的經營策略和品牌定位變化非常及時。上世紀八九十年代,耐克和阿迪達斯將產品按照職業運動和休閑運動進行分類,並設立子品牌或子品牌進行推廣。比如耐克的Air Jordan,耐克360,耐克SB,阿迪達斯clover以及後來的Neo,包括壹些國內的小品牌,其實都是國際大品牌。鬼冢虎和ASIC是虎撲兩個明確的產品定位,可以很容易的讓消費者知道產品的目標人群和用途,這也正是很多國產運動品牌所缺乏的。
第三,耐克和阿迪達斯的產品營銷,完全把壹些原來的運動鞋變成了時尚產品。通過與時尚達人簽約代言,與時裝店、品牌甚至影視劇合作推出聯名款,針對不同國家推出具有特色的鞋子(如AF1、飛人喬丹中國生肖紀念款),大規模的廣告和平面、媒體網絡報道,極大地擴大了品牌和鞋子的知名度,這也是營銷中的壹種模式。
最後回到產品本身,耐克和阿迪達斯這幾年的產品質量還是業界的良心款(這幾年的質量真的不咋地),能保證多年穿著,長期穿著會成為經典款式。