問題二:如何做好項目預算？謝謝妳。預算側重於對施工技術的理解。在壹個完整的預算書裏，它能反映完成這個項目所需要的價格的合理期間價值，以及完成這個項目後所賺取的合理利潤。
先說工程量的計算。工程量計算是根據消耗量定額上的工程量計算規則進行計算的，消耗量定額是地區或地區的正式規定。既合理又權威。壹個項目在手，第壹步是計算工程量，現在是軟件計算，所以還是要掌握計算軟件的使用；
工程量計算完成後，在熟悉消耗定額子目的基礎上進行計價。無論是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目。消耗定額規定了完成每道施工工序所需的人工、材料和機械的數量，其中人工日單價按當地主管部門計算。比如雲南53.23元/工日，材料分為主材和輔材。主要材料按市場價或當地造價協會編制的價格信息計算，機械臺班單價符合規定，但需要調整燃料動力費和人工綜合工日單價，根據計算的工程量套用相關定額子目，輸入工程量，打印報表，壹份完整的預算書就出來了；
以上是做好預算的思路，但是光知道以上是遠遠不夠的。要想做好，還應該了解以下內容，深入施工現場，了解施工工藝，甚至親自實際測算每道工序的消耗。比如長螺旋鉆孔混凝土樁，妳在現場要知道，施工工藝是先做鋼筋籠，然後鉆孔，再灌註混凝土，再插入鋼筋籠做鋼筋籠。鋼筋現場損耗率是多少？並且如果損失過大，要及時向項目經理或相關人員匯報，讓他們在施工過程中找出原因，控制成本，然後鉆孔，長螺旋鉆能鉆多少米的孔，每秒多少米的鉆速，這些有價值的數據只能從現場獲得；
對於施工單位來說，我們投標的工程利潤本來就小，必須依靠所有人節約材料，合理安排和調配人工和機械班次。預算人員熟悉施工工藝後，可以在項目前期成本控制中編制成本分析表，在項目開工前召開成本控制和合同理解交底會，控制各分項工程的實際成本；
預算人員在施工單位的工作壹般包括:投標、合同編制、談判簽訂、上報甲方進度款、分包商月度結算、項目材料采購計劃及使用控制、成本編制、控制與分析；
最後，作為壹個預算員，我是最郁悶的。因為成本控制，平時要和施工管理人員相處，但是經常得罪他們。由於成本控制與施工進度和安全的矛盾，在施工人員心中，施工質量和安全是第壹位的，進度控制是第二位的，成本控制是第三位的。最後，我們把成本控制放在第壹位，只要他們想搶工期，就壹定會搶。我在結算的時候，和甲方管控人員打架的時候，面紅耳赤。這是我的工作。當然，有許多快樂的時光。在工地的日子是我畢業後最開心的日子。我和建築工人討論施工技術，講黃色笑話，和房東打架。那段時間是我最苦的壹天，但也是最開心的壹天，學到的最多！
以上是我工作以來的經歷和感受，希望能幫到妳。
問題三:如何做好項目的預算和結算要使項目的利潤最大化，就必須做好項目的預算和結算。如何做好工程項目的預結算是我們必須重視的重點。“細節決定成敗，執行決定效果”這句話非常適合工程預決算。摘要:本文主要分析工程預結算的內容和重要性，了解工程預結算中常見的問題，如何控制工程預結算，如何加強預結算的審核，如何利用現在的計算軟件做好預結算工作。關鍵詞:如何加強結算工作摘要工程造價俗稱結算，是對工程建設項目所需的各種材料、人工、機械消耗和資金成本的核算，是國家基本建設投資和建設項目建設過程中壹項要求很高的工作。建築業流行壹句話:補償就是制造，壹切在預算之中。這句話，充分展示了工程領域對於工程建設單位舉足輕重的作用。要做到項目的利潤最大化，就必須做好項目的結算。如何做好工程結算工作，是我們不得不註意的壹點。細節決定成敗，執行力決定效果這句話在與工程的解決工作中非常契合。摘要:本文主要分析了工程結算的內容，工程結算的重要性，了解工程結算中常見的問題，如何推進工程結算的控制，如何加強結算的審核工作，以及現在如何利用軟件來進行結算工作。關鍵詞:工程預算施工結算工程量軟件......& gt& gt
