第壹條電力安全生產
電力行業是壹個危險的工作，但只要我們掌握電力運行規律，時刻保持安全生產的警惕性，防止延誤，認真對待每壹項任務，就完全可以馴服“電老虎”。我們手裏的“安全條例”和各種安全措施，就是為這只惡毒的“電老虎”設計的層層牢籠和枷鎖。這起事故正是因為參與工作的人對“馴服”的電老虎漫不經心，以為多年不驕不躁的“電老虎”真的成了“病貓”。電力系統運維工作的危險性根本被忽視，無異於擅自打開了“電老虎”的籠子和枷鎖。這只惡毒的“電老虎”當然不肯放過任何炫耀的機會。
通過研究，我主要有以下幾點:
1，安全生產，不是壹句口號。
安全生產是我們電力工人時時刻刻都能聽到或看到的警句。但這不僅僅是壹句口號，更是我們工作的第壹準則，是保證我們人身安全的唯壹措施。不能因為之前的安全而忽略了未來的危險。忘記這個規則，就是把自己送進了有食材的“電老虎”的籠子裏。
2、服從指揮，服從調度
沒有各種安全措施，電力工作的危險性遠遠大於戰爭。因為不是每個人都會在戰爭中死去，而電力生產中如果沒有安全生產措施的保障，誰也逃不過“電老虎”的魔掌。如果沒有戰略規劃，沒有各兵種、各部隊的靈活指揮和協調，戰爭就會失敗。電力工作也是如此。如果沒有安全生產措施作為武器，如果沒有嚴密的指揮，極有可能造成自傷、誤傷，甚至群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經濟損失。不亞於輸掉壹場戰爭的後果。所以電力工作要像軍隊壹樣紀律嚴明，指揮到位。
3.有法不依，執法不嚴。
隨著《安全生產法》的頒布，安全生產已經上升到法律的高度。是的，如果妳個人不遵守安全生產準則，後果可能是對他人造成傷害。這是“殺人罪”！還可能給國家造成經濟損失，這就是“危害國家-家庭-安全-治安”罪！即使沒有造成嚴重後果，妳也犯了“玩忽職守罪”。如果我們工作中的安全措施，比如“兩票三制”，工作人員沒有嚴格遵守，而是走了手續，那就是“有法不依，執法不嚴”。是對人身安全和國家財產的威脅，是犯罪。“蚌埠5.12”事故中，工作票存在“簽字”“未簽字”現象，未嚴格執行工作中斷和簽字交接制度，即未將遵守安全生產保證制度上升到依法合規的高度。
我今後將嚴格要求自己，認真遵守各項安全保證制度，履行安全生產職責，切實遵守“兩票三制”等安全保證措施，決不馬虎，為了家人的幸福和事業的興旺，珍惜自己和他人的寶貴生命。
第二條電力安全生產
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存、發展和穩定。近年來，報紙、電視等新聞媒體對我國鐵路、煤礦等行業安全生產事故的報道，損失之大、影響之大、頻率之高，令人膽戰心驚。分析事故發生的深層次原因，不難看出壹些幹部職工對安全生產和管理的認識和思考存在誤區。我公司是電力施工企業，工程點多面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高風險作業頻繁，安全生產對我們這種高危行業來說更為重要。結合工程建設中的安全工作實際，強化各級安全生產責任，提高全體員工的安全生產意識和技能，落實各項規章制度，消除思想上的誤區，無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效途徑。
做好安全生產工作仍然如履薄冰，絕不能有絲毫疏忽和麻痹大意。作為安全管理人員或單位安全第壹責任人，首先要消除思想認識上的誤區。首先是對安全設施的誤解。隨著科學技術的飛速發展，施工現場的安全設施和勞動防護用品也是高科技、精密、尖端，並在生產實踐中廣泛應用。導致壹些從事安全管理的人員或幹部盲目樂觀，以為只要投入這些“精良設備”，以後就不會出現大的安全問題，工作中也不註意抓小防大。這種麻痹思想很可能導致事故。二是員工培訓的誤區。主要是因為我公司是安全生產先進單位，連續實現安全生產6000多天。大部分員工也從事建築生產多年或者做過很多項目，覺得沒必要增加培訓。再者，專兼職安全管理人員少，甲方和業主盲目追求工期進度，沒有時間、力量和精力進行深入培訓；再加上新員工多為大專、技校畢業生，在公司接受過培訓部門的安全培訓，所以三級教育網的培訓標準降低了。由於缺乏領導的重視和培訓，流於形式，事故最容易發生在不熟悉業務知識，現場安全施工經驗少的員工身上。因此，狠抓職工勞動安全生產教育也是有效預防安全事故的保證；三是個別安全管理者或幹部的誤解。我們都知道在處理工作安全時“嚴是愛，松是害”。但在實際工作中，個別安全管理人員或幹部對安全管理存在“三怕”思想:怕替上級負責、怕替下級得罪人、怕吃苦受累，造成形式主義、人本主義、官僚主義嚴重，導致落實和執行“缺位”。
