壹個企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。因為管理的混亂狀態，可能導致企業的死亡。所以，管理方式、管理者的素質和水平、管理者的組成、管理者間的關系、管理者的精神狀況等對於企業的發展極為重要。隨著企業管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如現代化的企業管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉。
然而，壹個企業要取得管理的成功，只註意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關系是遠遠不夠的，還要研究管理者與企業組織，企業組織與企業及社會環境的關系。可以說，企業也需要解放思想，將管理者隊伍推向年輕化、知識化和現代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業穩定地發展，並在發展中進壹步的穩定。
2、人力資源的利用
隨著現代企業管理理念的加強，許多企業認為，人力資源的開發投資已比固定資產投資更為重要，競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業的戰略方針。但在傳統的計劃工作中，仍主要依重於固定資產作為發展經濟的動力。正是由於漸漸地突出以人為本地發展趨勢，招聘、培訓、開發、勞動報酬等便成為人力資源地基本內容。而對於人才地理解也已不僅是局限於“只要有文憑就是人才”時代的人才觀，而是要在專業技術上有過硬的壹技之長，在實踐中又敢於創新的人才。
那麽，如何進行人力資源的培訓和開發呢？並且如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢？這也是企業發展所必須重視的。首先，培養人才有幾種途徑，壹是從第壹線的生產骨幹之中發掘他們的潛力，進壹步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另壹是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術的運用能力。另外，還要敢於提拔和重用這些人才，在勞動報酬的表現方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發揮人力的真實作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。
3、自然資源的利用及對環境的影響
自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當然的，對於可再生資源我們應當更好的做到再回收、再利用，並運用科學技術力量使其最大程度的利用。對於不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節約能源，杜絕“跑、冒、滴、漏”，發現新資源和技術進步也是影響不可再生資源開發和消費的兩個重要因素。同時，在企業生產消費的時候，不可避免的與環境保護工作相遇，特別是壹些對環境汙染較大影響的企業。在環境與發展問題成為全世界主題的今天，必須加強可持續發展的觀念，利用先進的科學技術，正確處理生產力發展與環境汙染之間的矛盾。
4、質量意識的可持續作用
質量是企業的生命，質量是企業素質的標誌。優質的質量信譽不僅是市場的通行證，也是價格競爭中的有力保障。所以要在整個生產過程中貫徹質量方針，並且在每壹個企業員工的思想中紮下質量意識的根。這樣才能保證生產出優質的產品，而且有必要加強質量監督檢查職能部門的檢查力度，並且在售後服務方面也保持壹種產品的質量精神，從而使客戶信任妳的產品，信任妳的企業，信任妳的這壹種精神，達到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。
隨著經濟的國際化和質量管理的發展，為了適應國際經濟合作和貿易往來的需要，國際標準化組織（ISO）在1987年發布ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準。這壹套質量體系標準對我國企業具有較強的指導性和實用性，它的實施也有利於企業的可持續發展。
5、企業文化
創立壹種企業文化可以為企業運行提供能量......>>
問題二：如何讓企業可持續發展 壹、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面了解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、占領市場。要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學預測，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好壹個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。
二、管理創新，體制創新，科技創新。壹定的體制帶來壹定的管理，壹定的管理推動壹定的體制，壹定的科技更新壹定的體制、帶來相應的管理，壹定的管理又推動科技的創新等，如此三位壹體，互相滲透，使企業處於良性循環中。當前，壹些企業還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯後，就是沒有認清市場規律，沒有及時有效地跟上思潮，做出合乎發展的壹系列決策和手段。雖然市場規律不以人的意誌為轉移，但人的主觀能動性還是能為企業導向好的方面。要讓壹定的管理，壹定的體制，壹定的科技不斷地吻合需求，並在深入中賦於新的內容，形成壹定的責任感、使命感，以戰略的眼光正視現實，高屋建瓴，統籌兼顧，果敢前進，才能改變頹勢，取得佳績。