問題四:如何做好建築工程造價工作？很多人都在問怎麽入行。最好是接個實際項目，幹點別的，但這個機會不是每個人都有的。所以在沒有拿到實際項目做的時候，我建議我拿壹套圖紙，從頭到尾看壹遍。我必須先看設計說明，了解所有的內容，理解圖紙上說的。造價最基礎的工作是工程量計算，工程量計算最基礎的工作是圖紙識別。識圖是最基本的。這也符合壹句話，機會是給有準備的人的，新人來了要記得誌存高遠。
如何入行:
1.造價工程師證書考試合格。目前國家已經取消了這個證書，過不了。但是從本省的考試資料來看，考試資料無非就是最新的清單規範、計算規範、造價基礎知識以及相關的證明文件，這些都是極其重要的。總之基礎理論知識是必須的！
2.其次，找壹家建築公司在工地呆壹段時間。不要呆太久。呆太久是浪費時間。妳在施工單位做什麽？學會實際算量和定價(定額度)，兩者必須壹起學(轉行的妳們80%壹來就沒有機會接觸英國的量價分離成本)。從最簡單的樓開始，壹定要了解全過程，不會問同事，不會在網上問(加專業qq群)，也不會看書。在這裏，我要提醒妳，不管是什麽問題，妳都要多方求證。不要迷信別人的經驗。我見過很多老造價人員錯誤的計算和定價方法，幾十年都是錯誤的。所有知識點首先要以規範和書本為基礎，其次才是專家和普通人。最好能從書本中獲得獨立獲取新知識的能力。工作中難免會遇到壹些自己不懂，別人也不壹定懂的事情。這個時候，這個能力就很重要了。例如，在過去的壹年裏，我審計了石油項目、水廠，甚至鋼結構。
為什麽要留在施工單位？第壹，看現場技術，標準化技術，實際技術，為什麽要這麽做。第二，向妳的同事學習，尤其是工頭和老板，他們可能不知道成本，但施工經驗是了解行業的杠桿。至少妳要學會從建構的角度看問題。
作為壹個工地至少要兩三年，呆太久學不到東西，工資還低。所以，如果妳待壹年左右，妳就要考慮跳槽了，前提是妳能獨立算量定價(不壹定要精通)。在這裏，我想提壹下，最好壹開始就拿專家整理的優質清單，向別人學習如何分工，如何給項目命名，如何寫項目特色，並把這些融入到自己的習慣中。不要把編了五六年的單子做得完全可恥。目前最大的問題可能是妳只懂壹部分，比如安裝後學壹年給排水和強電就好了。但安裝通常包括弱電、消防、通風和壹些市政服務。所以為了以後的發展，我們不得不跳。我建議跳到辦公室，因為辦公室可以在短時間內接觸大量不同的項目，是快速混合經驗的絕佳場所。
4.在事務所，壹般是兩條線，要麽呆在控制現場，要麽在辦公室幹預決算。個人建議壹開始不要過度。過度控制，畢竟長期只負責壹個項目，對長經驗不好。這個時候進事務所，妳會發現壹天的事情很多，同時做五六個項目是常事。公司通常都有流程，尤其是在與大型開發商打交道的時候。流程壹定要學會，項目怎麽開始，到了某個節點怎麽辦。妳必須多讀，多問，多思考。直到妳獨立發表妳的第壹份報告，妳才會完成另壹個階段。事務所的壹個特點就是壹切都要看依據、計算依據、定價依據，所以需要對定額及其配套政策文件相當熟悉。如果怪就這樣升級，如果個性強，業務能力好，領導可能會讓妳做項目經理什麽的。這時候最缺的可能就是協調能力了。成本是壹個涉及很多人利益的事情，極易產生爭議，協調能力尤為重要。壹個項目不能拖很久，也不能自己收錢吧？
