再舉壹個簡單的例子。比如生產企業,銷售部門要有自己的銷售計劃,車間要根據這個銷售計劃和倉庫的庫存制定自己的生產計劃,采購部門要根據車間的生產計劃和倉庫的原材料庫存制定自己的采購計劃。然而,在許多企業中,這壹過程並不順利,甚至不可行。銷售部門在制定銷售計劃時不考慮車間的生產能力,車間生產不考慮市場的消化能力。采購部不提倡根據車間計劃盲目采購。最後造成倉庫庫存大量積壓或造成嚴重缺貨事故。在這種情況下,企業中的每個部門都是壹個信息孤島。
再舉壹個簡單的例子。比如生產企業,銷售部門要有自己的銷售計劃,車間要根據這個銷售計劃和倉庫的庫存制定自己的生產計劃,采購部門要根據車間的生產計劃和倉庫的原材料庫存制定自己的采購計劃。然而,在許多企業中,這壹過程並不順利,甚至不可行。銷售部門在制定銷售計劃時不考慮車間的生產能力,車間生產不考慮市場的消化能力。采購部不提倡根據車間計劃盲目采購。最後造成倉庫庫存大量積壓或造成嚴重缺貨事故。在這種情況下,企業中的每個部門都是壹個信息孤島。