2.其中專利數百項，自主發明專利40項，基本都是擦邊球贏來的，名字叫“壹種什麽”。註意，所有專利和專利分為國際、國家、省、市，已經通過，正在申報，正在審批中。註意很多都不能叫專利，專利的保護權是三年，很多都過時了。
3.廠房是租來的，不是自己的。年租金約654.38+0萬。整個工業園只有壹棟樓，其他樓都沒有！不要被門口的紅旗和大廠牌子所迷惑，也不要聽任何人告訴妳整個工業園都是漢博的。那都是吹牛。其實只有壹個四層樓的廠房，還有很多裝修款沒交。別聽老廠的，做楊梅酒成本10，批發價300，1998。
4.外企成立於2007年，實際註冊於2009年，10起步。老板本來是蘇州LG縣的代理商，但他是縣的，不是蘇州的代理商。他是蘇州東山鎮的，小學畢業，在奉天工作了壹段時間，學了點技術，回蘇州開了這個廠。公司規模不大，他自己有兩輛車，其余基本都是。
5.戈雅和漢博是同壹個老板，所以我們不要談論戈雅的質量。為什麽叫韓博？老板姓韓，是特科醫生。呵呵，這是壹種解釋。還有壹種解釋是老板姓韓，總經理的最後壹個字是博，兩者是合資企業。最後壹個解釋就是韓流風格各不相同。
6.工廠月產能大概30-50套(98系列)，其他都是外包，月銷量範圍200-250套，2000套不對外宣傳。
7.十佳品牌、名牌產品等榮譽都是2萬元購買的，整個行業都是這樣。
8.售後工廠只有兩個人，全國沒有其他售後安裝人員，非宣傳資料有800個網點。
9.全國幸存網點不到60家，註冊網點總數約為150-170家。其他人都死了。基本原因是:工廠沒有輔導功能，產品競爭力小，政策資源不兌現，政策變化的人為因素太大。
10.目前漢博資金鏈處於斷裂狀態，基本付款後20-30天才能拿貨，欠貨，政策不兌現。客戶向漢博發送訂單，漢博向invivo發送訂單。7天就到了，交貨地點至少7天，隨便拖20天。工廠沒有庫存。
11，拖欠業務和工人基本工資兩個月以上，最長4-5個月，管理級別較長，工廠員工不到50人，業務需要2-3個月的資金來運轉業務，主要負責開發，提成是騙人的。年薪30萬最後能拿到3萬，很牛。註意壹，入行底薪。拿不到就要扣錢吃午飯。住宿是農民工的雙層床。傭金2.5%，超額5%。基本上得不到。妳想借錢。呵呵，那不可能。入行的都有電話卡或者壞手機，美其名曰公司電話。入職第二天到第四天，只能簽合同，其他的都不行。如果妳想打官司，妳可以。如果妳願意浪費時間慢慢打，如果妳真的贏了，就可以擁有。但如果要起訴社保公司不按規定繳費，還是有故事的。
12，老板心態很不對，能裝的很好，收錢後基本不在乎。人很小氣，基本不懂授權，思維跳躍。所有加入公司的成員都必須吹噓他們是如何發財的。後來，他們要求唱“韓波魂”作為壹種文化。別人簽字的文件都是無效的，他的簽字也不壹定有效。對了，忘了說老板基本不重視員工文化建設。別管吃的了。每天妳對待任何人的態度都和妳欠他錢壹樣。尊重基本上是看不見的。經銷商在他眼裏是人後，不怪他。他們小學剛畢業，鄉土氣息很濃，也很忠誠，但忠誠是專門用來忽悠他的。
13，所謂和上海科技大學的合作，基本都是噱頭。蘇州高新技術企業只想拿到貸款。公司有兩套賬，手工賬和金蝶K3系統。匯款是主老板的個人賬戶收款，除了訂貨基本不取出。
14，平均出廠價4000元左右，銷售單價8000-14000，實際生產價格1400-1800元。主要產能太低，人工成本太高，利潤需求太高。市場投入等於零，目前申報的304不銹鋼。內部支撐鋼基本都是廢鋼，門的菱角至今沒有處理過，多次傷到客戶，也有過爆炸案例(機器漏氣引起的輕微爆炸沒傷到多少人)。所有贈品都是市面上零售價的兩倍，除了幾個打孔機和壹臺經典機器的激光切割機，沒有其他值錢的設備。
15.最後提醒關註漢博環保竈的朋友:目前產品還不成熟，企業自身運營建設很有問題，資金基本斷檔。準備上班的朋友，要做好提前墊付出差和生活費用的準備。結算基本是拖著，據說最長拖了8個月。有車就別去了。老板在找有車的員工沖在前面。正在代理的朋友也註意壹下，定金不對。收什麽都不要交，做個樣品。妳自己看，整個行業都壹樣。相對於垃圾品牌，漢博的產品沒有出過大問題，可以做到。但是涉及到資源和政策，我勸妳還是不要想了。拿著，拖著，換壹種方式處理。前期費用在後期持續投放後兌現。現在集成竈開店的風險就是。基本上每月3-5臺的量。如果妳是行家，願意學習提高，不在乎利潤，只要出貨2000毛，恭喜妳，每個月可以做到20-40臺。妳們會占到漢博最高月出貨量250臺的三分之壹。自己動手。別跟我說妳會忽悠廠家，廠家有壹大堆辦法忽悠死妳，更別說老板喜歡半夜脫鞋躺沙發。如果妳是客戶，我很高興妳又為漢博做了貢獻。漢博的維修、售後、安裝、維護，會折騰妳對這款產品最後的信心。整體廚電最大的好處就是集成，最壞的問題就是集成。如何對它們進行拆卸、清潔和保養，是所有集成竈廠家都回避的問題。