1、曹操的用人之道：唯才是舉，不計前嫌
不問出身曹操對賢才十分渴望，強調選拔人才以才能為主，認為非德才兼備的人也可以有重大貢獻，奉行唯才是舉的用人策略。曹操重視賢能，卻不在乎人才的人品，不把節操品德作為用人的重要標準，最有代表性的便是魏種事件。
2、劉備的用人之道：知人善任，註重情義
以情留人知人善任，首先是知人，其次才是善任。了解下屬的長處與不足，將他們放在恰當的職位上，使其能夠最大限度地發揮自己的能力。
3、孫權的用人之道：虛心納諫，厚相結納
充分信任孫權並不是白手起家、征討天下，而是承續了父親孫堅和兄長孫策打下的基業。在當時，孫權是典型的“富二代”與“官二代”的結合體，早已成為人生贏家，可他不甘於生活在父兄的光芒之下，而是選擇自立自強。
孫權用人之道的特點
孫權在創業時期之所以能夠做到虛心納諫、厚相結納、充分信任，歸根到底，是由於他父兄相繼去世，他被推上“建帝王大業”的政治舞臺，三國生死搏鬥，內憂外患，不容許他行差踏錯、棋落半子，經濟、政治、軍事種種復雜環境和錯綜復雜的矛盾，迫使他從戰略高度和建業的需要考慮用人問題。
其後，他統治東吳長達五十三年之久，對內部各種勢力的情況了如指掌，所以能恰當地加以駕馭，使其為己所用。
張昭忠言直諫，熟悉內政，孫權待之為師；顧雍為人公正，黜小利小功以圖其遠大，孫權委以相位；周瑜建獨斷之明，出眾人之表，折節容下，謙讓服人，有國士之量，孫權待之如手足；呂範忠於職守，不從私求，孫權因其忠正，厚見信任；諸葛瑾、步騭以德度規檢，見器當世，孫權與之以神交。