三、政治思想與企業文化有機地融合起來。壹定的意識形態指導著壹定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了壹定的政治條件就成了無源之水了。企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡“五講四美”還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。企業文化建設，要切合實際，符合企業定位，不搞 *** ，必須制定務實有效的企業文化內容建設方案，借助必要的載體和抓手，建立起規範的內部管控體系.，企業文化體系，從而潛移默化、構築壹定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化.，才能對員工形成感召力，從而在價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚上和企業定位保持壹致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業新目標、新思路、新任務，引導他們要有憂患意識，危機感、責任感、使命感，懂得安全、優質、高效、重信的意義，形成大幹快上、投入生產、確保安全、出精品的良好氛圍。企業文化要為實現各項目標提供強有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，讓它在建設強企征途中發揮不可磨滅的作用。總之，開明的政治與獨具特色的企業文化交融壹起，國家才能昌盛，企業才能發展，員工才能富裕。
四、認清形勢，適應市場。在這信息巨變的年代，要有駕馭復雜環境、挑戰新經濟時代的能力，要放棄漸進式變革，以飽滿的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢面前千方百計地適應市場，以高度的戰略洞察和敏銳的思維在動蕩的市場環境中發現生存真諦。壹個企業要做大做強，除了嚴格的管理、壹定的人才儲備和必要的物資設備等，還要積極開拓市場，把觸角延伸國外去，以壹定的質量體系與品牌意識與國際接軌。認清形勢，適應市場，要全方位把握，多元化預演，才能不留遺憾，不當罪人。適應市場不能情緒化，要在悟性中進取，穩打中求進，才能避免不必要的損失；適應市場，還要搞好和業主的關系，以壹定的情商和方向性讓業主青睞自己，讓精品呈獻在業主面前，推動他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到“現場創市場、幹就達標準、建就成精品”；適應市場，除了要端正態度、調適好心態，還要進壹步搞好市場營銷，經營運作等。只要我們牢樹品牌意識，內聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創新的思路面對機遇和挑戰，壹定能取得優異的成績！......>>
問題三：如何實現企業可持續發展 近來，有關“過勞死”的意外事件頻頻發生，我作為壹個企業人力資源部的主管，應該如何為員工打造壹份完整的保險福利計劃，既能為員工解決後顧之憂，又能促進企業可持續發展呢？ 如今，“過勞死”以及其他意外事件，為企業帶來壹定的成本風險。在非企業原因造成事故或者企業沒有能力進行賠償的情況下，員工出現意外後將會加重社會保障的負擔。而如果企業制定了員工福利保障計劃，部分的賠償責任則由保險公司來承擔，這無疑在很大程度上轉嫁了企業的風險。 補充保險作為員工的福利組成部分，不但體現了企業對員工的關懷，更是員工在發生身故、殘疾時可以獲得的合理保障。因此，壹份完整且充足的團體補充保險保障，會成為企業人性化管理和提升員工價值的助力器。 呼和浩特平安保險業內人士表示，員工補充醫療保險費支出其實僅占到企業人力成本的1%左右，在保障內容不變和高品質服務水平的前提下，即使支出有所上升，對企業整體的人力成本也不會有太大的影響，而恰恰是這占比很小的人力成本支出，會起到遠遠大於相同薪資成本所帶來的留住人才的作用。 在規劃員工福利計劃的過程中，專業的人力資源管理人員在了解員工社會保障的基礎上，對商業團體保險的內容和服務會有全面的了解。首先，考慮員工的工作性質，如果大部分員工是在戶外工作或者經常出差，在制定計劃時應將意外險包括在內；其次，根據員工的年齡性別比例，約定醫療險賠付內容；最後，還要考慮到高管計劃是否能為企業的關鍵人物提供良好和便利的醫療保障。 如今，業內許多保險公司競相推出了面向企業高管的高端醫療保險。其高端醫療計劃在國內率先推出可以為企業高管提供網絡醫院醫療直付的服務，並和全球知名救援公司合作，減輕了高級管理人員高壓工作的後顧之憂。壹些企業還為員工選擇了商業補充年金計劃，對增加核心人才服務的企業安全感及穩定性很有幫助。 很多人認為保險好買索賠難，但找壹家服務專業、理賠快捷的供應商是員工保險福利計劃的關鍵點。應該說，制定福利計劃只是第壹步，如何與供應商***同向員工做好及時快速的理賠工作，是員工福利工作的重點內容，使員工意識到自己享有的福利計劃並合理利用更為重要，必要時可以在團體保險的基礎上幫助員工進行個人保障規劃。石家莊平安保險
