自6月17日官宣罷免萬隆長子萬洪建所有職位以來，千億豬肉巨頭、雙匯母公司萬洲國際始終處於輿論的風口浪尖。如今，這場 “父子內鬥”又添新劇情。
事情是這樣的：2個月前，豬肉食品龍頭企業也是雙匯的母公司萬洲國際發布了壹則罷免公告：52歲的 萬洪建 竟被罷免執行董事、副總裁職務，被外界視為廢除接班人資格。
8月12日晚間，萬洲國際公告稱：萬隆辭任行政總裁。然而，繼任者仍然不是長子萬洪建，而是執行董事郭麗軍。此外，次子萬宏偉獲委任為執行董事兼董事會副主席。
8月17日深夜，公眾號“新肉業”發布了壹篇題為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章，該文的署名正是萬洪建。
就算是普通人都知道，這樣的內鬥，對企業沒有任何好處。搞不懂這壹對父子到底有何恩怨，壹定要讓事情上升到這個層面。
無論是萬隆強勢也罷，有其他女人和孩子也罷，從商業層面來看，這就是壹起家族企業因傳承問題處理不當，引發的內訌。
因為國內企業都相對比較年輕，所以這個問題許多企業還沒有碰到。不排除未來隨著創始人年齡增大，國內企業家族傳承這壹問題將會日益突出。
關於家族企業的傳承問題，發展較大陸早的香港，以及歐美發達國家，其實早就有先進經驗擺在那裏。
具體來說，主要有兩種不同的解決途徑：
其實關於家族企業的傳承問題，華人圈子這塊，香港首富李嘉誠的做法堪稱典範。
李嘉誠有兩個兒子，大兒子李澤鉅，小兒子李澤楷。如果讓兩個兒子壹同入主和黃，勢必造成內訌。所以李嘉誠從壹開始就沒打算讓兩個兒子都來自己的企業。
他讓大兒子李澤鉅獨自繼承自己壹手創下的企業——和記黃埔，卻給了二兒子李澤楷足夠的資金支持，以及各種幫助，幫李澤楷打下了屬於自己的商業帝國。
這樣壹來，兩個兒子各取所需，都很滿意，更沒有發生內訌的必要。
至此，李家的家族企業傳承問題，基本已完美解決。
其實許多年前，歐美財閥洛克菲勒家族、福特家族，也都遇到過類似問題。
起初，他們也是壹頭霧水。甚至也有為了家族企業繼承問題發生矛盾的情況。
但是經過反復的驗證、實踐，這些早期的家族企業發現壹個問題。那就是，誰都想讓自己的子孫繼承自家企業沒錯，但是，並不代表每個子孫都有這個能力，經營得了壹家動不動千億級別，萬億規模的企業。所以非要把自己子孫扶上位的結果，往往代價慘重，得不償失。
後來他們學乖了，發掘出壹個更好的辦法。那就是，讓自己的子孫進入董事會，牢牢掌控企業的所有權，在前面，任用有能力的經理人打理企業。
這樣壹來，可謂壹舉兩得，壹箭雙雕。企業的所有權還是在自己家族手裏，又避免了沒有能力的子孫把企業搞垮的弊端，可以說是皆大歡喜。
像是微軟、IBM基本都是采用這樣的策略。所以在企業的傳承上基本上沒出過什麽大問題。
所以，在家族企業的傳承問題上，香港企業，以及歐美發達國家的企業，還是有許多先進經驗值得我們學習。
說不定以後的中國企業，在這些國外家族企業傳承經驗的基礎上，就能摸索出既適合本土情況，又適合自己企業情況的好辦法。
而雙匯這次繼承人之爭引發的劇烈震蕩，相信也給不少企業敲響了警鐘。就像查理芒格說的：“ 聰明人從別人的失敗中吸取教訓，愚蠢的人才從自己的失敗中吸取教訓”。
相信經歷過這次事件的洗禮，國內的多數企業都能開始對這個問題引起重視和思考。從這個角度來說，雙匯這次事件，對國內大多數企業來說，未嘗不是壹件好事。