“企業策劃”是個很泛的概念，可以涵蓋所有有關企業的策劃工作，比如財務策劃、管理策劃、科技策劃、項目策劃、CIS策劃、營銷策劃、品牌策劃，或小如壹個新聞發布會、企業廠房奠基或開業策劃等等，因些我們必需進壹步予以明確和區別——正是這種“泛”，導致了企業對“企業策劃”的模糊和感覺泛濫，更使專業、層次不同的策劃人和策劃機構混雜壹堂，最終卻影響了企業的選擇和市場的健康成長。
GRII認為，企業策劃應是所有企業策劃工作中層次較高的部分，根據不同範疇和專業，壹般可包含、也可分為以下幾類：
A5—企業戰略策劃（企業：泛指任何組織）
例：A5—1企業戰略調研
A5—2企業戰略診斷
A5—3企業戰略策劃
F1—融資策劃
F2—上市策劃與輔導
F3—形象策劃（CIS，CS）
F4—經營實務策劃
F5—大型活動策劃
其中，應以企業戰略咨詢或策劃、企業形象策劃與設計、經營實務策劃等最為普遍和通用。企業可以根據自己的需要與要求，選擇合適的專業策劃機構提供對口的服務。
比如：
大江智業戰略研究室就專攻企業戰略研究、咨詢和策劃工作；
企業形象策劃與設計屬於大江智業有限公司的主要服務項目；
而上市策劃和輔導目前就不是大江智業有限公司的專業和服務範疇了；
經營實務策劃包括企業運營的很多方面，當然也不可能包打天下任何行業，壹般機構都只能策劃某些熟悉的行業或熟悉的項目，企業可以咨詢或通過交流，判斷服務提供商的專業水準——比如大江智業有限公司在這方面就比較側重於消費品行業，或商場規劃、連鎖、專賣等項目