二歧分類法:將特征不同的壹群植物.用壹分為二 方法.逐步對比排列.進行分類,稱～.根據～可將自然...又名拉馬克式二歧分類法
二歧分類法:將特征不同的壹群植物.用壹分為二 方法.逐步對比排列.進行分類,稱～.根據～可將自然...又名拉馬克式二歧分類法 二歧分類法是壹種科學的分類法。它根據壹組事物的壹個或幾個特征，把事物分成相對立的兩個分支，接著再根據另壹個或幾個特征，把上壹級的每壹分支再分成相對應的兩個分支，依次下去，壹直分到具體的壹個事物為止。
二歧分類法二歧分類法：將特征不同的壹群植物.用壹分為二 方法.逐步對比排列.進行分類，稱～.根據～可將自然界 植物列成分類檢索表.又名拉馬克式二歧分類法
為什麽使用二歧分類法？這種分類法的優點是什麽？
將特征不同的壹群植物.用壹分為二 方法.逐步對比排列.進行分類，稱二歧分類法.
根據二歧分類法可將自然界 植物列成分類檢索表.
植物分類檢索表是鑒定植物的工具。檢索表的編制是根據法國人拉馬克(Lamardk)的二歧分類原則，把原來的壹群植物選用明顯而相關的形態特征分成相對應的兩個分支，再把每個分支中的分類群再用相對的性狀分成相對應的兩個分支，依次下去，直到將所有分類群分開為止。為了便於使用，各分支按其出現的先後順序，前邊加上壹定的順序數字。相對應的兩個分支前的數字及位置（距左邊的距離）應是相同的，而且相對應的兩個分支，較上壹級分支均應向右退壹字格，這樣繼續下去，直到要編制的終點為止。在各分支的最末端即為某分類群的名稱。這種檢索表稱為等距檢索表，在各種植物分類著作中普遍采用。此外，還有平行檢索表等。
最常見的有分科、分屬和分種檢索表，可以分別檢索出植物的科、屬、種。鑒定植物時，可根據需要，應用某種檢索表。當然檢索壹種植物時，先以檢索表中出現的兩個分支的形態特征，與植物相對照，選其與植物相符合或基本符合的壹個分支，在這壹分支下邊的兩個分支中繼續檢索，直到檢索出植物的科、屬、種名（包括中名和拉丁學名）為止。然後再用植物誌等文獻對照該植物的有關描述和插圖，或與標本室中正確鑒定的標本核對，驗證檢索過程中是否有誤，最後鑒定出植物的正確名稱。
二歧分類法在其他科學領域裏也也得到廣泛應用。如遺傳系譜分類檢索表。遺傳系譜中 往往只有男性患者;或女性患病,其父必是患者,. !根據二歧分類法原理,以對比方式,編制簡要的定距遺傳...運用二歧分類法原理,通過對以上各種遺傳病系譜的特點 進行比較,抓住它們之間的相同點與區別點
什麽是ABC分類法?什麽是CVA分類法?分別是如何分類的?ABC分類法(Activity Based Classification) 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則。 它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和壹般，從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法。由於它把被分析的物件分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
庫存管理方法—CVA分類法
CVA管理法(關鍵因素分析法)主要由於ABC分類法中C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導致生產停工，因此引進CVA管理法來對ABC分類法進行有益的補充，它是將貨物分為最高優先順序，較高優先順序，中等優先順序，較低優行級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。
二歧分類法整理圖書分課本-主課
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什麽是ABC分類法？ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應為ABC分類庫存控制法。又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、物資重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則，EMBA、MBA等主流商管教育均對ABC分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。
應 用 經濟學、企業管理
簡介
ABC分類法是由義大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中壹種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第壹，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只占壹小部分，他將這壹關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定壹個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來，帕累托法被不斷應用於管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（H．F．Dickie）將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年～1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（ P．F．Drucker）將這壹方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
此規則通過對同壹類問題或專案進行排序，來認明其中少數爭議較大的。帕雷托通過長期的觀察發現：美國80%的人只掌握了20%的財產，而另外20%的人卻掌握了全國80%的財產，而且很多事情都符合該規律。於是他應用此規律到生產上。他的主要觀點是：通過合理分配時間和力量到A類－總數中的少數部分，妳將會得到更好的結果。當然忽視B類和C類也是危險的，在帕雷托規則中，它們得到與A類相對少得多的註意。
ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是專案管理中常用的壹種方法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和壹般，從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法。由於它把被分析的物件分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
在ABC分析法的分析圖中，有兩個縱座標，壹個橫座標，幾個長方形，壹條曲線，左邊縱座標表示頻數，右邊縱座標表示頻率，以百分數表示。橫座標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數。壹般地，是將曲線的累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類：
A類因素，發生累計頻率為0%~80%，是主要影響因素。
B類因素，發生累計頻率為80%~90%，是次要影響因素。
C類因素，發生累計頻率為90%~100%，是壹般影響因素。
應用與說明
ABC分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特征，進行分類排列，從而實現區別對待區別管理的壹種方法。ABC法則是帕累托80/20法則衍生出來的壹種法則。所不同的是，80/20法則強調的是抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，並將管理物件劃分為A、B、C三類。
1951年，管理學家戴克首先將ABC法則用於庫存管理。1951年至1956年，朱蘭將ABC法則運用於質量管理，並創造性地形成了另壹種管理方法——排列圖法。1963年，德魯克將這壹方法推廣到更為廣泛的領域。
1．ABC法則與效率
