隨著組成供應鏈的企業之間的關系從過去的買賣交易的對立關系轉變為基於相同利益的合作夥伴關系，供應鏈上的企業之間就有可能進行信息的交換和共享，協調庫存管理，而當先進的庫存管理方法和技術出現時，這種可能性就變成了現實。
事實和實踐證明，物流可以大大降低企業的總成本，加快企業的資金周轉，減少庫存積壓，促進利潤率的提高，從而給企業帶來可觀的經濟效益。在國際上，物流被普遍稱為“降低成本的最後前沿”，被列為降低原材料消耗、提高勞動生產率之後的“第三利潤源”。
擴展數據:
基本原則:物流管理的壹般原則——物流合理化。
物流管理的具體原則有很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整和改進，實現物流系統整體優化的過程。
體現在兼顧成本和服務，即以盡可能低的物流成本獲得可接受的物流服務，或者以可接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。
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