5.壹直算數量，定價格，都不是問題。太累了，進步也不大。以後可以考慮考造價工程師，跳到甲方，學習合同，學習造價管理。目前我已經到了這個地步，以後也提不出什麽建議了。
作為壹個機械師，CAD應該很熟悉，這是做成本的壹大優勢。機械比較嚴謹，成本比較活。大學力學的壹些專業知識也可以和造價有關，尤其是量的計算。衡量這件事，首先要看懂圖紙...> & gt
問題五:如何學習做工程預算？工程預算這個詞很少出現。很不幸，這是我的工作。我壹畢業就進入了這個行業。幹了兩年，還是小有收獲。我給妳818的工程預算。
社會上對工程預算有以下幾個誤區:
第壹，女生做這個工作好，坐辦公室，安全；
二是這壹行有錢，隨便接個私活都要幾萬塊錢；
三、金額(⊙ O ⊙o⊙)…...是暫時短路，記不清了。。。。
真實情況是怎樣的？！！！
場景壹:如果妳在壹家咨詢公司，每天就是算量，做清單，堆圖紙，神馬excel，神馬廣聯達，神馬魯班，神馬四維，妳用比鑰匙還多的狗去開抽屜算量。出差的時候，太陽沒出來妳就不好意思下班了。
場景二:如果妳在施工單位，那麽，恭喜妳，妳已經走上了壹條不歸路。可惜這個蘑菇涼在施工單位，壹年四季都是熱情滿滿。妳在周末和法定節假日見到馬克思。過年休息半個月是好事。女生當男生用，男生當牲畜用。給甲方壹個微笑，給主管壹個微笑，給分包加上恐嚇，讓妳壹頭霧水。如果妳不小心在項目上虧了，首先要做的就是檢查自己的預算，各種分析和回顧。今天，妳在A城，下壹秒妳甚至不知道自己飄到了哪裏。上個月剛在壹個城市買了房，這個月調到另壹個城市。妳認為這是作弊嗎？我害怕找男朋友。只有女人活著。每個談論預算的人都坐在辦公室裏。站著說話很容易。每天扣個頭盔去現場。我坐在房間裏什麽也學不到。妳從事什麽樣的私人工作？妳不能完成妳所有的職責。都是為了在圈子裏打響名聲。私活不是妳想拿的。想拿就拿吧~ ~ ~反正就壹個字，累，兩個字，很累，三個字，挺累。每次有同事辭職，我們都幫忙慶祝。辭職同事的QQ簽名是“同誌們，熱烈慶祝我成功出獄！”
場景三:如果妳在房地產公司，坐辦公室，小白領，工資高，挺好的，但是啊，沒兩把刷子進不去。妳對羊毛壹無所知。妳在房地產公司被總承包商耍的團團轉，被賣了之後還幫別人數錢。不用說，妳們都知道。
場景四:關於神馬造價工程師，工作後沒時間看書，考試難度極大。當然，自制力強或者考試的玩家除外。
不好意思，我今晚情緒很高，小心點。我寫了這麽多。嗯，我的鍵盤壹定是出毛病了。樓主千萬不要認為我成了壹個不滿意的老婆，如實反映情況就好。我還在樂觀的努力尋找幸福之路~ ~ ~
內容來到網絡。
問題6:如何做好工程造價的管理1？熟悉定額，掌握其計算規則和分類，了解與市場價的區別；
2、還是要多了解技術規範，了解新技術新材料的應用，掌握更多的知識；
3.使預算更快、更好、更準確；
4.努力獨立完成壹項全流程業務，全面提升自己；
5.準備考取相關職稱。
問題7:如何做好工程預算1中的成本管理，熟悉定額，掌握其計算規則和分類，了解與市場價的區別；
2、還是要多了解技術規範，了解新技術新材料的應用，掌握更多的知識；
3.使預算更快、更好、更準確；
4.努力獨立完成壹項全流程業務，全面提升自己；
5.準備考取相關職稱。
問題8:項目預算員的工作職責是什麽？房地產公司的工程預算崗位和其他公司略有不同。以下是某房地產公司工程預算的管理職責和要求，供大家參考:
建立和完善全面的預算計劃，並協助控制計劃的執行，以實現預算目標。通過預算系統監督和控制預算單位的預算執行情況，形成預算執行報告；定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預算執行差異分析報告；根據實際經營情況，定期更新編制的預算，使公司預算更加準確。
