5S管理法的具體內容有哪些？

5S管理定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養） \x0d\\x0d\企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現***同的夢想。 \x0d\\x0d\壹、什麽是5S管理 \x0d\\x0d\5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規範現場、現物，營造壹目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣： \x0d\\x0d\1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每壹件"小事" ） \x0d\\x0d\2、遵守規定 \x0d\\x0d\3、自覺維護工作環境整潔明了 \x0d\\x0d\4、文明禮貌 \x0d\\x0d\沒有實施5S管理的企業亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的壹層，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，顯現了臟汙與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣醫院的面貌，實施5S管理活動最為適合。 \x0d\\x0d\5S管理與其它管理活動的關系 \x0d\\x0d\1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第壹步，也是ISO9000有效推行的保證。 \x0d\\x0d\2、5S管理能夠營造壹種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。 \x0d\\x0d\3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，壹時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。 \x0d\\x0d\4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。 \x0d\\x0d\二、5S管理的定義、目的、實施要領 \x0d\\x0d\1S----整理 \x0d\\x0d\定義： \x0d\\x0d\◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； \x0d\\x0d\◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； \x0d\\x0d\◇不必要的東西要盡快處理掉。 \x0d\\x0d\正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。 \x0d\\x0d\目的： \x0d\\x0d\●騰出空間，空間活用 \x0d\\x0d\●防止誤用、誤送 \x0d\\x0d\●塑造清爽的工作場所 \x0d\\x0d\生產過程中經常有壹些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括壹些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。 \x0d\\x0d\生產現場擺放不要的物品是壹種浪費： \x0d\\x0d\·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 \x0d\\x0d\·棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 \x0d\\x0d\·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 \x0d\\x0d\·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。 \x0d\\x0d\註意點： \x0d\\x0d\要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 \x0d\\x0d\實施要領： \x0d\\x0d\⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 \x0d\\x0d\⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 \x0d\\x0d\⑶、將不要物品清除出工作場所 \x0d\\x0d\⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 \x0d\\x0d\⑸、制訂廢棄物處理方法 \x0d\\x0d\⑹、每日自我檢查 \x0d\\x0d\2S----整頓 \x0d\\x0d\定義： \x0d\\x0d\◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 \x0d\\x0d\◇明確數量，有效標識。 \x0d\\x0d\目的： \x0d\\x0d\●工作場所壹目了然 \x0d\\x0d\●整整齊齊的工作環境 \x0d\\x0d\●消除找尋物品的時間 \x0d\\x0d\●消除過多的積壓物品 \x0d\\x0d\註意點： \x0d\\x0d\這是提高效率的基礎。 \x0d\\x0d\實施要領： \x0d\\x0d\1、前壹步驟整理的工作要落實 \x0d\\x0d\2、需要的物品明確放置場所 \x0d\\x0d\3、擺放整齊、有條不紊 \x0d\\x0d\4、地板劃線定位 \x0d\\x0d\5、場所、物品標示 \x0d\\x0d\6、制訂廢棄物處理辦法 \x0d\\x0d\整頓的"3要素"：場所、方法、標識 \x0d\\x0d\放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。 \x0d\\x0d\· 物品的保管要 定點、定容、定量 \x0d\\x0d\· 生產線附近只能放真正需要的物品 \x0d\\x0d\放置方法----易取。 \x0d\\x0d\· 不超出所規定的範圍 \x0d\\x0d\· 在放置方法上多下工夫 \x0d\\x0d\標識方法----放置場所和物品原則上壹對壹表示。 \x0d\\x0d\· 現物的表示和放置場所的表示 \x0d\\x0d\· 某些表示方法全公司要統壹 \x0d\\x0d\· 在表示方法上多下工夫 \x0d\\x0d\整頓的"3定"原則：定點、定容、定量 \x0d\\x0d\定點：放在哪裏合適 \x0d\\x0d\定容：用什麽容器、顏色 \x0d\\x0d\定量：規定合適的數量 \x0d\\x0d\重點： \x0d\\x0d\● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態 \x0d\\x0d\● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麽東西該放在什麽地方更為明確 \x0d\\x0d\● 要想辦法使物品能立即取出使用 \x0d\\x0d\● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 \x0d\\x0d\3S----清掃 \x0d\\x0d\定義： \x0d\\x0d\◇將工作場所清掃幹凈。 \x0d\\x0d\◇保持工作場所幹凈、亮麗。 \x0d\\x0d\目的： \x0d\\x0d\●消除贓汙，保持職場內幹凈、明亮 \x0d\\x0d\●穩定品質 \x0d\\x0d\●減少工業傷害 \x0d\\x0d\註意點： \x0d\\x0d\責任化、制度化。 \x0d\\x0d\實施要領： \x0d\\x0d\1、建立清掃責任區（室內、外） \x0d\\x0d\2、執行例行掃除，清理臟汙 \x0d\\x0d\3、調查汙染源,予以杜絕或隔離 \x0d\\x0d\4、建立清掃基準,作為規範 \x0d\\x0d\5、開始壹次全公司的大清掃，每個地方清洗幹凈 \x0d\\x0d\● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有汙臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第壹目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的汙染，造成品質不良。 \x0d\\x0d\4S----清潔 \x0d\\x0d\定義： \x0d\\x0d\◇將上面的3S實施的做法制度化、規範化。 \x0d\\x0d\目的： \x0d\\x0d\● 維持上面3S的成果 \x0d\\x0d\註意點： \x0d\\x0d\制度化，定期檢查。 \x0d\\x0d\實施要領： \x0d\\x0d\1、落實前3S工作 \x0d\\x0d\2、制訂目視管理的基準 \x0d\\x0d\3、制訂5S實施辦法 \x0d\\x0d\4、制訂考評、稽核方法 \x0d\\x0d\5、制訂獎懲制度，加強執行 \x0d\\x0d\6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 \x0d\\x0d\● 5S活動壹旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外壹個汙點，而這個汙點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麽事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。 \x0d\\x0d\5S----素養 \x0d\\x0d\定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。 \x0d\\x0d\目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。 \x0d\\x0d\註意點： \x0d\\x0d\長期堅持，才能養成良好的習慣。 \x0d\\x0d\實施要領： \x0d\\x0d\1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 \x0d\\x0d\2、制訂公司有關規則、規定 \x0d\\x0d\3、制訂禮儀守則 \x0d\\x0d\4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） \x0d\\x0d\5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） \x0d\\x0d\6、推動各種激勵活動，遵守規章制度 \x0d\\x0d\三、5S管理的效用 \x0d\\x0d\5S管理的五大效用可歸納為： \x0d\\x0d\5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction \x0d\\x0d\1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為幹凈整潔的醫院使病人有信心，樂於下在此就醫；會有很多人來醫院參觀學習；會使大家希望到這樣的醫院工作。 \x0d\\x0d\2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 \x0d\\x0d\3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處壹目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 \x0d\\x0d\4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規範作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。 \x0d\\x0d\5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。