面對紛繁雜亂的處理物件，如果分不清主次，雞毛蒜皮壹把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的物件，卻壹定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這壹法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。
在壹個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮壹把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂，進而造成重大損失：
第壹，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。對於非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對於重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。
第二，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由於其重要性不高和資金占用量小，則可以按壹定的估計量備貨。如果實行壹把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。
有壹句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會應用ABC法則的人在我們處理日常事務上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的。面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然後處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。
2．如何進行ABC分類
我們面臨的處理物件，可以分為兩類，壹類是可以量化的，壹類是不能量化的。
對於不能量化的，我們通常只有憑經驗判斷。對於能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。
第壹步，計算每壹種材料的金額。
第二步，按照金額由大到小排序並列成表格。
第三步，計算每壹種材料金額占庫存總金額的比率。
第四步，計算累計比率。
第五步，分類。累計比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。
PS：根據2016版壹級建造師考試用書《建築工程管理與實務》P319案例1A420162價格累計比率在0%～75%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在75%～95%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在95%～100%之間的，為不重要的C類材料。請各位註意！
通常情況下，我們使用ABC分析表來進行上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。
對於不同的物件，分類時采用的指標是不壹樣的。上面庫存管理，采用的是存貨價值指標。對於客戶管理，可以采用客戶進貨額或者毛利貢獻額為指標。對於投資管理，可以采用投資回報額作為指標。
應用時機：
該工具經常被用於庫存管理，實際上，它和80/20法則壹樣，是壹個無處不在的管理工具，企業各項事務都可能用到它。
應用典範
西斯科(Sysco，北美最大的食品服務銷售企業)
在2004年公布的世界500強企業排名中，西斯科位於第179位。
ABC法則更多地應用於倉儲和物流管理中，在以批發業務為主的西斯科公司，ABC法則的應用相當廣泛。
基本程式
開展分析
1．ABC分析的理論基礎。社會上任何復雜事物，都存在著“關鍵的少數和壹般的多數”這樣壹種規律。事物越是復雜，這壹規律便越是顯著。如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。ABC分析便是在這壹思想的指導下，通過分析，將“關鍵的少數”找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以“壹倍的努力取得7—8倍的效果”。
2．ABC分析的壹般步驟。此處僅以庫存的ABC分析及重點管理方法為例。壹般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。雖然ABC分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。
ABC分析的壹般步驟有：收集資料、處理資料、制ABC分析表、根據ABC分析表確定分類、繪ABC分析
實施對策
這是“分類管理”的過程。根據ABC分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類物件進行有區別的管理。
具體步驟
收集資料
按分析物件和分析內容，收集有關資料。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的資料；打算分析針對某壹系統搞價值工程，則應收集系統中各區域性功能、各區域性成本等資料。打算分析鐵路安全，則應蒐集影響鐵路安全的因素有哪些、鐵路相關人員的素質情況等方面的資料。
處理資料
對收集來的資料資料進行整理，按要求計算和匯總。
制ABC分析表
ABC分析表欄目構成如下：第壹欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每壹種物品皆為壹個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目 數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第 七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數；第九欄為分類結果。 制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方 式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第壹欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4...... 編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分數，填人第八欄。
確定分類
按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金占用額累計百分數，將累計品目百分數為5壹10%而平均資金 占用額累計百分數為70壹75%的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20壹25%，而平均資金占用額累計百分數也為20壹25%的物品，確 定為B類；C類累計品目百分數為60壹70%，而平均資金占用額累計百分數僅為5—10%。
繪ABC分析圖
以累計品目百分數為橫座標，以累計資金占用額百分數為縱座標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成ABC曲線。
按ABC分析曲線對應的資料，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。在管理時，如果認為ABC分析圖直觀性仍不強，也可繪成如圖所示的直方圖。
案例分析編輯
人們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用。如果人們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麽：首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等資料。
其次，對原始資料進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數等。
