高層管理團隊是企業經營戰略的直接決策者，是企業戰略中各種因素的協調者，在企業戰略選擇實施中發揮著主導作用，因此研究高層管理團隊特征與企業戰略之間的關系具有重要的現實意義。目前的研究大多側重於解釋商層管理團隊特征對企業單壹類型戰略的影響。今後的研究應從管理團隊認知等多視角出發，借鑒多學科理論，從而提高高管團隊管理效率。
壹、引言
企業高層管理團隊(Top Management Team，TMT)在企業生存和發展中發揮著主導和核心作用，因此有關高層管理團隊的研究壹直受到廣泛的關註。自從1984年Hambrick和Mason提出?高層階梯理論?以來，許多學者從不同視角對高層管理團隊特征進行了大量研究。目前，有關高管團隊的研究主要集中於高管團隊特征與企業 績效 關系方面，而關於高管團隊和企業戰略關系的研究則處於起步階段，主要以理論研究為主，研究主要集中在國外企業高層管理團隊特征的影響。有關中國企業高層管理團隊特征影響的研究卻比較少，而且相關的研究至今仍然沒有得出壹致的結論。由於企業高層管理團隊是企業經營戰略的直接制定者，並且承擔著實施企業戰略的使命。高層管理團隊的戰略決策在很大程度上決定著企業的整體發展和經營 績效 。在企業高層管理團隊制定和選擇戰略的過程中，高層管理團隊的人口特征(如年齡、性別等)和心理特征(如價值觀等)決定了管理者在管理工作中的偏好，在戰略選擇和實施中起到決定性的作用，因此企業高層管理團隊特征與企業戰略之間的關系已經成為學術界的研究熱點。為了更好地分析研究企業高層管理團隊，本文從戰略的視角對有關高管團隊特征與異質性的相關研究進行了梳理，對研究基礎、研究內容、研究結論進行了分析總結，並在此基礎上分析了以往研究中存在的局限性及問題，進壹步指出了企業高層管理團隊與戰略變化關系有待繼續研究的方向，以期為今後研究企業高層管理團隊與企業戰略的關系提供分析思路，為企業的高層管理團隊構成和建設以及進行戰略決策提供借鑒和指導。
二、高層管理團隊與戰略關系的研究分析(壹)高層管理團隊研究理論基礎
1984年Hambrick和Mason提出?高層梯隊理論?以來，已經有大量的研究以?高層梯隊理論?為基礎模型從不同的角度解釋高層管理團隊對戰略的影響(見圖1)。客觀環境(外部和內部)對高層管理團隊組成特征和企業戰略的影響在研究中關註較少，環境更多地作為調節變量來研究，高層梯隊理論強調在決策制定過程中高層管理者的價值觀和認知基礎對決策制定的影響，而高層管理團隊成員的人口特征(如年齡、性別等)和心理特征(如價值觀等)在企業戰略選擇中起到決定性的作用，並且最終影響到企業的績效。目前關於管理者的研究就從管理者的個人的特征、行為等個體的研究轉向以高層管理團隊的研究，而在這些研究中又以高層管理團隊特征的影響研究為主。大量的研究文獻主要將高層管理團隊的特征分為高層管理團隊成員的人口背景特征和高層管理團隊異質性。高層管理團隊的人口背景特征主要是指高層管理團隊成員年齡、任期、教育水平、性別、職業背景等;高層管理團隊的異質性是指上述高層管理團隊成員的人口背景特征的差異化。在這些特征因素中，年齡可以代表管理者的閱歷和風險承擔傾向，進而影響戰略決策;高管團隊成員任期與團隊內的社會整合程度密切相關，是團隊內實現知識***享的關鍵，也是企業戰略選擇的關鍵因素;教育水平反映了決策者的認知能力、對新異和復雜信息的搜集處理能力;受教育背景與個人的專業技能緊密相關，是高管人員認知的基礎，高管決策會導致公司戰略傾向於其專業領域;管理者在不同行業、不同企業以及同壹企業不同職能部門的工作經歷，都會影響他們的知識、觀念和工作取向，不同的職能背景，可能會導致高管團隊對於企業戰略重點的不同偏愛。而高層管理團隊這些特征的異質性，促進企業高層管理團隊對環境的全面認識，並能夠及時地推動戰略選擇和戰略變革。其中高層管理團隊主要包括總經理(CEO)、副總經理以及部門的主要負責人。
(二)高層管理團隊特征與戰略關系研究
目前大量關於高層管理團隊特征的研究文獻主要是針對團隊成員的年齡、受教育水平、性別、任期、職業背景、工作經歷等高層管理團隊成員的人口特征因素展開的。
自從Hambrick和Mason(1984)提出?高層梯隊理論?以來，國外關於高層管理團隊特征和戰略關系的研究已取得大量的成果。Hambrick和Mason(1984)將人口統計特征引入到對高層管理團隊的研究中，主要研究高層管理團隊成員的年齡、教育背景、任期、職務背景、職業經歷等特征對企業戰略選擇的影響，結果顯示高層管理團隊越年輕，企業越易於實施不相關多元化戰略，從而揭開了企業高層管理團隊特征研究的序幕。針對高層管理團隊任期與戰略的關系，Bantel和Jackson(1989)在研究中指出平均任期越長，團隊成員將逐漸形成固定的習慣，會更依賴於過去 經驗 ，因此在戰略變革的制定與評估方面容易形成固定的處理模式。這樣導致平均任期較長的高層管理團隊越趨於保守，傾向於維持現狀、越不願意實施戰略變革。同樣地，Finkelstein(1992)也發現高層管理團隊平均任期越長的高層管理團隊越傾向於采取持續的、不變的戰略，而不願意實施戰略變革。