問題四：如何認識企業的可持續發展？ 企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。
可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲後期的利益為代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震蕩，而持續保持發展趨勢的壹種發展觀。
簡單來說 可持續發展就是企業的發展具有連續性的螺旋式上升的特性
問題五：什麽樣的企業,才能可持續發展? 那麽，對於企業這個小系統，其中又有什麽具體規律？那就是：經營是龍頭；管理是基礎；技術是工具；產品是載體。對任何壹個企業來說，首先，經營是龍頭，經營包容壹切，因為經營代表市場，市場是企業的領導。經營是經濟在市場上追求最大投入產出比的運行。經營包容開發、銷售、生產、後勤、管理。經營決定了企業的方向。決定了企業的效益。其次，管理是基礎，這是永恒的真理。沒有管理就沒有秩序；沒有管理就沒有紀律；沒有管理就沒有效率；沒有管理就沒有積極性，是壹盤散沙。但是管理不是目的，管理是為經營服務的。企業經營的目的就是在市場上通過競爭獲得最大的投入產出比。沒有良好的管理就無法實現這壹目的。第三，技術是工具。經營要前進，離不開技術，管理要前進，也離不開技術。比如，現在要發展新經濟，進入新經濟時代，要開展電子商務，雖然僅僅起步，但這是必然趨勢。要搞好電子商務，離開技術行嗎？進入21世紀，人類的需求不斷上升，如何滿足人們更高層次的需求，就只有增加技術的含量。同樣，搞電子商務還需以信息管理為基礎，而信息管理又不可能離開技術。最後，產品是企業的載體。企業在市場上如何運營，憑的就是產品。企業發展的規律是什麽？企業要前進，經營必須走出第壹步，研究市場該幹什麽。之後，管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營往前進之後，就要求管理繼續提高水平。所以，企業發展的進程就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，同樣也不能成為非常優秀的管理。所以，系統工程就是經營、管理相輔相成的關系。這就是企業的規律，管好企業是項系統工程。系統工程原理告訴我們壹個道理：搞企業必須講全面、講整體、講結構、講動態，這是系統工程的基本要求。只抓壹點搞不好企業。當前，只抓壹點的論調，經常見諸報端。壹種觀點認為：先進的企業，管理都非常先進（比如杭鋼，它的優勢就在於成本管理、成本倒閉），虧損企業，管理普遍嚴重滑坡。根據這種現象，就得出結論：管理是當前企業的主要問題，抓好了管理就能贏。所以，有的地方就提出了“今年壹定要抓好嚴格管理”的口號。對此我表示反對。持這種觀點的人就錯在不懂系統工程，撇開市場講管理，撇開經營講管理。我也到過很多虧損企業，它們的管理確實嚴重滑坡，但我也發現許多虧損的大中型企業，雖然如今它的管理極端混亂，但是辦公室裏卻掛滿了諸如“管理達標”、“管理先進”、“管理優秀”等等的獎狀、獎牌、錦旗。難道能說它們不懂管理嗎？不是。其實原因很簡單，兵敗如山倒。市場上打了敗仗，潰不成軍，管理自然大滑坡。所以說管理滑坡不是現象，而是結果。這些企業日子不好過的原因很多：有的是沒有適銷對路產品；有的是產品沒競爭力；有的是經營決策嚴重失誤，壹下子背上了好幾千萬、好幾億的經濟包袱，員工們便沒有了信心，喪失了凝聚力，管理自然就大滑坡。經營問題沒有解決，大家連工資都發不出，妳如何對他們進行嚴格管理？所以，只有經營－管理－經營－管理交替前進，兩手抓才能贏。所以壹個企業要想長久不衰就需要做到以下幾點：企業主要以誠信為本抓產品質量關系統的管理體制，樹立品牌形象建設良性的企業文化，讓員工以企業為榮，以企業為家，是企業的主人翁搭建優質的銷售渠道企業的持續發展，必須踏踏實實，壹步壹個腳印，內建系統管理體制，外建品牌形象。
問題六：如何使企業可持續發展 壹、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面了解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、占領市場。要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學預測，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好壹個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。
二、管理創新，體制創新，科技創新。壹定的體制帶來壹定的管理，壹定的管理推動壹定的體制，壹定的科技更新壹定的體制、帶來相應的管理，壹定的管理又推動科技的創新等，如此三位壹體，互相滲透，使企業處於良性循環中。當前，壹些企業還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯後，就是沒有認清市場規律，沒有及時有效地跟上思潮，做出合乎發展的壹系列決策和手段。雖然市場規律不以人的意誌為轉移，但人的主觀能動性還是能為企業導向好的方面。要讓壹定的管理，壹定的體制，壹定的科技不斷地吻合需求，並在深入中賦於新的內容，形成壹定的責任感、使命感，以戰略的眼光正視現實，高屋建瓴，統籌兼顧，果敢前進，才能改變頹勢，取得佳績。
