這是輕資產策略最顯著的優勢。企業將壹些重資產環節的生產，如低技術含量的產品和零部件，轉移到更有成本優勢的公司，不僅節省了大量的基礎設施和設備投資，還節省了大量的人力成本，大大降低了生產成本。據美國外包協會統計，外包協議降低企業成本9%。著名的耐克公司，它的所有產品都不是自己制造的，而是全部外包給東南亞等地具有勞動力成本優勢的發展中國家的廠商。
2.降低行業進入門檻，為企業提供低風險快速擴張和跨越式發展的可能。
在傳統的運營模式下，企業從開發、生產線建設、生產到營銷都要經歷壹個漫長的成長過程，還面臨著資金緊張的困難。輕資產戰略通過轉移壹些環節，利用合作夥伴的相關經驗和資金，大大縮短了企業被市場接受的過程，減少了資金占用。在這方面，蒙牛是典型的國內企業。蒙牛成立於1998。剛進入市場時，銷量在國內同行業排名1116。到2002年，在國內同行業排名第四。四年時間，以1947.31%的增長率奇跡般的增長。其中壹個重要原因是執行。
3.專註於核心業務有利於提高企業的核心競爭力。
企業的發展更大程度上取決於核心業務的成敗。輕資產戰略企業通過整合企業內外的各種資源，將壹些難以形成明顯競爭力的環節外包出去，將資金和精力集中在核心業務上，如核心技術研發、品牌推廣、市場拓展等。，從而大大增強了自己的核心競爭力，使自己在激烈的市場競爭中長期立於不敗之地。因為外包生產，耐克可以集中所有人、財、物，然後投入到產品設計和市場營銷兩大部門，使產品設計和品牌營銷成為公司的兩大核心競爭力。
4.提高品牌附加值
輕資產戰略企業專註於產品開發、營銷而非制造，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾和保險，從而大大提高品牌的附加值。尤其是壹些產品同質化的行業，為了提高產品的附加值，在產品本身上沒有太多文章可做，必須在品牌理念和品牌形象建設上下功夫。耐克的品牌管理為其贏得了高附加值。從1992到1998，公司股東獲得了超過30%的股權收益。
5.與合作夥伴分擔風險
輕資產戰略企業將制造或非核心技術的研發外包，可以與合作夥伴共擔風險，使其更加靈活，更能適應外部環境的變化。IBM與東方阿爾卑斯學校的戰略合作夥伴關系就是壹個很好的例子。1997年，IBM與東軟簽署全球戰略合作夥伴關系，IBM提供中間件，東軟開發壹系列應用軟件產品，既實現了成果共享，也實現了風險共擔。
6.提高組織結構的靈活性
“大而全”的企業會使管理鏈條過長，信息傳遞成本和管理成本上升，不容易適應變化的市場。通過轉移或精簡壹些非核心部門，可以大大提高企業組織結構的靈活性。微軟在美國的3萬多名員工中，壹半以上從事軟件開發，約1萬人從事市場和銷售，約4000人從事財務、人事、辦公室管理和後勤管理。其他業務和資源都是通過外包和采購獲得的。