項目接收方管理
1的基本原理
確保施工現場接收方管理的及時性、真實性、完整性和可追溯性,定期在作業班組實施接收方,控制項目總量,確保項目接收方管理的有效開展。
2計量和支付的依據(工程檢驗和估價)
(1)與建設單位簽訂的施工合同;
(2)建設單位下達的年度建設投資計劃和年度調整計劃,局下達的年度建安計劃和年度調整計劃;
(3)建設單位和監理單位批準的開工報告;
(4)國家和上級頒布的工程建設設計變更管理辦法,設計、監理、施工單位批準的設計變更;
⑸隱蔽工程檢驗合格證、半成品、設備和原材料出廠合格證、試驗報告、質量評定資料等完整的原始質保資料;
[6]建設單位批準的合同包幹費用增減信息;
壹旦現場主管簽字,當前項目數量與實際情況壹致。