管理能帶來效益，安全也能帶來效益。安全生產是涉及員工安全的大事，也關系到企業的生存、發展和穩定。安全生產需要多管齊下的警鐘。
第壹，牢固樹立以人為本的思想。無論多麽先進的安全設施和機器，都必須由人來操作、控制和維護。科技含量越高，對人的素質要求就越高。因此，安全生產必須以人為本。沒有壹支敬業、熟練的勞動力隊伍，就沒有安全生產的基本保障。
提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做優做強”，創建壹流的電力建設企業，需要壹支高素質的幹部職工隊伍，保持良好的安全生產形勢，也需要培養壹支優秀的職工隊伍。以科學理論為指導，是有效提高職工政治思想水平的根本途徑。因此，要通過多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性和重要性，牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想，從“三個代表”和保障職工生命安全的高度來看待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工確保安全的積極性。這樣才能掌握本單位、本部門的安全生產情況。二是提高專業素質。對於勞動力的專業培訓，除了正常情況下應該知道和必須知道的內容外，還要增加對非正常情況下應變能力的教育和演練。針對工程建設安全生產現狀，開展超前性、前瞻性培訓，提高事故預防能力。
二是增強幹部的責任感和危機感。實踐證明，安全的關鍵在領導。為落實“誰建設誰負責”的責任機制，扭轉壹些幹部認識上存在的誤區和不切實際的現象，必須實行嚴格考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時，要制定完善的考核制度，明確不同層級的考核對象、內容和程序，將員工考核和考核的方法有機結合起來，進行壹體化考核。對於沒有完成量化考核任務或存在安全問題的，要有相應的懲罰制度，以增強幹部的危機感和責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“我要註重安全”到“我要註重安全”的轉變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產的形勢和實際，管理方法和手段也要立足實際，探索與之相適應的管理機制和有效方法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章。著眼於杜絕違規違紀，重在預防，從源頭上查漏洞。更重要的是，要建立能夠保證安全生產的體制和機制；其次，要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學界定逐級負責制，區分領導責任、層級責任、崗位責任和專業技術責任，使其責任明確、各負其責，確保落實；另外，要提高認識，正確對待安全日。安全天數是衡量壹個單位安全狀況的壹個因素。安全天數長並不意味著問題少。關鍵是要警鐘長鳴，堅持不懈。
四是開展各種主題鮮明、內容豐富的安全活動，努力營造良好的安全文化氛圍，共同構築安全大堤。結合“安康杯”競賽和“壹法三證”工作的開展，大力開展“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能競賽”、“提出合理化建議”、“推進安全班組自主管理生產”等以安全生產為主題的各項安全競賽活動。同時，堅持堅持班前(後)站班會、施工“三交流三檢查”等安全生產的好做法、好方法，不斷總結經驗教訓，與時俱進，勇於創新，利用好各種載體和形式，把安全生產工作做好，做出新的成績。
五是堅持安全生產和文明施工“八個到位”。即:安全意識、安全措施、技術交底、安全責任、安全教育培訓、安全管理人員、安全經費、安全檢查、整改落實。
安全管理是壹項長期復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力找到壹條適合工程施工安全、可操作性強的管理路徑，始終保持良好穩定的安全生產形勢，築牢防線，不懈努力，警鐘長鳴，為公司安全生產的長遠發展做出新的貢獻。
第三條電力安全生產
在電力生產中，生產者從“我要安全”到“我要安全”的觀念轉變，是從強制到自覺的質的飛躍。
但要保證電力生產安全，這種轉變還是不夠的，必須從“我要安全”轉變為“我會安全”，才能從事故源頭遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。
