基層紀檢監察幹部應該力求“五得”，在綜合素質上有所突破。壹是做得。紀檢監察工作要人去落實，只有做得實際工作的人才是壹名合格的黨員、稱職的幹部；只有能為民解決“三最”問題的人，才會樹立可親、可敬、可信的紀檢監察幹部新形象。為此，做得應成為壹名紀檢監察幹部的必備素質。二是講得。光做不說，幾人知道？況且大量的政策法規要人去宣傳、運用，不具備壹付很好的嘴才，在工作中，特別在基層壹線工作中，那是不行的。三是寫得。講得僅是為推動工作而必備的壹項素質，也僅是壹種手段，而要總結好的經驗，汲取慘重的教訓，就必須具備將實踐升華到理論的壹種功底，那也就是說要寫得。四是 “考得”，只有在“賽場”上“過五關、斬六將”的幹部，才稱得上壹個優秀的幹部，才會在競爭日益激烈的環境中脫穎而出，發揮出更大的作用，擔當更大的重擔。五是“查得”。當然，做得事的幹部，還必須不出事才算壹個真正的優秀幹部，要經得住考驗，抵得住誘惑，耐得住清貧，慎言、慎行、慎交友，做壹個查得的幹部，才會受到組織的信任和百姓的擁護。
基層紀檢監察幹部應該做到“五看”，在作風修養上有所突破。壹要看清壹些東西。諸如金錢、權力、名譽、地位等；二要看重壹些東西。諸如親情、友情、同誌情，只有時時擺正自己的心態，把自己的壹切自覺納入黨性修養和做人原則中去處理，去“看重”，自己才會得到別人尊重，得到發展；三要看到壹些東西。壹個單位、壹個地方發不發展，出不出人，關鍵是看這個單位、這個地方在工作中互相支不支持、幫不幫助、補不補臺、捧不捧場，個人的力量再大，也強不過團隊的力量，所以說，只有充分發揚團隊精神，自覺把自己的個性服從和服務於黨性，個人服從和服務於集體，壹個單位、壹個地方才會出成績、出人才。四是看懂壹些東西。政治理論、業務知識、其它知識等等東西必須看懂、學懂，並且能應用到實際工作中去，才會讓人有立足之本，盡快進入工作的角色，也才會讓人盡快成長，早日成才。五要看出壹些東西。紀檢監察工作，說到底，也就是為黨和政府服務的，是為中心工作服務的，是為經濟社會的又好又快發展提供壹種有效的紀律保證和組織保證，為此，紀檢監察幹部必須站準自己位置，明白自己任務，清楚自己責任。
基層紀檢監察幹部應該當好“五員”，在履行使命上有所突破。壹是當好“戰鬥員”。按照黨章和《行政監察法》規定的職責和任務，在反腐戰場上，每個紀檢監察幹部都應是壹名“戰鬥員”，按政治清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良的要求，選拔好、培養好、使用好、監管好，從而成為壹批“衛士”，為全縣黨風廉政建設和反腐敗工作構築堅強的戰鬥堡壘，為純潔經濟建設主戰場上的隊伍提供組織保證。二是當好“指揮員”。圍繞“服務經濟建設，促進經濟發展”這壹主題，突出效能建設，切實當好“造、糾、評”三結合，即營造壹個勤政高效的政務環境，糾正部門違法行為行為，考評職能部門是否自覺規定經濟發展創造出壹個良好的氛圍，促進經濟發展。三是當好監督員。紀檢監察機關應加強對經濟建設的監督檢查和執法監察，確保政令暢通，為大局服好務，解決好損害人員群眾利益的突出問題，為建設和諧社會，促進經濟發展創造條件；加強對行政權力的監督，依法行政，搞好政務公開，讓經濟建設走上依法發展的正確軌道；加大反腐防腐力度，健全懲防腐敗體系建設；不斷深化廉政教育，加強警示教育和談話教育；加大獎懲力度，支持實幹者、歌頌廉政者、幫助後進者，不斷提高黨員幹部特別是領導幹部抵禦侵蝕的能力，提高其自覺接受監督的意識。四是當好協調員。建立、健全紀檢監察機關與縣委、縣政府各部門的聯系、協調、合作及在內部上傳溝通、信息***享、力量整合，多召開壹些非常時期或典型案件的聯席會議，實現反腐的統壹戰線，強化宗旨意識，強化工作措施，為經濟建設切實護好航、服好務，促進經濟建設健康發展。五是當好服務員。