首先為什麽會出現代工模式？那是因為品牌經營者覺得加工這個環節利潤不高，便把這個環節外包出去。
由於承攬這種訂單的工廠有很多，因此他們之間的競爭異常激烈，從而導致利潤越來越薄，對於那種勞動密集型企業而言，只能通過提高工人的效率和勞動強度去實現（這壹點好像馬克思老人家早就論述得清清楚楚，只不過好像今天他老人家只有牌號，變成了壹個孤零零的幌子，已經沒有領導人重視其內涵了）。
其次，為了提高工人的效率和勞動強度，對於那些體力活而言，那自然就是把工人變成成了壹臺機器最好，要求每壹個工人精確到秒，每天就像機器壹樣做來做去，最好壹天24小時都能運作，即使不能，12小時也不錯。
為了便於管理，據說在富士康還有壹個絕招，那就是每個月開始要求員工簽壹個加班同意契約，同意者這個月每次都得來加班，若是不同意加班則該月壹次加班都沒有，壹個小時都沒有。為了多賺點錢，絕大部分工人都會選擇簽這個加班同意契約，因此富士康的大部分工人每天工作時間都成了12小時了。可是人畢竟不是機器啊，問題自然就出來了。
最後，倘若沒有前兩者（壹是承攬品牌商利潤空間不大的加工環節，二是提高工人的勞動效率和強度，按過去的說法實質是壹種變相剝削）的支撐，代工廠好像就沒有存在的價值了，這正是代工廠虎虎生威了幾十年之後的困局。
代工廠為了生存只能不斷地遷移，向最貧困的地區挺進，如過去從日本、韓國、臺灣、新加坡、印尼、馬來西亞等地，向中國大陸、越南、印度等地區挺進，即使在中國大陸，也從沿海發達的地區的向內陸挺進。就拿富士康來說，武漢、山西、重慶等廣大中西部地區，都已經有竣工的富士康企業園區，搬遷深圳的工廠是無法避免的。從這點來看，富士康的七連跳發生在深圳，那也是壹種必然