但是後來Boeker(1997)對高層管理團隊的平均任期對戰略變化的影響進行研究，發現團隊任期對戰略變化並沒有顯著的影響。而Wally和Becerra(2001)對美國52個大型跨國公司高層管理團隊的任期對國際化戰略變化的影響進行了研究，研究發現團隊平均任期越長，企業戰略變化程度越大。Wiersema(1993)通過對銀行高層管理團隊進行分析研究，結果顯示高層管理團隊平均教育水平與企業戰略變革之間存在正相關影響，平均教育水平越高，高層管理團隊越傾向於實施戰略變革，而且高層管理團隊平均年齡越小企業越傾向於實施戰略變革。Wiersoma和Bantel(1992)對87家美國上市公司的實證研究發現，平均年齡越高的高層管理團隊，所做出的戰略決策越保守，而且具有科學、工程專業背景的高層管理者更容易采用新的戰略，更傾向於實施產品多元化的戰略。後來Jensen和Zajac(2004)以財富500強為樣本，研究卻認為高層管理團隊中具有財務背景的人數越多，企業也越傾向於實施多元化戰略，並且傾向於采取並購戰略來實現。Sambharya(1996)針對美國跨國公司的研究結果表明，高層管理團隊成員的海外經歷對企業實施國際化戰略具有正相關關系。Tihanyi等(2000)人認為高層管理團隊教育水平越高，團隊就可能獲得更多的有效信息，而這些信息對於制定企業的發展戰略會更為有利;而且職業背景的多樣性，可以使高層管理團隊在做決策時擁有多種技能和 經驗 ，從而在面對戰略變革需要處理不同的文化、新的競爭對手和新的領域等問題時能夠做出正確的決策。Carpenter(2003)發現當高管團隊成員和董事會成員擁有國際經歷時，企業更傾向於追求全球化戰略定位。Richard(2004)以財富500強工業企業為研究對象。研究發現在高穩定性行業中TMT平均任期、教育背景和企業全球化戰略之間呈現正相關關系。Hambrick和Cho(2006)以35家大型航空公司數據為樣本，研究任職經歷、任職時間特征對戰略轉變的影響，結果表明高層管理團隊任職時間越短、有銷售和 營銷 等工作經歷的成員越多，企業越容易產生戰略變化。Brunning等(2007)通過實證研究發現高層管理團隊規模越大，企業越傾向於采用新的戰略。
國內關於高層管理團隊特征與戰略關系的研究起步較晚，目前大量的研究主要集中於高層管理團隊特征與企業績效之間的關系研究，只有少量的研究者關註高層管理者特征與企業戰略關系的研究。王瑛、官建成、馬寧(2003)等探討了高層管理者的學歷、任期與企業創新策略的相互關系，指出在高層管理團隊平均學歷水平較低，產品創新戰略與績效之間存在較明顯的負相關關系，而在高層管理團隊平均學歷水平較高的企業中，產品創新戰略與績效之間存在顯著的正相關關系;無論是高層管理團隊平均任職年限較長的企業，還是年限較短的企業，其高層管理者均較為關註自主創新策略。富萍萍(2004)等對北京中關村12家高科技公司的高層管理團隊進行了訪談研究，指出在我國高層管理團隊裏。主要領導者對整個團隊的戰略選擇有著舉足輕重的作用。肖久靈(2006)認為，在企業戰略變化的影響因素中，高層管理團隊的平均教育水平是積極的解釋變量。李瑋文(2006)在檢驗了公司內外部環境下，研究高層管理團隊特征對戰略變化及企業績效的影響。結果發現，平均任期對戰略變化有負的影響。陳傳明和陳松濤(2007)研究得到高管團隊的戰略調整能力由瞄準能力和統協能力構成，而瞄準能力由高管團隊的異質性認知能力決定;統協能力則受到團隊成員對戰略調整方案認同程度的影響。胡蓓與古家軍(2007)通過對民營企業的調查發現，高層管理團隊平均任期、平均教育水平對戰略決策的準確性、速度和成本均有顯著影響，高層管理團隊成員的平均年齡對決策的速度沒有顯著性影響。陳傳明和孫俊華(2008)利用200l壹2006年上市公司面板數據，研究企業家的人口統計學特征與企業多元化戰略之間的關系。企業家的學歷與多元化程度正相關，擁有技術類專業背景的企業家其企業多元化程度更高，擁有財務背景的企業家其企業多元化程度不是更高而是更低。該研究還關註了企業的企業家(董事長或CEO)，發現企業家曾任職的企業數與多元化程度正相關，男性企業家經營的企業多元化程度更高。李煥榮(2009)以112個國際化制造業企業為樣本，結果表明，國際化程度高的公司的高層管理團隊成員更傾向於具有高的教育水平、短的任期以及國際化的經歷。薛有誌和李國棟(2009)研究結果表明：企業國際化戰略的實施需要擁有某些特定屬性的高層管理團隊;企業國際化程度越高，要求高層管理團隊任期越短。任期異質性越小，而且團隊規模和教育水平異質性越大。
高層管理團隊是企業經營戰略的直接決策者，是企業戰略中各種因素的協調者，在企業戰略選擇實施中發揮著主導作用，因此研究高層管理團隊特征與企業戰略之間的關系具有重要的現實意義。目前的研究大多側重於解釋商層管理團隊特征對企業單壹類型戰略的影響。今後的研究應從管理團隊認知等多視角出發，借鑒多學科理論，從而提高高管團隊管理效率。
(三)高層管理團隊異質性與戰略關系研究