企劃部的主要職責分三個方面：壹是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣。至於公司戰略的制定，需要各部門***同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。
第壹，當前的任務主要圍繞產品進行。
壹、室內外廣告設計。
需要盡快設計出各賣場的統壹布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產生混亂。而統壹的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統壹風格。
二、社區活動設計。
需要統壹展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統壹設計。展示風格也要確定。
三、網站建設。
企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。
行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。
四、平面媒體宣傳
報版設計、軟文宣傳。
需要配備人員，設計壹名、文案壹名、網管壹名。
第二，前期準備工作做完之後，就是配合產品上市的`問題。
壹、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估。
二、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集；媒體聯系，關系協調等。
三、DM單的派發。
包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發、與其它賣場等互換派發等。
第三，活動流程（大綱）設計
A、工作分配表
每周活動策劃案確定後，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。
B、現場監控
對每壹個活動進行現場監控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發事件，同時進行現場拍照。
C、結案：
對每個活動進行總結，每周壹下午交結案報告，並將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。
D、請款
提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位。
E、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對於活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。
F、人員管理／人員安排
對每壹個活動所需的人員配備進行統計和安排，並提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。
G、活動場地的安排：
對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。
H、設備管理
對活動所需設備進行合理調配、保養、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。
I、制作物清單
每個活動所涉及到的制作物填寫壹份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。
J、海報文案
從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。
K、活動場地布置
包括活動現場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。
L、活動後清理
每次活動結束，將所有有關該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等）清理幹凈。
第四，宣傳策劃設計（大綱）
A、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。
B、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產品宣傳資料等。
C、記者關系協調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。
D、發稿請款提前申請媒體公關費用和禮品。
E、資料歸檔（制成檔案表）內容包括：客戶資料；已發文稿資料（原始和復印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；DM收集；有關政策及市場動態資料收集。
F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同登記表。
G、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。
第五，DM單的派發流程（大綱）
A、制作DM派發計劃針對企劃活動，確定是否要派發DM，如何派發，派發對象等。
B、確定DM派發費用，填寫費用申領單。
C、派發人員、地點確定。
D、派發監督
E、派發方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。
第六，設計流程（大綱）
A、設計方案在確定策劃案後制作設計方案。
B、賣場布置節假日或大型活動賣場的布置。
C、請款填寫有關布置用的請款單。
D、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料。
E、配合活動執行制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。
F、整理資料歸檔所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。
G、制作流程的確定。
第七，策劃工作流程
A、每月第壹周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執行。
B、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經費預算、設計計劃、制作物清單、公關計劃及費用）
C、每月第三周審批
D、每月第四周前交由財務