人物特寫：周雲帆發展的三個時代
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2003年10月24日 11:18 精品購物指南
周雲帆很相信時勢造英雄的說法，“俗話說，‘女怕嫁錯郎男怕入錯行’，作為壹個創業者，必須善於抓住市場先機。”
從四年前趕著互聯網的熱潮歸國創業，到壹年多以前踩著短信的浪尖開始第二次創業，周雲帆很善於借勢而發，順勢而為，頗有英雄的氣質。而賣掉ChinaRen、蟄伏在搜狐的那段日子，也成為他“磨練英雄的能力和素質”的最好時機。
ChinaRen時代
“時不我待。當時創業的時機急迫，我們不可能再等下去。”
時隔四年之後，周雲帆回憶第壹次創業的輝煌和無奈，他承認，互聯網時代給他帶來的是比財富還金貴的經歷。“很多別人花10年、20年的時間收獲到的東西不壹定比我在壹兩年的時間內收獲得多。就像過山車壹樣，非常快，從巔峰跌到谷底。壹年的時間從妳手裏花出去上億元的資金，這樣的機會以後不會有了。得是得，失也是得。過去的幾年磨練了我的性格，讓我更有決心經受挫折，明白了很多人不知道的道理，其實，成功需要耐心。”
1999年6月，周雲帆從美國斯坦福大學獲得碩士學位後毅然回國創業，不惜放棄了他當時正在攻讀的另壹個工程管理碩士學位。那段時間，華爾街的股票分析師將亞馬遜網絡書店的股票目標價格，由每股150美元提高至400美元，華爾街內凡是與網絡有關的股票都牛氣沖天。“時不我待。當時創業的時機急迫，我們不可能再等下去，沒有什麽可以後悔的。”1998年至1999年間，他五次往返於太平洋東西海岸。用互聯網最大限度地貼近國人生活，最大程度地實現自我，國內外的互聯網熱潮激蕩起周雲帆心中按捺不住的出國創業熱情。他和搭檔楊寧、陳壹舟最終確定了壹個貼近國情的目標：培養國人對網絡的親和感和國人的網絡生活習慣——建立全球華人最大的虛擬社區。於是，便有了經過頗費心思的選擇後確定的ChinaRen網站。
“當時的情況是，只要妳的創意完善，管理團隊強，壹定能夠吸引風險投資家們的資金。其次，在中國，我們優勢就相當明顯，壹是熟悉兩地文化，美國的風險投資家們會比較放心地將資金投向我們這類留美而不是在中國‘土生土長'的創業者；二是技術團隊強，當時從美國斯坦福、哈佛這類大學歸國的人非常非常少；三是互聯網在美國已達到高潮，而中國是剛剛起步，方興未艾，機會多。”
ChinaRen壹經出現，在國內排名迅速進入前10位。尤其是校友錄，在中國很多年輕人的心裏，壹說校友錄無須註釋就會想到為他們精心打造的ChinaRen校友錄。然而，ChinaRen網壹直沒有找到壹個明確的贏利模式。而對於壹個企業來說，贏利永遠是第壹位的。“當時，互聯網的創業者、經營者、投資人，甚至包括用戶，想的都是壹個事情，眼球，如何爭奪網民，擴大品牌影響力。沒有人在想如何贏利。大家都在拼命擴大知名度，覺得賺錢是以後的事。從投資人、從市場那裏得來的反饋信息就是：還沒有到妳考慮賺錢的時候，錢‘燒’掉了還會有。不僅我們，業界都認可這種模式。只不過覺醒早晚罷了。”
ChinaRen網是周雲帆的第壹個公司，也是楊寧的第壹個公司。由於經驗的欠缺，“我們覺醒得最晚。”2000年下半年，全球網絡界走向下坡，風險投資家們的錢袋也攥得緊了起來，對投資對象的贏利有了要求，ChinaRen網的資金便出現未曾有過事前也沒有預料到的緊張。年輕就會有年輕的缺陷。ChinaRen網最後的結局不僅緣於周雲帆的年輕，也緣於互聯網的年輕。ChinaRen網是隨著網絡經濟的“泡沫”的迅速膨脹而誕生而成長，“泡沫”去了，他的附著物的結局可想而知。
如今，ChinaRen早已易主，容顏也變。但是提到ChinaRen就不得不提到周雲帆，當然提到周雲帆也不能不說到ChinaRen。
搜狐時代反思與學習
2000年9月14日，搜狐公司在香港宣布，正式簽署搜狐公司收購中國最大的年輕人社區網站ChinaRen.com的最終協議。
