為什麽我說妳以後會經常遇到這樣的情況？我認為至少有三個原因:
1，未來的世界是壹個夢想放飛的時代，每個人都會想要為自己的夢想而奮鬥，這將導致他們在翅膀硬了之後，另立門戶，或者找到更適合自己發展的地方。
2.未來的世界是壹個充滿機遇的時代。壹旦每個人都有壹技之長，就會有人來挖妳，就會有人給妳更大更有前途的舞臺。或者妳應該給自己創造壹個舞臺，站在聚光燈的中央。
3、未來的不確定性，受疫情影響，全國各種行業都受到不同程度的影響。互聯網巨頭員工畢業的消息隔三差五就會傳來。在這個不確定的世界裏，我們無法確認危機何時到來。
對於職場新生代來說，他們壹生中從事的工作會越來越多，換工作的頻率也會越來越頻繁。像50後這壹代，大部分人在壹個單位幹壹輩子；對於70後來說，平均壹生可能服務兩家公司；80後平均換4個單位；90後要服務8個家庭；後來人要換16工作。隨著社會的快速發展，幾年後從整個行業到具體崗位都會有翻天覆地的變化。我們不必過於擔心這些數字的準確性，但它反映了年輕人跳槽更頻繁的趨勢，這是誰也無法否認的事實。所以我們有必要掌握壹些管理能力來提前應對這種情況。
這裏我收集了近幾年關於辭職的數據，妳可以看看。
近五年員工自願離職率-平均值
從不同企業員工主動離職率來看，2020年民營企業和外資企業員工主動離職率比2019略有下降，2020年國有企業員工主動離職率略有上升。
不同企業性質員工的自願離職率-平均值
從2020年各行業員工主動離職率來看，2020年大部分行業的主動離職率較2019有所下降，但高科技、互聯網、房地產行業的主動離職率較2019有所上升。
互聯網行業作為受疫情影響的線上領域，人才流動相對活躍。2020年員工平均離職率為20.5%，較2019略有上升。
不同行業員工自願離職率-平均值
四大壹線城市中，上海、北京2020年員工主動離職率略有下降，深圳、廣州2020年員工主動離職率較2019年略有上升，尤其是深圳，硬件高科技、制造業發達，2020年人才流動相對活躍。
根據《人才遷移報告2021》獲得的數據。求職者對工作選擇的偏好也有不同程度的轉移。
2020年，中國互聯網招聘市場規模將為6543.8+008億，這是壹個強大的人才競爭市場。
離職網的組成部分如果從公司層面發起，核心理念要求:正能量，為公司創造人脈，為公司提供更多的機會和可能性，將離職的處理轉化為關系管理(不是留人，是關註)。
人與人之間的關系本質上是壹種互利合作的關系。
互惠原則是社會學中的壹個重要原則。社會學理論認為，社會所有成員之間的關系是壹種社會交換形式，應該遵循互惠原則。壹個人之所以受雇於壹個組織，是因為它有助於實現他在某壹階段的願望。
只有當壹個員工感到他和組織之間存在社會交換時，他才會加強與這個組織的聯系，增強對組織的感情，履行對組織的承諾，努力提高自己的績效，幫助組織的其他成員。聯盟:互聯網時代的人才變革-霍夫曼。
它有助於公司了解行業趨勢，並讓老員工將其他公司的管理經驗反饋到自己的公司。
拓展人脈，尋求新的業務增長點。(以我們公司為例，優秀員工經常跳槽到甲方公司，但這並沒有任何影響，反而有助於公司更好地完成業務對接等工作。)
如果公司人力資源系統管理非常混亂，公司組織架構和管理方式不規範，領導不夠強勢，不建議組織離職網。因為可能會失控，對企業造成傷害。本人從事離職管理4到5年，具體缺點我會找機會詳細說明。
微軟在中國有兩個前員工俱樂部，壹個在北京，壹個在上海。兩個俱樂部都經常舉辦線上線下的各種活動。北京俱樂部舉辦前員工大聚會，暢談人生。我們還邀請了發展良好的前員工給老員工做演講。
比如我們公司經常組織離職人員的線下生活和技術交流，比如爬山、春遊、露營等，交流最新的行業動態和生活感悟。
有公開招聘崗位。可以把工作要求發給以前的職工俱樂部推薦。人以群分優秀的人身邊通常都是優秀的人。很多公司都有“推薦獎金”，也可以開給前員工，比獵頭費便宜很多。(這是技術經理經常做的事情)
妳可以邀請妳的壹些前員工提前試用他們的新產品，給他們購買成熟產品的折扣。這種福利會增加前員工的榮譽感，妳會得到很多專業的反饋。他也會幫妳推銷妳的產品。
百度:百老匯
阿裏:前橙會(馬雲親自出席全球2000前員工大會)
網易:易立
新浪:畢浪
金山:舊金山
騰訊:南極圈，solo企鵝俱樂部(馬花藤200，那晚我們都是騰訊人)
作者公司:荔枝集團
2065438+2008年，騰訊之前的員工數量與在職員工數量相同，約2萬人。前員工將是壹個巨大的組織和寶庫。
創業員工的職業生涯，前員工有價值，老東家也開心。前員工是傳教士、大獵頭、內測者，老東家也可以通過前員工獲得有價值投資的好項目。
互聯網改變了人們相互交流的方式，也把以前的員工聯系在了壹起。企業就像壹棵大樹，曾經的員工就像落葉，成為企業的養料，企業的成長又增添了新的助力。
互聯網時代，公司的“終身雇傭”和員工對公司的“單向忠誠”已經壹去不復返了。員工和公司的關系，用領英創始人裏德·霍夫曼的話說，就是“聯盟”。員工雖然離開了公司，但是妳們的“同盟”關系並沒有解除，只是換了壹種方式。前職工俱樂部和校友會壹樣，是這個新聯盟非常有效的容器。
如果組織足夠大，我理想中的退休員工俱樂部應該像退伍軍人互助聯盟壹樣。大家有著相同的願景，在同壹個“地方”努力工作。過去相同的經歷是他們生活中不可或缺的壹部分。希望每個人的過去都能發酵出新的美好。
辭職不是背叛，是壹種畢業(畢業這個詞對於已經離開的同學來說太殘酷了)。這只是壹段新的關系。做壹個企業，做壹個公司，需要壹個長期投資的意識，建立壹個離職員工網絡，進行長期投資。
CIIC 2021重點行業薪酬趨勢指南(人才流動趨勢、薪酬調整趨勢、重點崗位薪酬)
人才流動與遷移報告2021- Pulse -202103
組織行為
寧向東的清華管理課程
由於寫的文章比較雜，有些數據比較懶，直接抓取。請原諒我。如果想看詳細的報道，可以直接搜索八中的文章。相關參考數據。
另外，如何組建荔枝團。
群主的工作內容是什麽？
如何組織線下活動？
如何控制群聊內容？
如何控制團體成長法？
如何應對集團人員快速膨脹？
如何處理前員工和現員工的關系？
我以後會把這些洞填上的，黎心依。