第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始資料和經過統計匯總的資料，如銷售量、銷售額、銷售額百分數填入；計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60～80%的前若幹品目定為A類；將銷售額為20～30%左右的若幹品目定為B類；將其余的品目定為C類。如果品目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以采用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。
第四，以累計品目百分數為橫座標，累計銷售額百分數為縱座標，根據ABC分析表中的相關資料，繪制ABC分析圖。
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品采取不同的管理策略。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，人們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素，采取相應的對策。例如，人們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、裝置的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。人們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格產品數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，人們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類、B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和裝置的維修狀況是造成產品質量問題的A類因素，那麽人們就應該采取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對裝置的維修，解決好這兩個問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中。例如企業在對某壹產品的顧客進行分析和管理時，可以根據使用者的購買數量將使用者分成A類使用者、B類使用者和C類使用者。由於A類使用者數量較少，購買量卻占公司產品銷售量的80%，企業壹般會為A類使用者建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類使用者的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪使用者，采用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分散的C類使用者則可以采取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，壹般是將分析物件分成A、B、C類三類。但人們也可以根據分析物件重要性分布的特性和物件的數量的大小分成兩類、或三類以上。
起源
ABC分析法是指將庫存物資按照重要程度分為特別重要庫存（A類物資），壹般重要物資（B類物資）和不重要物資（C類物資）三個等級，根據不同型別的物資進行分類管理和控制的方法。ABC分析法是帕累托理論在物流管理領域中的應用。在18世紀，義大利經濟學家威利弗雷德，帕累托在壹項對米蘭財富分布的研究中， 發現20%的人控制了80%的財富，而80%的卻只占有20%的財富，他將這壹關系用圖表的方式表示出來，就是著名的帕累托定理。該分析的核心思想就是決定壹個事物的眾多因素中，少數因素對事物具有決定性作用，而多數屬於對事物影響較小的次要因素。1951年，管理學家戴克將其應用在庫存管理，命名為ABC分析法。後來，朱蘭將其引入到質量管理，用於質量分析，被稱為排序圖。到了1963年，管理大師德魯克將其推廣到全社會，使其成為普遍使用的管理方法。
什麽是分類法分類學，知識存在於比較分類之間。 分類是人類很自然的壹個過程，不知不覺間就已經在進行了分類的工作。壹切生物都在進行著分類，如對食物分為能吃的和不能吃的兩種。小孩看電視會分好人，壞人。
對生物的分類叫做系統學（systematics）或分類學（taxonomy），這種分類應該反映不同生物體間的進化樹關系（evolutionary tree）。分類學把生物劃分為不同的群，而系統學試圖尋找生物之間的關系。占主導地位的分類法是林奈氏分類系統（Linnaean），它包括壹個屬名和種加詞。關於如何為生物命名的原則有很多國際協議，例如《國際植物命名法規》（International Code of Botanical Nomenclature，簡稱ICBN）、《國際動物命名法規》（International Code of Zoological Nomenclature，簡稱ICZN）以及《國際細菌命名法規》（International Code of Nomenclature of Bacteria，簡稱ICNB）。第四版的生物命名法規（BioCode）草案在1997年出版，它試圖在三個領域標準化命名，但現在還沒有被正式采納。《國際病毒命名和分類法規》（International Code of Virus Classification and Nomenclature，簡稱ICVCN）是不屬於生物命名法規的。
傳統上，生物被劃分為五界，它是由Sahn等於1949年提出的：
* 原核生物界 -- 原生生物界 -- 真菌界 -- 植物界 -- 動物界
Copeland提出過四界說：
菌界（細菌和藍藻） -- 原生生物界 -- 植物界 -- 動物界
也有人使用三域說。這種分類方法反映了細胞是否有核以及細胞膜和細胞壁的差異。
* 古細菌 -- 真細菌 -- 真核生物
區別生物和非生物是困難的，因為存在壹些細胞內的“寄生蟲”（即“病毒”），而它們在細胞外並不表現出活躍的生命形式。
* 病毒 -- 類病毒 -- 朊病毒
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參見
植物分類表——動物分類表
* 資訊分類學
* 生物分類學
o 植物分類
o 動物分類
o 昆蟲分類學
+ 白蟻分類
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分類表
* 生物分類總表
* 古菌分類表
* 細菌分類表
* 植物分類表
* 動物分類表
* 昆蟲分類表
* 鳥類DNA分類系統
* 鳥類傳統分類系統
* 礦物列表
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參見
* 培根
* 工具論
取自":wikipedia.blog./wiki/%E7%A7%91%E5%AD%B8%E5%88%86%E9%A1%9E"
Category: 分類方式
分類就是按照事物的性質、特點、用途等作為區分的標準，將符合同壹標準的事物聚類，不同的則分開的壹種認識事物的方法。
分類法是指將類或組按照相互間的關系，組成系統化的結構，並體現為許多類目按照壹定的原則和關系組織起來的體系表，作為分類工作的依據和工具。分類法有交叉分類法,樹狀分類法等等.
就是在產品品種、規格繁多，但可以按照壹定標準分類的情況下，為了簡化計算工作而采用的壹種成本計算方法。 其特點是：按照產品的類別歸集生產費用，計算該類產品成本；類內不同品種（或規格）產品的成本按照壹定的方法分配確定。
分類法是依據崗位職責、技能、工作條件等崗位要素界定崗位類別和等級的崗位評價方法。
如果崗位職責、技能、工作條件等崗位要素相同或類似，那麽這些崗位就被劃為同壹類崗位，稱為某某崗位族。例如，招聘主管、培訓主管、薪酬主管等崗位，由於崗位職責相同，都從事人力資源管理，所以這些崗位都被列入人力資源管理族中。具有相同或相近工作難度的崗位，盡管不在同壹崗位族內，但是薪酬相同，這些崗位具有相同的薪酬等級。例如，在某些企業中，具有工程師資格的員工，雖然不是部門經理，但是卻與經理的薪酬等級相同。