按照企業生命周期理論，企業發展壹般會經歷以下階段：創業期、成長期、成熟期。
1)?在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。
2)?在成長期，企業業務快速發展，由單壹產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
3)?在成熟期，由於創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。
擴展資料
其他理論
企業發展生命周期來源
美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他寫了《企業生命周期》，把企業生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
愛迪斯準確生動地概括了企業生命不同階段的特征，並提出了相應的對策，指示了企業生命周期的基本規律，提示了企業生存過程中基本發展與制約的關系。
企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，壹年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特征不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。
百度百科-企業生命周期理論