白國周班組管理法是以落實煤礦安全生產主體責任為根本，以全面提高班組職工技能素質為手段，以動態質量標準化和全方位隱患查處為保證，以親情和諧為紐帶，在內容上涵蓋了班組安全生產、現場管理、技術創新、班組文化、民主和諧等各個方面，在方式方法上實現了剛性管理和柔性管理的有機結合，在實踐上體現了科學化、制度化、規範化、人性化的現代班組管理新要求，在效果上解決了煤礦現場管理“嚴不起來，落實不下去”的難題，為煤礦乃至企業班組安全管理積累了成功經驗。
（二）白國周班組管理法的主要內容
白國周班組管理法主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
1.“三勤”跑現場。即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。
2.“三細”保質量。即：心細、安排工作細、抓工程質量。
3.“三到位”抓落實。即：布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位。
4.“三不少”查隱患。即：班前檢查不能少、班中排查不能少、班後復查不能少。
5.“三必談”聚親情。即：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開壹次談心會。
6.“三提高”塑團隊。即：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力。
白國周班組管理法是有效實用的管理方法與精神特點的有機結合，既體現了“嚴、細、實”工作作風，又體現了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態度。在白國周班組管理法的體系裏，“六個三”是管理方法，是管理法的基礎；用心、愛心、恒心是工作態度，是管理法的核心；“嚴、細、實”是工作作風，是落實、執行管理法的關鍵。沒有用心、愛心、恒心的工作態度，再好的制度、再好的方法也是壹紙空文；沒有“嚴、細、實”的工作作風，白國周班組管理法就很難得到有效落實。“三心”的工作態度和“嚴、細、實”的工作作風在“六個三”中起到了倍數效應、疊加效應和放大效應，是對白國周班組管理法“六個三”功能的放大。“六個三”、“嚴、細、實”和“三心”相輔相成，密不可分，是統壹的整體，三者相互作用構成了白國周班組管理法的完整體系。
（三）白國周班組管理法的創新點
壹是探索形成了壹套具有煤礦特點的班組管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產的有效途徑；二是解決了現場管理薄弱問題，真正實現了全員、全過程、全方位的安全管理；三是樹立了當代礦工的形象，反映了煤礦班組長隊伍的主流；四是開創了和諧班組建設的成功典範，把安全生產與構建社會主義和諧社會任務落實到了煤礦基層；五是繼承和發展了煤炭行業重視班組建設的優良傳統，進壹步堅定了我們搞好安全生產、推動安全發展的信心。
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