ABC股份有限公司本年度計劃產銷某產品10萬件，固定成本總額為30萬元，計劃利潤為10萬元，實際執行結果是12萬元/10萬元=120%計劃完成120%，毛利和固定成本不變,利潤的超額完成,完全是由於銷量的超計劃完成12萬件/10萬件=120%。
固定成本為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。
由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacityCost）。這類成本的數額壹經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
擴展資料：
傳統的成本管理主要是通過減少各種服務項目或內容、降低原材料的采購價格、減少各項顯性支出等短期行為來達到節約開支、控制成本的目的。
成本管理實質上采用“增加價值”的方法，為降低成本而降低成本，並沒有把成本管理和競爭優勢結合起來。