壹、經濟學家在事業單位人力資源管理中的適應性分析
新時期對事業單位管理和業務能力的要求不斷提高，尤其是在人力資源管理方面。基於以人為本的理念，人是管理過程中的重要元素。經濟學家在事業單位人力資源管理中的應用可以提高管理效果，其適應性體現在以下幾點:第壹，經濟學家對管理、財務、業務發展等有所了解。，並能在人力資源管理過程中更全面地分析和考慮問題，具有較強的統籌能力，可提高有效性；其次，經濟學家具有很強的數據分析和預測能力，可以提高人力資源管理中數據和信息的利用率，並與人力資源管理相結合，提高管理策略制定的合理性；再次，經濟師在事業單位人力資源管理中的應用，可以加強人力資源六大模塊與實際工作的聯系，可以使個人評價和崗位評價更加科學，有利於工作目標的實現；第四，事業單位人力資源管理必須與時俱進，經濟學家的參與可以提高人力資源管理的質量，從傳統的“降本增效”模式轉變為“精兵增效”模式。
二、經濟學家在事業單位人力資源管理中常見的問題
(壹)缺乏人力資源管理意識
通過實踐研究發現，壹些經濟學家在參與事業單位人力資源管理的過程中，對人力資源相關工作的認識較差，了解不多，導致投入不足，影響了作用的發揮。這個問題的出現受到經濟學家的專業能力和工作性質的影響。此外，壹些經濟學家對事業單位了解不夠，僅從理論角度進行分析，缺乏針對性的研究，在不考慮人力資源管理需求的情況下，很難顯示其實用價值。
(二)經濟學家與人力資源管理結合不佳
市場經濟時期，事業單位在發展經營過程中註重經濟分析，加強過程管理，以達到降本增效的目的。但在這項工作的過程中，經濟學家更多的是參與財務管理、項目決策，較少涉及人力資源。相關方面的思路、建議和策略與人力資源管理結合得很差，沒有起到提高人力資源管理有效性的作用。比如如何整合經濟學家的相關專業知識和評價，如何完善六大模塊的管理，如何提高人員績效，如何有效激勵。
(三)缺乏有針對性的人力資源管理制度
經濟師參與事業單位人力資源管理是壹種創新，需要壹定的過渡期，以增強各部門和工作人員的適應性。在具體實施中，相關的針對性制度不完善，原有的人力資源管理制度沒有得到及時有效的調整，導致經濟學家的作用受到制約。比如經濟學家提出的分析結果和建議如何應用於人力資源管理，經濟學家提出的建議是否具有適應性。
(D)流程管理和服務不到位
經濟學家在參與事業單位人力資源工作時更註重意見和結果評價，而對過程管理和服務參與不夠，難以及時跟蹤指導，有效性較差。這導致壹些方案在實施過程中出現偏差，削弱了經濟學家的作用。導致壹些人對經濟學家在人力資源管理中的作用存在誤解，認為經濟學家不適合事業單位人力資源管理，對相關意見產生排斥，執行積極性差，降低了實際效力。js.yd119.cn
第三，經濟學家在事業單位人力資源管理中發揮有效作用的策略
(壹)加強經濟學家的人力資源管理意識
首先，作為經濟學家，必須認識到事業單位人力資源管理的重要性，加強對人力資源管理的重視和投入，使經濟學家的相關工作能夠考慮到人力資源管理的實際需求，為人力資源管理服務。比如經濟學家分析人力資源管理的招聘成本和培訓成本，然後根據實際情況適當增加成本，促進人力資源管理的有效開展。其次，經濟學家必須加強人力資源知識的學習，並與經濟學相關專業知識相結合。建議經濟師通過在線學習平臺學習人力資源知識，參加人力資源培訓，加強與人力資源經理的交流，積累專業知識。再次，院校要明確經濟學家對人力資源管理的職責，使之成為工作計劃的壹部分，從而增強對人力資源工作的重視。同時也可以配合相應的獎懲制度，對工作完成情況進行檢查，讓經濟學家更積極地參與人力資源管理。此外，建議機構加強宣傳，解釋經濟學家參與人力資源管理的意義和重要性，讓全體工作人員配合和支持經濟學家完成工作，主動向經濟學家反映壹些問題，咨詢人力資源管理方面的知識，尋求幫助。
(二)註重經濟學家與人力資源管理的專業結合。
第壹，經濟學家在對相關數據進行統計分析的過程中，必須考慮人力資源的需求，用相應的思維和模型分析人力資源的現狀，並給出相應的建議。這個過程需要經濟學家根據人力資源管理的六大模塊:招聘、培訓、薪酬、績效、勞資關系、規劃進行有針對性的研究。以績效考核為例，經濟學家要對事業單位前期的財務數據、人力資源信息、業務信息進行整合分析，明確相關部門和環節的關系，然後提出建議，明確每個人的績效目標，合理制定評價標準，更加客觀準確；第二，經濟學家在制定策略時，必須納入人力資源的相關工作，考慮人力資源工作的影響，增強內部管理的協調性和意見的可行性。
(三)完善經濟學家參與人力資源管理的制度。
第壹，人力資源管理必須考慮經濟學家的意見和建議，進行有針對性的管理。而且相關的計劃和決策在實施前都要經過經濟學家的審核，從而增加經濟學家的參與度。比如經濟學家認為培訓費和招聘費的預算不合理，就要給出相應的建議，說明原因，然後重新確定。第二，經濟學家要與人力資源管理人員建立實時溝通制度，了解人力資源現狀，並定期對相關數據進行統計分析，基於經濟學的角度提出建議，供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經濟師參與人力資源工作的每壹個環節和流程都是工作內容之壹。比如在薪酬制度的制定上，壹定要加入經濟師評價環節，鑒定薪酬制度的合理性。在人員招聘方面，也要參考經濟方面的意見，制定合理的招聘標準和數量。第四，經濟學家要加強自學能力和自省能力。經濟學家缺乏人力資源管理的專業能力，應該積累豐富的經驗，定期召開座談會，收集人力資源相關的信息和建議，作為自我評價工作的依據。
(四)建立對經濟學家的全過程管理和主動服務機制。