SWOT分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。SWOT分析主要包括以下三個內容:？
(1)分析環境因素？
運用多種調查研究方法，分析了企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，是客觀因素。內部環境因素包括優勢和劣勢，是企業發展中的積極因素和消極因素，屬於積極因素。在調查和分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史和現狀，還要考慮企業的未來發展。？
(2)構建SWOT矩陣？
將調查得到的各種因素按優先或影響程度排序，構建SWOT矩陣。在這個過程中，我們應該優先考慮那些對企業發展有直接、重要、大量、緊迫和長期影響的因素，而把那些間接、次要、很少、緊迫和短期的影響因素放在後面。？
(3)制定行動計劃？
環境因素分析和SWOT矩陣構建完成後，就可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅；考慮過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的方法，將安排和考慮的各種因素相互聯系和組合，得出企業未來發展的壹系列可供選擇的對策。
下面兩個常見的錯誤是新手在進行SWOT分析時容易犯的錯誤。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。
在總體目標不明確、認識不到位之前，進行SWOT分析。
當企業或項目整體目標尚未確定時，SWOT小組成員可能各有想法，導致SWOT分析崩潰，最終分析結果無法落實，因為主要目標可能是三五個，甚至不斷變化，會出現多頭馬車的情況。
這種現象不是總體目標沒有提出來造成的；有時候目標可能已經提出來了，但是大家只在腦子裏了解情況，沒有分享和確認，造成誤解。
將SWOT分析作為壹種可行的戰略。
SWOT分析只是對現狀的客觀陳述。也許大部分人都能客觀的陳述自己的優勢、劣勢、威脅，但是在機會象限，很多人會寫策略而不是現象。
試著把機會想成“理想”(？條件)，這將有助於啟動下壹個策略。