文化建設
企業文化建設
安全生產管理在企業發展過程中的重要作用
安全管理是企業管理的壹個重要組成部分，隨著社會的發展和進步，企業也由傳統型逐步向現代型企業轉變，安全也越來越被社會和企業所重視，特別是建築業作為三大高危行業，安全管理在企業發展過程中已日益顯現出它特殊的重要地位。
壹、 做好安全生產管理工作是實現“以人為本”的要求
落實國家“安全發展、以人為本”的要求，必須首先要尊重、保障所有員工的生命，確保員工在工作中的職業健康與安全。隨著社會的進步、經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，人們對安全的認知度也越來越高，關註安全、關愛生命的理念也越來越深入，必然對企業安全生產管理提出更高要求。只有實現了安全生產、安全發展，廣大員工的生命財產安全得到了保證，員工才能安居樂業，企業才能穩定、社會才能和諧。
二、 做好安全生產管理工作是國家相關法律、法規的要求
近年來，《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》等壹系列法律、法規的相繼出臺，嚴格詳細規定了企業必須具備的安全生產條件。《安全生產許可證條例》明確了國家對建築施工企業實行安全生產許可制度，企業未取得安全生產許可證，不得從事生產活動。因此，建築企業必須在施工生產過程中加強安全管理工作，通過不斷加強安全管理工作，使企業達到法律、法規所規定的安全生產條件，這充分說明了安全管理在施工企業生產和發展過程中的重要性。
三、做好安全生產管理工作是建築施工企業的高危特點的要求
建築施工的特點決定了建築業是高危險和事故多發行業，施工生產的流動性，建築產品的單件性和類型多樣性，施工生產過程的復雜性都決定了施工過程中的不確定性難以避免，施工過程、工作環境必然呈多變狀態，因而容易發生安全事故。另外，建築施工露天、高處作業多，手工勞動多，流動性大，勞動者的素質又相對較低，培訓教育不夠，這些都增加了現場施工的不安全因素。建築業的事故率遠遠高於其他行業，2009年1月－2月24日55天期間，在這個大家公認的施工生產淡季時期，全國仍然發生較大以上事故50起，死亡183人。面對嚴重的施工安全生產形勢，做好建築施工企業安全生產管理工作，控制、預防各類生產安全事故的發生，保障員工生命和財產安全尤顯重要。
四、做好安全生產管理工作是企業生存和發展的基礎
《生產安全事故報告和調查處理條例》 明確規定：事故發生單位對事故發生負有責任的，由有關部門依法暫扣或者吊銷其有關證照；對事故發生單位負有事故責任的有關人員，依法暫停或者撤銷其與安全生產有關的執業資格、崗位證書；事故發生單位主要負責人受到刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何生產經營單位的主要負責人。《建築施工企業安全生產許可證動態監管暫行辦法》（建質[2008]121號）規定：建設主管部門在審核發放施工許可證時，要對已經確定的建築施工企業是否具有安全生產許可證以及安全生產許可證是否處於暫扣期內進行審查，對未取得安全生產許可證及安全生產許可正處於暫扣期內的，不得頒發施工許可證。同時，辦法還規定：證件頒發管理機關根據監管情況、群眾投訴舉報情況和企業安全生產條件變化情況，視企業安全生產條件降低情況對其依法實施暫扣或吊銷安全生產許可證的處罰。建築施工企業安全生產許可證被暫扣期間，企業在全國範圍內不得在承攬新的工程項目；建築施工企業安全生產許可證被吊銷後，自吊銷決定之日起壹年內不得重新申請安全生產許可證。沒有安全生產許可證企業也就不可能開展正常的施工生產經營活動，因此，做好安全生產管理工作，避免、杜絕重大安全生產事故的發生，是企業生存和發展的基礎。
