CBA和NBA的差距有多大？這是壹個普遍而普遍的話題。從直觀的角度來看，球員的體能、技術、比賽觀賞性等等，乃至整個世界，都和美國球員、NBA球員不可同日而語。本報記者跟隨國家隊采訪，隨後來到北京。看了火箭和籃網的NBA中國賽，他不禁感慨良多。短短幾天，兩種不同的籃球理念和風格給記者帶來的沖擊無疑是巨大的。那種震撼讓記者們終於意識到了我們和世界頂尖籃球的差距，這種差距當然存在於我們的聯賽中。
差距的概念:NBA的訓練強度超過比賽。訓練是比賽的基礎，人員的安排，對手的特點，這些都需要在訓練中體現出來，而這也是國內籃球和美國籃球在理念上的區別。記者看到的火箭的訓練甚至超過了比賽的強度。尤其是隊內對抗，所有球員都充分發揮自己的特點和能量，不會因為對手是隊友而有所顧忌。但在中國，無論國家隊還是俱樂部，這樣的場景基本看不到。
CBA球隊訓練，內容不僅單調，而且大多沒有針對性和具體的布局，這是多年來的壹個思路。但是，在隊內對抗中，球員幾乎不可能讓自己不爽。球員最輕微的動作甚至會招致教練和隊友的斥責。如果說“魔鬼訓練”，國內可能只有八壹隊是典範，每壹次訓練都會以隊員非常累而告終。八壹隊曾經稱霸中國籃球，和這方面有直接關系。
對差距賽制的純模仿弊大於利。除了中國賽，中國籃球在賽制和賽程方面也有很多不足。2004年山貓隊加入後，NBA已經發展成為擁有30支球隊的世界頂級籃球聯賽。然而CBA的發展卻有些平淡。幾十年來，這種發展壹直受到國家體育總局的控制。
縱觀當今NBA，* * *分為東西兩個聯盟，六個賽區。當然，近幾年CBA也在很大程度上模仿NBA。CBA也嘗試過分成南北兩大賽區。當時CBA比賽也分常規賽和賽後，南北賽區前四名的球隊參加季後賽壹決勝負。可見CBA在很大程度上模仿NBA，但它模仿了嗎？NBA的管理模式更像企業管理，帶有很濃的經濟學味道，而CBA呢？中國籃協頭上不僅有壹頂帽子，可能還有壹個籃管中鋒，當然還有壹頂大帽子和壹套國家體育總局的三頂帽子。自然沒人能分辨出人類的不同。可以說，過度政治化的管理模式已經完全束縛了CBA的競爭。
市場的缺口良性循環才能根治問題。NBA聯盟更像是壹個商業聯盟。每個球隊都有自己的搭檔，球員也有自己的經紀人和經紀人。通常這些合夥人和代理人都是善意的。說白了，要想和團隊有關系，有錢就不能隨便投資。關鍵看團隊能不能得到妳的感受。
CBA聯賽就不是這樣了。合夥人根本不願意投資這個爛攤子，因為精明的商人都知道，這是壹個直觀上虧錢的黑泥，陷進去了就很難拔出來。所以每年籃協領導同誌都跑來跑去，要求大佬們慷慨解囊，出點錢搞活CBA聯賽。
除此之外，國內俱樂部在市場運營方面也存在很大的不足。記者去過很多CBA俱樂部，但都沒有看到俱樂部相關行業的出現。球隊的日常開銷都是贊助商自己出，這就造成了惡性循環。記者曾經去上海采訪過壹個CBA。當時姚明還沒有接手上海隊。在上海男籃的主場，記者看到除了工作人員和記者之外，只有不到300名球迷在觀看比賽，很多人都拿著免費的球票。試想壹下，如果CBA所有球隊都在這種情況下生存，有可能取得好的發展嗎？
差距之後我們大學還有籃球嗎？說到基本面，我們的基礎還不如NBA。在美國，NBA球員通過各種渠道輸送，大學是主要來源。中學聯賽甚至街頭籃球可能會在其中發現有潛力的NBA球員，但在中國，這種情況很少見。CBA很少有球隊有大學球員甚至高中生。
“從娃娃抓起”不僅針對中國足球，也是籃球領域的至理名言。目前在大學自己組織的籃球聯賽比賽中，壹場比賽後最有意思的數據不是誰得了多少分，誰貢獻了幾個蓋帽，而是雙方的搶斷次數。我們經常看到，在壹場比賽中，雙方都有幾十次搶斷對方的情況。這個數據正常嗎？而這只是壹個縮影。CBA和NBA的差距是全方位的，不是靠搬外援和采用NBA體系就能解決的。我們還有很多要學的。