矽谷項級投資人本?霍洛維茨所寫的《創業維艱》這本書，跟很多創業的書不壹樣，它有著其他書裏所沒有的東西，在內容上層層緊扣，給出了各階段創業所必備的建議。具體以下壹壹列出：
壹、創業初期的選擇與經營。很多人創業並不懂得自己的定位，在創業者當中，最多的就是跟風，看到別人做什麽，就想跟著做，但是卻不適合自己，看著別人賺，但是自己做出來卻是血虧，而這些是他們自己都沒找出原因的。
在《創業維艱》當中，很明確的說出來各類人群創業當中該有的選擇，特別是對互聯網企業的創業者，從創業到經營、再到獲利的壹些註意點，對創業的人來說，可謂是壹本稱職的引路秘笈。
二、創業中期的人才選拔與銷售轉型。在創業初期與中期的運營模式是不壹樣的，很多創業者就是不知道如何去銜接，才會創下之後壹直只維持現狀；而《創業維艱》壹書，則說明了如何去培養人才、選拔人才，以及怎樣從小公司到中型企業的轉型，該用怎樣的方法，讓自己的公司升級。
公司的升級與轉型，是很多小企業所需要吸收的知識，在各個城市當中，有著很多各式各樣的創業者，大部分的人都是在小企業上苦苦掙紮，缺的不是魄力，而是方法。
三、最重要的是，創業失利如何站起來。很多人在出版創業類書籍的時候，僅僅只會談到創業怎麽才會成功，只教創業者怎樣去往成功的方向走去，但往往忽略了創業是有風險的，創業期間如果失敗了，要怎樣才能重新站起來，而《創業維艱》就談到了把公司辦砸之後該如何操作。
這壹部分當中，所有的操作都是略帶殘忍的。因為它包含了怎麽解雇、如何裁員、怎樣對待想精剪的高管，甚至還有怎樣給壹起走來的人降職降薪，除了企業的掙紮以外，還有人性的考量，並且直言哪些是失敗者的謊言。
慈不帶兵、義不養財?，陷入絕境中的企業，也就需要這些近乎殘忍的改革，才能讓企業絕處逢生。上天沒有那麽多的幸運降臨，那麽只能先保企業，才能更好的帶領以前的人，另外，這種操作也是對人心的壹種篩選，作為CEO到這個地步，才能明白哪些才是陪自己到最後的員工。四、穩步發展後，如何梳理員工、產品與利潤之間的關系。在渡過企業的難關之後，大部分企業老板心中，都會有各種各樣的感慨，這種感慨也會帶著部分的情緒去挑人。而這本書所講到的企業後期當中，更多的是怎麽當壹個領導者，怎樣去吸收人才為自己所用、怎樣去處理CEO與董事之間的關系，讓企業更有向心力。
全書當中，有著爾虞我詐，也有著怎樣處理自己公司與朋友公司之間的關系，也有對人性的壹些解毒，每壹點都來自於實操，是壹整套創業流程式的自傳體，而不是幹巴巴的?成功論?。