想要在職場中容易找尋到適合自己公司的優秀人才，那麽在平時中應該註意以下幾點：
1. 預測招聘需求 。公司應該制訂具有前瞻性的內部繼任計劃，儲備壹批能夠填補未來職位空缺的備選人才。
2. 詳述工作要求 。如果公司希望新高管上任後不只是曇花壹現，就必須詳細說明該崗位需要哪些相關的技能和經驗，確定候選人是否擁有領導未來團隊的能力，並考慮公司文化和環境會對新高管履職產生什麽影響。
3. 建立備選人才庫。 公司在尋找備選人才時，應廣泛撒網，不要僅僅囿於通常的人才考慮範圍，還要關註“內部局外人”，也就是公司內部擁有客觀視角的候選人（比如國際分支機構的人員），以及“外部局內人”，也就是可信賴的公司前雇員、客戶、供應商或咨詢顧問。
4. 評估備選人才。 公司應當選定少數幾位精明能幹、訓練有素、公正嚴明的面試官——壹般是應聘者未來的上司、上司的上司，以及最高層的人力資源主管——進行面試和背景調查工作。
5. 簽約 。公司除了要建立公平合理的薪酬結構外，還應當向候選人承諾幫助他們實現職業上的成功。
6. 審查招聘流程的效力 完善的招聘流程能夠降低招錯人的幾率，但不可能完全避免招錯人。公司壹旦發現招來的人才不適合，就應果斷地在第壹年將其解聘。