如何成為壹名合格的房地產營銷總監？

做好房地產營銷總監的九大秘訣\x0d\x0d\秘訣壹:當幾個寶\ x0d \無論妳是主管項目，還是主管區域公司，還是主管全國業務，對於妳所主管項目的年度指標、季度指標、月度指標，項目的貨值存量，簽約進度，費用使用，競品的市場表現，妳都要當幾個寶。在我們的大腦中構建壹個清晰的網絡，並根據類比進行分類存儲，這是壹個營銷總監的看家本領。對於還打電話的，暫時查壹下表格，或者直接問下面人員的銷售總監，說明他們工作根本不到位。\x0d\ Secret 2:經常思考壹個地區的項目所處的階段是否正常，目前存在哪些問題，這些問題是否對整個項目的順利開展起到關鍵作用，解決這些問題的方式方法是否正確，需要分配哪些資源，實際問題的效果如何。營銷總監應該心中有數。\x0d\在大量繁雜無序的信息中，找到解決問題的正確路徑需要經驗。在解決問題的過程中，什麽時候需要解決那些問題是壹門管理藝術，而解決問題的思維結構、資源配置能力、執行能力是營銷總監實力的體現。\x0d\要想做好，就要全力以赴。壹個優秀的營銷總監必須時刻考慮項目。作為老板，如何看到妳的營銷總監吃飯聊天閑逛分心，突然打了個電話？妳必須原諒他。營銷總監是壹個綜合性的腦力勞動者。\x0d\秘密3:動手能力強的項目各種數據報表\x0d\向各級領導匯報，各種PPT會議，各種媒體，各種文章，各種活動，各種朋友圈，還有演講，洽談，拜訪，臨時會議。做到完美無錯並不容易。如果營銷總監不接妳電話，不回妳消息，不參與微信聊天，偶爾聚聚，不要怪他。營銷總監也是個體力勞動者。\x0d\秘訣四:團隊戰鬥力強\x0d\營銷總監就像壹個帶兵打仗的將軍。總有壹些原因讓妳希望妳的銷售人員真心跟隨妳。\x0d\銷售人員其實既有簡單的壹面，也有復雜的壹面。簡單來說，妳要尊重他；又復雜，怎麽說呢？銷售人員的需求是多種多樣的，但隨著時間的推移而變化。壹個優秀的營銷總監應該有壹個很好的分類，那些人應該知道他們的重要需求是什麽，是需要物質獎勵，還是需要晉升，還是其他的東西。只有這樣，銷售人員才會願意和妳合作，才會真心實意的和妳合作！當然不能只是口頭說說。時間長了就暴露了，不能隨便放心，所以大家都不知道！\x0d\ Tip 5:善良不帶兵\x0d\客戶是唯壹值得我們青睞的人，其他人無從談起。\x0d\銷售團隊是壹支軍隊，是要打仗的。工作之余可以，但壹旦上了戰場，所有人都必須服從命令。如果它不能完成命令，就意味著軍事法律。\x0d\供應商也是如此。妳既然來給我提供產品或者服務，就要做好。不能光說能做到差不多。妳要高標準，嚴要求。這樣隊友都比較好。\x0d\該批評的批評，該表揚的表揚。以上只是壹些管理方法，但選擇合適的時間，什麽時候罵，是壹門管理藝術。營銷總監罵人很正常，罵完之後去吃吃喝喝也是常事。\x0d\技巧6:懂得說不\x0d\在壹個公司的管理中，總有壹些東西是不能考慮的。比如任務與商品價值不匹配，成本與質量不匹配，成本與指標不匹配。妳們取得了壹個地區的第壹名，結果發現公司給的指標完成了不到壹半，妳們都吐血了，最後發現考核是最後壹名。這時候就要敢於說不，把實際情況告訴領導。畢竟領導難免會犯錯。這種說不也是對工作的負責。\x0d\秘訣7:率先垂範\x0d\營銷總監就是要解決問題，承擔責任。制定計劃，分配資源，組織動員，實現目標。只要事情按計劃進行，就不要過多幹涉。如果指標不達標，進度延遲，團隊士氣低落，市場競爭激烈，有突發事件，妳就去。營銷總監負責。只有解決難題，處理復雜情況，才能體現營銷總監的價值。\x0d\ Tip 8:勞逸結合\x0d\營銷總監的考核標準從來不管加多少課，開多少會。對於公司來說，我們需要的是壹個能解決問題的營銷總監。而解決問題需要良好的精神狀態。所以，勞逸結合是壹個優秀營銷總監的工作。只有好好休息，我們才能更好地工作。\x0d\秘訣九:持之以恒\x0d\營銷總監解決問題，所以營銷總監的工作有三分之二是沒有計劃的，大部分是突發情況。當有問題和困難時，妳需要挺身而出。有些問題妳可能壹時解決不了。這時候就需要考驗妳的毅力是否堅韌。當問題出現時，我們必須直面它。妳不解決問題，問題會解決妳。\x0d\希望能幫到妳，希望采納，謝謝。