另外，安全運營可以節省直接和間接成本，安全生產工作不到位，發生生產安全事故，必然給企業增加管理成本，因此，做好安全生產工作，符合企業追求利潤最大化的本質。應該認識到優異的企業業績對企業來說非常重要，如果受到傷害的員工數目減少了，員工的士氣就可以得到提升。企業的設備和設施損害減少了，績效和施工周期就可以得到提高。
壹個企業要實現良性的和持續的發展，安全工作就不可忽視，不論是從建立企業的健康、安全形象，還是從保護員工的生命財產安全著想，企業安全管理工作的重要性和必要性都是顯而易見的。
安全監督管理部
結合生產實際 開展文化建設
——鋼構容器分公司企業文化建設工作方法
張培義董事長在中冶天工企業文化建設工作會議上的講話，為我們在實際工作開展企業文化建設工作提供了很好借鑒。現階段，企業文化建設工作的蓬勃發展，表明了企業文化的作用力與影響力越來越大。對於文化建設的工作方法，實踐中是這樣做的：
首先是將企業文化建設的工作要求、要點以文件、會議的形式安排下去，並結合分公司的特點組織中開展工作。
鋼構容器分公司是以“生產型”為主的企業，員工存在著“產業工人”的特點，為此在做法上就要利用（機關管理是）科務會、（生產壹線是）班組會、安全會把許多企業工作中突出的各種要求灌輸與員工的思想中。
實際工作中，我們以支部、班組為單位（尤其是在宣傳階段更是如此），在生產例會和安全會上，我們強調的是以文明施工為實際準則。需要說明的是，我們單位長期以來不斷有甲方及考察來賓人員到場（尤其是近來蒙古工程的原因），因此，在客觀上就要更註重員工的精神面貌，我們不但要在會上說，而且還要在日常的行為上約束員工，通過建立員工出入制度（員工出入都要佩戴‘員工出入證’）、車輛出入管理制度（生產用車、員工上班用摩托車、電動車、自行車等都有詳細規定），兩級管理人員的《文明辦公禮儀》知識普及等，使得我們員工的精神面貌發生了很大的變化，員工士氣高昂，工作幹勁十足。
視覺效果上，我們利用廠區前大幅的宣傳牌、廣告牌、宣傳櫥窗等起到警示作用，讓來員工和來賓能切實地感受到我們“中冶天工”和“鋼構容器”所擁有的企業特點和企業文化精神內涵，那巨幅的“中冶天工鋼構容器分公司歡迎您”和“因為專業、所以精彩”等的廣告語句，無不向所有來到鋼構容器分公司的人們昭示：我們願意做到最好、我們能夠做好！
其次，發揮無形規範的潛在影響力，帶動良好文化的形成。
在企業文化的實踐中，我們靠壹批像範紹林壹樣的先進人物帶動了員工學習鉆研技術、苦練崗位本領，為企業文化建設註入了活力。尤其是通過蒙古工程中福陸公司、士百氏公司等各方對我們在焊接技術、工藝上的檢驗、檢查，已經使很大壹批焊工看到了自身的價值和力量，看到了企業發展的根本和希望，他們也願意在工作實踐中“壹舉兩得”並為企業去貢獻力量。在專業的發揮上，我們也註重品牌的發展，使得我們在不斷的前進中擴大影響，現在，我分公司又被確定為“中冶集團壓力容器研發基地”，企業文化宣揚的也是我們這個團隊“獨具”的核心技術，我們的市場影響力也將越來越大。
今後，對於企業文化建設工作，我們將緊緊圍繞自己的實際情況，有特色、有針對性地開展企業文化建設工作，為中冶天工的企業文化建設工作做出自己的貢獻。評價：鋼構分公司在中冶天工內部屬於“生產型”單位，員工中不可避免地存在著“產業工人”的特點，而鋼分公司抓住這個特點，以科務會、班組會、安全會為突破點，把企業文化建設的各種要求灌輸到員工每個人的思想中，杜絕了漏項、貫徹不到具體每個人的弊病，使每壹名壹線的職工都知道企業文化建設的要求，並以此規範自己的行為。
此方法在項目上的借鑒：在其它項目上，應該利用壹切可以利用的機會，如“工程例會”“黨團生活會”“先進表彰會”等宣傳企業文化建設的工作要點、文件和要求，要貫徹落實，用實際工作成果為天工的企業文化建設工作做貢獻。