波士頓咨詢公司提出的決策方法介紹如下：
波士頓咨詢公司提出的決策方法是BCG矩陣法。
BCG矩陣法，又稱經營單位組合分析法，是由美國波士頓咨詢公司提出的，該方法通過確定問題發生的原因並制定各種可能的解決方案，根據每個方案對企業的影響來評價它們的優劣，從而做出最終的決策。BCG矩陣法是為多業務經營的企業而專門設計的決策方法，該方法通過考察各業務線條對其他業務線條的相對市場份額以及產業增長速度，而管理企業的業務組合。
波士頓矩陣是由美國著名的管理學家——布魯斯 亨德森創作的。他認為壹般決定產品結構的基本因素是：市場引力和企業實力，其中市場引力包括整個市場的銷售量增長率、競爭對手強弱以及利潤的高低；企業實力就包括市場占有率、技術、設備資金利用能力等。
這兩個因素相互作用就會出現四種不同性質的產品類型：第壹種就是兩個因素雙高、第二種就是兩個因素雙低的、第三個就是銷售增長率高、市場占有率低的、第四種是銷售增長率低、市場占有率高。
接下來給大家介紹壹下波士頓矩陣的優點和局限性：它的廣泛應用不但提高了管理人員的分析和戰略決策能力，同時還幫助理解企業各個項目活動之間的聯系，加強了業務單位和企業管理人員之間的溝通；同時這個方法也難以同時估計兩項或多項業務的平衡，所以就需要查閱大量資料，謹慎分析。