工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當成妳的事業合夥人。
找到靠譜的人，壹起做有意思的事，我十分認同這句話。
張磊，曾經是壹個名不見經傳的小人物。
美國留學後，他創立高瓴資本，用15年的時間，將高瓴資本打造成為亞洲地區資產規模最大、效益最好的投資機構之壹，被稱為“中國巴菲特”。張磊非常低調，但隨著近幾年的幾筆巨額投資，他已經成為業界炙手可熱的人物。3億美元投資京東，531億港幣投資百麗，還有騰訊、藍月亮、美團等企業背後，都有他的身影。有人說“高瓴資本是壹個神話，現在還沒有人敢不給張磊面子”。
張磊創立高瓴資本時，曾經為尋找合夥人而絞盡腦汁，經過壹番努力也才湊了5個人，除了他自己是半路出家搞投資外，其余4人對投資壹竅不通。但慶幸的是，這幾個人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本壹步步走向成功。張磊說，最初創業時，企業往往很難吸引有經驗的人才，這時吸引靠譜的人才就非常關鍵。
如何定義“靠譜的人”呢？
這種人善於尋找事情背後的意義，追求人生的價值感，具有專註解決問題的最佳效率。
這類人，與稻盛和夫講到的“自燃型”人才非常相像，在熱愛工作的同時，持有正確的目標，不需要點火，就能夠自動燃燒的人。無論是創業合夥，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識，能夠不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰性的工作。
當時，張磊有壹個合夥人，是老同學的妻子，除了有北師大畢業的各種證之外，對投資幾乎壹無所知，但十幾年下來，她幹遍了投資涉及的每壹個領域，而且都完成的都非常出色，成為張磊後來最重要的合夥人之壹。
這種人時間觀念非常強，知道自己有限的3時間最該用在什麽地方。
這種人善於管理和分配時間，能夠把精力賦予權重，能夠把時間用到最該用的地方，不僅不會浪費別人的時間，而且自身的效率也極高，這種品質能夠決定壹個人成長的邊界。而那些對時間不敏感的人，辦事拖拉疲沓，工作毫無規劃，甚至連基本的輕重緩急都分不清楚，與這種人合作，壹顆心永遠懸著落不了地。投資這個行業，時間就是金錢，稍壹放縱，機會轉瞬即逝，妳說這種人關鍵不關鍵？
這裏的同理心，可不是同情心。
有同理心的人，大局觀念強，善於從全局上考慮問題，而且會經常進行換位思考，從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。有同理心的人，都是情商很高的人，他不僅會出色的完成自己的任務，還善於把自己的腳放在別人的鞋裏去考慮問題，能夠站在管理者、工作對象或者合作夥伴的角度去思考事情。特別是對於創業者，同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁，站在競爭對手的角度思考***贏的問題。這與張磊的投資理念不謀而合，拒絕零和遊戲，要做正合遊戲，與競爭對手***同把蛋糕做大。
這種人擁有成長型思維，更加重視學習和挑戰，把學習作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。
壹個優秀的企業，不會要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學，迎難而上。
終身學習能夠無限放大壹個人的潛能，這種求知欲，能夠使人不斷滿足，長期走下去。活到老，學到死。在萬物互聯的時代，不管我們幹什麽，終身學習都是壹個值得擁有的優良品質，作為壹個企業，尤其重要。除此之外，企業選人的時候必須警惕壹類人，就是那種各方面都是NO.1的人。
為什麽這麽說？因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走，自己都沒想清楚，他就是慣性的要No.1。比如，他是北大清華的NO.1，畢業後就想去NO.1的投行，NO.1的投行幹兩三年就想去No.1的投資機構，這就是NO.1的慣性思維。
這種靠著慣性往前走的人很危險，他不會真的去問自己的內心，自己為什麽加入，自己真正想幹什麽，他眼裏只有競爭對手，妳問他為什麽他要No.1，因為他下面有No.2、No.3，他的眼裏只有競爭對手。
張磊說：“我們的激情就是用投資改變生態，用投資把資源配給最好的企業家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業家綻放自己”。
真正做到最好的投資人的時候，眼裏是沒有競爭對手的，要有強大的同理心，必須要能理解整個生態。
與誰同行，比我們去哪裏更重要。
壹生本就不長，不和爛人糾纏，就省去很多煩惱。
找幾個靠譜的人，做些有意思的事情，這就是有趣的人生了。