問題九:如何做好施工企業的工程預算摘要:工程結算是施工企業進行經濟核算、考核項目管理成本的重要依據。在企業工程結算中實施有效的管理措施是實現經濟效益最大化的影響因素之壹。通過對存在問題的分析，提出建設性意見，綜合考慮問題，實施正確方案，提高工程結算效率。關鍵詞:工程結算；系統；措施項目結算是項目管理的重要內容，做好結算工作是整個企業的當務之急，這就需要對存在的本質問題進行深入認真的分析。只有從本質出發，才能制定完善的措施，才能與時俱進。工程結算是指施工企業根據合同和已完成的工程量與建設單位(業主)辦理工程價款結算的經濟文件。是壹項復雜的任務，包括各種繁瑣的工作。工程建設周期長，消耗資金量大，需要在年中和年末進行工程價款結算(進度款結算)，所有工程要在竣工驗收後進行結算。全面實施結算是勢在必行的戰略，為企業更好的發展鋪平道路。在會計科目設置上，工程結算是施工承包商的壹個特殊會計科目。壹是完善工程結算制度。工程結算系統的完善可以提高工作效率，保證工作準確性。只有在嚴格的制度下驅動相關行為，才能保證其有效性。把復雜的問題系統化，形成完整的體系，各項工作有條不紊、有條不紊地開展。1.壹個組織嚴密、組織嚴密的結算工作組是改進工作的條件之壹。首先，企業設立領導機構，執行的所有政策都是有領導指導的，代表壹定的原則。在實際工作中，主管成本和財務的領導必須親自執行，以系統管理為主線，以項目執行為立足點。由於結算的復雜性，如果領導不親自執行任務，就會產生誤差。其次，成立由財務、造價、工程、技術、法律等部門組成的領導小組，各部門有效聯動，統壹管理，各部門都有壹定的義務為結算工作服務。在團隊建設上，也要設置壹個小領導，他管理主要任務的方式比較復雜，有權執行企業下達的重要命令。最後，要建立監督機構。如果沒有監管機構，當違規行為發生時，不能及時發現，間接給企業帶來財務損失。企業建立統壹的體系，分工明確。企業負責下達目標，制定計劃。項目部負責的項目包括結算工作的計劃、目標分解、實施和總結分析。這樣，對復雜的結算工作進行有效的分解管理，不僅簡單易行，而且保證了結算工作的準確性，給企業帶來了便利。2、制度完善，責任分配後，要有壹定的執行依據，而且是落實相關問題的關鍵，不能紙上談兵。這就需要企業做出表率，建立合理的工作流程，根據科學的理論知識準備完善的管理制度。在實際工作中，如工程結算、庫存管理、合同管理等工作流程的規劃，必須選擇嚴格的規劃。我們還需要註意相關法律法規的制定，如預結算、分包、材料驗證、工程簽證的管理辦法，要求所有員工在實際工作中遵守相關規定。這樣才能保證企業結算的規範性和嚴肅性。第二，結算要精心準備。計算所有的結算內容是整個工作的重中之重。壹定要加強對它的認識，樹立正確的工作態度，在實際工作中註意細節，不能忽視任何結算內容。1)政策變化導致的成本調整。工程企業管理是壹種動態管理，工程結算也是壹個動態管理過程，需要工作人員更加關註施工階段的變化，如原材料的使用變化、間接費的變化、材差系數的變化等；工資標準的變化；機械設備的變化，如機械機器單價的變化。2)設計變更、簽證、監理指令等引起的費用增加。(雇主提出的部分)。通過研究發現，目前我國很多企業並不重視這些變化，往往忽視其解決。但是如果忽略了這個內容，會給企業帶來壹定的損失。這部分費用包括自身工作量的增加.....> & gt
問題10:做項目預算壓力大嗎？做好長期加班的準備。