三、政治思想與企業文化有機地融合起來。壹定的意識形態指導著壹定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了壹定的政治條件就成了無源之水了。企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡“五講四美”還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。企業文化建設，要切合實際，符合企業定位，不搞 *** ，必須制定務實有效的企業文化內容建設方案，借助必要的載體和抓手，建立起規範的內部管控體系.，企業文化體系，從而潛移默化、構築壹定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化.，才能對員工形成感召力，從而在價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚上和企業定位保持壹致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業新目標、新思路、新任務，引導他們要有憂患意識，危機感、責任感、使命感，懂得安全、優質、高效、重信的意義，形成大幹快上、投入生產、確保安全、出精品的良好氛圍。企業文化要為實現各項目標提供強有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，讓它在建設強企征途中發揮不可磨滅的作用。總之，開明的政治與獨具特色的企業文化交融壹起，國家才能昌盛，企業才能發展，員工才能富裕。
四、認清形勢，適應市場。在這信息巨變的年代，要有駕馭復雜環境、挑戰新經濟時代的能力，要放棄漸進式變革，以飽滿的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢面前千方百計地適應市場，以高度的戰略洞察和敏銳的思維在動蕩的市場環境中發現生存真諦。壹個企業要做大做強，除了嚴格的管理、壹定的人才儲備和必要的物資設備等，還要積極開拓市場，把觸角延伸國外去，以壹定的質量體系與品牌意識與國際接軌。認清形勢，適應市場，要全方位把握，多元化預演，才能不留遺憾，不當罪人。適應市場不能情緒化，要在悟性中進取，穩打中求進，才能避免不必要的損失；適應市場，還要搞好和業主的關系，以壹定的情商和方向性讓業主青睞自己，讓精品呈獻在業主面前，推動他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到“現場創市場、幹就達標準、建就成精品”；適應市場，除了要端正態度、調適好心態，還要進壹步搞好市場營銷，經營運作等。只要我們牢樹品牌意識，內聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創新的思路面對機遇和挑戰，壹定能取得優異的成......>>
問題七：如何實現企業的可持續發展 在我國，各種建築工程的施工需要相應資質的企業承包，而判斷企業能否承包工程的重要標準，就是企業的建築施工資質，國家在在招投標的過程中對企業是否具備施工的能力的壹個簡單觀察就是檢查施工企業的資質，因此建築資質辦理成為了建築企業持續發展的重要保障。建築資質代辦找南京潤利，效率高，服務好。
問題八：企業怎麽做到可持續發展戰略 企業可持續發展需要具備核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這壹競爭力，核心競爭力也就成了壹具腐屍。決策競爭力與企業決策力是壹種同壹關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體――員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果壹個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行事方式構成的壹種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行事方式，不統壹，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的壹種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麽競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌壹旦形成，又直接是壹種資源。因而它是構成企業支持力的壹個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是壹種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的壹個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之壹，沒有不關註價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這壹競爭力也就直接構成企業支持力的壹個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必......>>
問題九：如何打造我國企業的良性可持續發展 在系統深入研究國內外企業可持續發展理論和現狀的基礎上,探索我 國企業可持續發展戰略制約因素及對策,力求揭示我國企業可持續發展戰略出現的壹般問題和規律;結合我國...
問題十：怎樣提高企業可持續發展的能力 建立健全企業管理制度、風險防範制度，加強人才培養，儲備人才。