·
商務部中國電子商務委員會執行秘書長
中國電子商務產業聯盟執行秘書長
商務部電子商務專家咨詢委員會委員
長江商學院兼職教授
中歐創享+導師
清華大學經管學院MBA中心顧問
黑馬學院客座導師
北京航空航天大學特聘教授
北京服裝紡織行業協會理事
南京大學上海校友會副會長
擔任北京、上海、江蘇多地政府及企業經濟顧問、電子商務發展顧問、戰略及品牌顧問 凡客體
吳聲在2010年7月，推出讓凡客誠品壹炮而紅的“凡客體”，是凡客體締造者。
凡客體是凡客誠品（VANCL）推出的廣告文案宣傳文體。該廣告邀請青年作家韓寒和青年偶像王珞丹出任形象代言人，意在戲謔主流文化，彰顯凡客品牌的自我路線和個性形象。
“凡客體”的另類手法也招致不少網友圍觀，網絡上出現了大批惡搞“凡客體”的帖子。截止2010年8月，有2000多張“凡客體”圖片在微博、開心網、QQ群及各大論壇瘋狂轉載。
京東815價格戰
吳聲在擔任京東高級副總裁期間，策劃並主導了“京東815價格戰”。
2012年8月15日，京東815價格戰是由京東CEO劉強東主動發起的對蘇寧的壹場電商突襲戰。開戰之後，京東商城因為先發制人而得利，因為京東選擇了有利的時間（蘇寧發公債，股價繼續下壓）、地點（大家電）、方式（微博陣地）開戰。而蘇寧則有些措手不及。
815價格戰當天，阿裏集團壹淘網、騰訊旗下易迅網、當當、國美等電商網站也在當天先後作出反應。815價格戰不僅是電商平臺的價格戰和用戶（訂單）爭奪戰，更是壹場平臺的戰略公關之戰。此戰改變了大家電的渠道格局，京東通過以小博大，獲取了最大的戰略收益。
樂蜂網桃花節
2013年，吳聲為專業化妝品購物網站樂蜂網打造了專屬化妝品電商購物狂歡節“桃花節”。
區別於雙十壹、618等電商促銷節日，樂蜂網以女性用戶為主要目標受眾，提出“桃花=能量”的概念，除對產品進行驚喜打折外，還邀請女性用戶壹起將桃花節轉變為自己的桃花運，讓三月桃花節成為壹場全民春季美麗狂歡節。
2013年，在吳聲主導下，樂蜂網首次提出“不美不活”的品牌主張，提倡女性追求極致的生活態度。2013年桃花節更是打出“227瘋了”的主題口號，“美瘋了”、“秒瘋了”、“換瘋了”、“抽瘋了”等壹系列“瘋了”的活動，降價促銷做到機制，真正回饋女性消費者。
羅輯思維柳桃營銷
2014年10月8日，聯想佳沃集團聯合羅輯思維***同推出柳桃營銷及預售活動，16日正式銷售時，10000個柳桃禮盒在5小時內全部售罄。
預售當天，羅輯思維平臺播出柳老真聲，通過60秒語音，征集互聯網思維的柳桃營銷方案。“向年輕人學習”和“求營銷”本身即是壹個完美的營銷策劃。
柳老特別點名口袋通白鴉、雕爺牛腩雕爺、星座漫畫同道大叔、口袋購物王珂及美團網的王興五人求教。其中，雕爺回應，認為應該學會褚橙打情感牌；白鴉則認為，柳桃可以是個社交工具；同道大叔認為結合星座賣柳桃；王珂則直接錄制視頻幫柳桃打起了廣告。
羅輯思維柳桃營銷亦榮獲虎嗅2014年度新媒體營銷最佳案例。 關於社會化營銷
壹、2011年提出內容營銷4即：硬件即軟件，軟件即服務，廣告即內容，消費即娛樂。
二、新的產品解決方案，取決於消費者的體驗，體驗正在改變所有的商業模式。……用四句話來進行總結：1、消費即娛樂 2、廣告即內容 3、信息即媒介 4、個人即渠道。傳統消費的精神變了，互聯網正在重塑營銷和媒介的邊界。我們需要勇敢壹些，走得更遠壹點，回到品牌和媒介的原點。我們也許會發現，今天品牌營銷的玩法可以如此不同。
三、2.0時代，用戶是內容創造的主體，讓用戶沒有距離感、能低成本參與和親近，創造好玩的廣告內容，才是內容營銷的成功。
關於年輕人
壹、90後是下壹個十年的生力軍。-----2012年7月
二、我們只能無條件地相信年輕人。“年輕人”不是代際劃分的生理年齡，而是代表了年輕的精神，代表了我們看待這個世界的方式。-----2014年10月
三、90後、95後是形容詞，每個年代都是差不多的人群比例，但年輕代表了未來撲面而來，也代表了消費主流精神的變化。-----2015年3月
關於電商
壹、今天的電商人不是商人，必須成為達人。
二、社群已經成為新商業生態的DNA。移動電子商務時代最核心的業態就是社交電商，我為什麽說壹開始的題目是人格邏輯，因為在今天，人格就是我們最重要的新渠道。
三、場景時代已經來臨，場景革命將重塑電商的產品、營銷、渠道和連接方式。
四、 產品即場景，分享即獲取，跨界即連接，流行即流量。
五、買手電商將成為場景電商的重要組成部分。
關於互聯網
壹、在社群時代我們可以感受到品牌變成了故事，變成了社交的姿勢，變成了連接的壹種方式。也就是說我們能不能去講出這個時代的互聯網的內容產品，變成了品牌的涵義之壹。
二、傳統產業的互聯網化是壹個新的風口，而這個風口不僅僅是我們所看到的壹個智能化硬件、所謂的小米化改造、所謂的電子商務的蓬勃發展，而是來自於互聯網底層的結構顛覆和邏輯重塑，來自於以用戶為中心的新遊戲規則的梳理和變革，也是來自於我們真正定義品牌在這個時代的新玩法。