戰略聯盟（strategic alliances）：是指由兩個或兩個以上有***同戰略利益和對等經營實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到擁有市場、***同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險***擔、生產要素水平式雙向或多向流動的壹種松散的合作模式。
戰略聯盟的戰略優勢：
壹是創造規模經濟。小企業因為遠未達到規模經濟，與大企業比較，其生產成本就會高些。這些未達到規模經濟的小企業通過構建聯盟，擴大規模，就能產生協同效應，即“1+1>2”效應，提高企業的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業的長遠發展。
二是實現企業優勢互補，形成綜合優勢。企業各有所長，這些企業如果構建聯盟，可以把分散的優勢組合起來，形成綜合優勢，也就可以在各方面、各部分之間取長補短，實現互補效應。
三是可以有效地占領新市場。企業進入新的產業要克服產業壁壘，企業進入新市場也同樣要越過壁壘。通過企業間的聯盟合作進入新市場，就可以有效地克服這種壁壘。
四是有利於處理專業化和多樣化的生產關系。企業通過縱向聯合的合作競爭，有利於組織專業化的協作和穩定供給。如豐田公司只負責主要部件的生產和整車的組裝，減少了許多交易的中間環節，節約了交易費用，提高了經濟效益。而通過兼並實行聯盟戰略，從事多樣化經營，則有利於企業尋求成長機會，避免經營風險。在選擇聯盟對象時，企業首先要清楚候選企業的戰略意圖。其次，企業應該調查候選企業的合作經驗。此外，企業還應考察潛在候選企業是否具有獨特的核心競爭力和發展的潛力。