電力生產是壹項非常復雜的系統工程，安全生產是這個系統工程中多種因素綜合作用的結果。壹般來說，電力生產事故分為三類:壹類是“自然災害”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不可控制的自然因素，有其突發性。二、線路、設備、器材的“先天不足”有其隱蔽性。三是“人禍”，人為的違法、違規、違法，有其盲目性。這是絕大多數事故的原因。“人禍”可分為三種形式:壹種是習慣性違章，明知不符合要求，卻圖方便或僥幸。第二個是不懂規則，知道其中壹個，不知道另壹個，工作中恰好第二個有問題。第三是不懂裝懂規則，稀裏糊塗。只有在出事之後，妳才恍然大悟或者恍然大悟。
顯然，工人既是事故的制造者，也是事故的受害者。但是可以肯定的說，所有的事故都不是勞動者的主觀意願。所以“我要安全”只是壹個很好的主觀願望。要真正達到保障電力生產安全的客觀效果，必須解決好“我會安全”這個根本問題。
壹般事故發生後，不難得出“安全基礎不牢、安全觀念淡薄、安全管理不善、技術素質不高、安全防護能力薄弱、習慣性違章”等諸多教訓，會被認為是事故的“焦點”，提上人們的議事日程。但深入分析非法經營的原因，拿出切實可行的辦法，從源頭上杜絕非法經營，真的被我們各級安全部門、管理者、生產者提上日程了嗎？
毫無疑問，通過供電以來的生產實踐和血的教訓，總結提煉出了壹套有效保證電力生產安全的規章制度。各電力生產企業根據實際情況，制定了大量不同生產時期的具體保障措施，以及隨機指令、通知、要求等。這些都是保證電力生產安全的基礎，是獨壹無二的。然而，電力生產是壹個復雜多變的過程，從事生產的人是這壹過程安全的決定性因素。而且人的認識水平、接受能力、工作態度、經驗積累等等都不壹樣。把保障電力生產的壹切基礎變成每壹個從事電力生產的員工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，對從事電力生產安全的管理者和生產者來說，應該是壹項長期的、艱巨的、復雜的任務。筆者認為唯壹的辦法就是學習，學習，再學習。
首先，給我學學。安全不僅是電力生產本身的需要，也是從事生產的勞動者的生存需要。安全法規不僅反映了電力生產安全的客觀規律，也是生產者的行為準則。所以，每個從事電力生產的人都應該明白，學習安全技能不僅是企業的需要，也是自我的需要。這就要求“教條主義”和“本本主義”代替“實用主義”和“形式主義”，把強制性和自覺性有機地結合起來，不斷學習，反復學習。從個人到團隊，形成學習安全技能的良好氛圍。並制定配套的學習激勵機制和考核辦法，日積月累壹點壹點地學習，不僅能深刻理解安全法規、技術規程等安全生產的內涵，而且能在生產過程中運用自如。只有當每個人都成為壹個安全和明智的人，我們才能在所有事情上都安全。
第二，要給人培訓。近年來，勞動力的生產技能和安全防護能力差，人才缺口成為管理者的知識。加強教育培訓也是解決上述問題的有力措施。但是，要真正形成有效的教育培訓鏈條，光靠各級重視，壹級抓壹級，壹級抓壹級是不夠的。往往形成上級制定的安全措施“壹字壹句”，壹步步打折後落實到生產中，卻“壹個壹個扔”。因此，要對從事電力生產的各類人員進行分類，打開階梯，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓計劃，以“螞蟻啃骨頭”的精神為己任。充分利用隊站每周的安全學習和每日的班前會。這樣每周解決壹個難題，消除壹個不安全隱患，壹年就可以解決52個“會”，消除52個不安全隱患。每天學習壹個技術法規和安全法規，壹年可以學習和理解200多個法規。持之以恒，強化人的意識，就能潛移默化地在職場中形成壹道事故防線。
第三，要善於糾偏。電力生產暴露出問題和潛在的不安全因素是正常的。關鍵是要正視問題，善於“防患於未然”。有效的辦法是邊生產邊整改，定期及時、安全、順利地整改問題。明白“磨刀不誤砍柴工”和“審訂更衣？傷口"？和深刻的真理壹樣重要。出了事故，總要從自己身上找原因。不要“跌倒就怪不平的路”。在自己的教訓面前接受別人的意外；在大問題面前解決小問題；把傾向性、有害的現象消滅在萌芽狀態。真正體現了“安全第壹，預防為主”的根本方針。
從“我要安全”到“我要安全”的轉變需要壹個漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”需要壹個漫長而漸進的過程，甚至是壹個無止境的課題。作者提出的上述膚淺的認識和解決方法，都遠遠不能解決“我會安全”的問題。本文主要基於對安全生產和“引玉”概念的壹次完善，旨在喚起電力生產工作者圍繞“我會安全”進行深入思考和探索。
以上是我給妳整理的電力安全生產的文章。希望對妳有幫助！
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