整頓中的3定是指定點、定容、定量。
1、定點：明確具體的放置位置和放置方法。例如，在生產現場中，需要將工具、原材料、半成品等物品放置在指定的位置，並確保這些位置是合理的、方便的、安全的。這樣，員工可以更快地找到所需的物品或工具，從而提高工作效率和減少浪費。
2、定容：規定放置物品的容器。例如，在生產現場中，需要使用合適的容器來存放各種物品，如紙箱、塑料袋、鐵盒等。這些容器不僅要有足夠的容量來容納物品，還要符合安全、衛生等方面的要求。此外，對於不同物品的容器，可以采用不同的顏色、形狀等來區分，以便員工可以快速識別和取用。
3、定量：明確放置物品的數量。例如，在生產現場中，需要確定每種物品的數量和放置位置，以確保生產過程中不會出現短缺或浪費。此外，在整頓過程中，還可以采用先進先出等原則來控制物品的數量和使用順序，以避免浪費和過期。
5S的具體內容介紹：
1、整理（Sort）：這壹步主要是把工作區域內的物品進行分類和篩選，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品。這樣可以減少物品的堆積，提高工作效率。
2、整頓（Straighten）：整頓是在整理的基礎上，把工作區域內的物品進行歸納、排列和標識。讓所有的物品都有固定的位置和標識，方便員工在需要時能夠快速找到物品。
3、清掃（Sweep）：清掃是保持工作區域整潔的重要步驟，它包括清除垃圾、擦拭機器和地面、清理排水溝等。通過清掃，可以減少汙染和細菌的滋生，提高產品的質量和員工的工作效率。
4、清潔（Sanitize）：清潔是在清掃的基礎上，對工作區域進行消毒和衛生保潔。這樣可以殺滅細菌和病毒，提高員工的衛生條件和健康水平。
5、素養（Mind etiquette）：這是5S管理中最重要的壹環，是指員工對待工作的態度和行為規範。良好的素養包括遵守工作紀律、尊重他人、愛護公***設施、認真執行安全規定等。