賣掉ChinaRen後，周雲帆和他的兩個創業夥伴壹同進入了搜狐的管理層。周雲帆的職務是執行副總裁兼總經理，楊寧擔任的是搜狐公司首席技術官。陳壹舟出任搜狐資深副總裁，負責搜狐的戰略計劃及產品開發工作。
並購完成後，除了陳壹舟在2001年3月宣布因“個人原因”辭職外。周雲帆和楊寧壹直蟄伏在搜狐，行事低調。
他再次成為媒體關註的焦點是在2002年的3月18日。這壹天，搜狐公司公告楊寧和周雲帆向首席執行官兼總裁張朝陽正式遞交了辭職申請，離開搜狐公司將尋求個人創業。
“張朝陽那裏感覺並非突然。”回憶當年的辭職，周雲帆長長地嘆了口氣：“他很聰明的，他應該早有些預料。之前我們已經做了些過渡工作。前壹年10月，我和楊寧手下的業務就轉了出去，想著平穩交接。大家心裏都明白、都有感覺吧。我不想自己把著壹大塊兒，等我壹走業務都塌了。我不想讓搜狐垮臺。“他也可能覺得已經決定的事情，挽留也沒有意義。他看了看辭職信，說‘那就這樣吧'”很顯然，張朝陽能夠感受到周雲帆的創業的底氣。
現在問起為什麽要和楊寧現在壹起離開搜狐，周雲帆的回答和壹年前的回答壹樣：“當初我們因為chinaren與搜狐的合並，作為管理層進入搜狐。當時簽的合同是必須呆滿1年。在國外的合並案中，都要求被合並公司的管理層要被鎖定壹段時間，以便完成兩個公司的整合。2001年10月份到期。因此，無論從法律上的約定，還是道義上，我們都已經完成了這壹階段的使命。”
但是周雲帆在合同到期後沒有馬上離開搜狐。“當時也沒有感覺什麽，對很多事情我們也沒有看得太清楚。而且當時我在管電子商務，正是做得如火如荼的時候，閃電郵件也是剛剛推出來——很多事情沒有做完啊，不能走啊。”周雲帆的話語中透露出對搜狐的壹種呵護。畢竟ChinaRen是他們壹手創立的。搜狐不好了，ChinaRen也不會有好日子過。
事實上，周雲帆和楊寧的到來也給搜狐帶來了激情與技術基礎。當時兩家公司合並的時候，搜狐的註冊用戶是500萬，chinaren是330萬，合並之後的15個月後，兩個網站加起來達到了4300萬，每個月超過10%增長。
在搜狐工作期間，周雲帆和楊寧靠能力得到了尊重。周雲帆最多時管過200多人，楊寧最多時管過100多人。五分之四是搜狐員工。
在搜狐的日子，周雲帆看到了壹個像做大做強公司應有的堅持，學會了壹個上市公司應有的規範，悟出了網絡公司可以贏利的商業模式。
空中網時代
“僅僅跑得快是遠遠不夠的，還要活得長久。”
帶著ChinaRen時代保留的先知先覺的優勢，經歷了在搜狐時候互聯網的低潮，周雲帆開始進入了職業生涯的第二次創業。周雲帆說：“在chinaren以及搜狐工作的三年，我們吸取了經驗和教訓。但我和楊寧依然能保持創業的激情。”
2002年初春，當時還在搜狐的周雲帆和老搭檔楊寧聞到了空氣中移動通訊產業蠢蠢欲動的味道。2002年，中國固定電話、手機用戶均超過2億，已經超過美國和日本，居世界第壹。同時，中國WAP網有了新發展，2002年10月中國移動推出了手機彩信業務。
周雲帆敏銳地把握到了這點。2002年3月離開搜狐後，他與楊寧迅速成立空中網，將目光盯準移動通訊的增值業務。第二次創造和運做壹個公司，周楊二人經過了仔細的考慮和縝密的調研，包括對行業，包括對自身的優劣勢，以及跟競爭對手比拼的機會所在等等。所以從心態、企業發展的研究、移動行業的認識上，他們都有非常成熟的思考。他們將空中網定位在提供基於彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G技術，致力於為中國的年輕壹代帶來全新的移動娛樂、移動溝通以及移動商務與生活平臺的移動通信增值服務提供商。
壹年多的時間過去，今天的空中網還遠不如他們當初的Chinaren的名字響亮，但卻盈利很多。
然而，對於公司在快速發展和變大的過程中已經取得的成功，周雲帆並不覺得輕松，“公司賺錢了，這還只是走上了萬裏長征第壹步。”他很認同經濟學家、北大教授張維迎打的壹個比喻，在激烈的市場競爭當中做企業，就好比龜兔賽跑，兔子雖然跑得快，可是論壽命，還是烏龜活得長久。“空中網已經跑得很快了，我們接下來面臨的問題是，如何在快速發展的行業中做壹個長久的企業。”