企業為實現其經濟目標和社會目標，必須將總體的運行目標分解成壹個個“小”目標，即具體的可操作的工作任務。這些“小”目標應相互協調壹致，並緊緊圍繞著最終總體目標而展開，具有***同的指向性。策劃就是統籌謀劃，實現各個“小”目標正確指向的最佳手段。依據目標原則進行策劃活動，有利於使各級目標協調壹致，從而有效避免企業經營活動中的盲目性。
二、策劃活動可促使企業系統、有序地開展生產經營活動
策劃就是從零散而混亂的各項活動中，理出壹套合理的運行程序，有效實現企業的運營目標。實施策劃方案的過程實質上就是企業的經營管理活動。為了達到策劃的目的，企業活動必須遵循方案設定的工作路線，從而保證企業經營活動系統而有序地進行。
三、策劃有助於有效使用可利用經營資源，促使浪費最低化
企業進行策劃時，除了要考慮策劃的目的外，還必須考慮企業資源的狀況。策劃工作的任務就是設法以盡可能最少的資源投入，帶來盡可能多的產出，從而提高經濟效益。針對某種資源狀況，進行精當策劃，可以有效提高資源使用效率，避免浪費。資源狀況不同，往往就決定采取不同的策化方案。
四、策劃是競爭者制勝的關鍵
當代的市場競爭風雲變幻，要想從眾多的競爭者中脫穎而出，贏得市場，必須借助於策劃。如果缺乏充分的策劃企業將陷於極為不利的地位，所以壹個企業要在市場競爭中適應環境的變化，就必須在被迫作出調整前，進行主動的策劃，才能在市場競爭中，處於不敗之地。
五、成功的策劃不僅能帶來經濟效益，還能帶來良好的社會效益
追求利潤是企業的主要目標。策劃可謂是經濟效益的源泉。作為社會性的創造活動，它不僅能帶來經濟效益，還能帶來社會效益，更有利於樹立企業良好的社會形象。
總之，策劃對企業來講，是壹種有效的管理，策劃能有效協調經營目標，避免盲目性，使經營行為系統而有序，有利於增強產品的競爭力，提高企業凝聚力。策劃的外部功能則體現在有利於企業經營資源的高效運用，有利於發揮社會效益，建立起良好的社會形象，創造出利於企業發展的經濟環境。