公司被收購並非偶然，背後涉及壹系列復雜的商業考量。就像百度外賣被餓了麽收購，這體現了尋找合適買家的重要性。壹個不合適的收購方可能導致團隊士氣低落，人才流失，進而影響公司的競爭力和資金流。這就像二婚，成功的並購能帶來價值，比如餓了麽收購百度外賣，避免了與美團的直接競爭，且看中了百度外賣的品牌價值和龐大的用戶基礎，這顯然是劃算的交易。
大公司並購中，品牌效應也是關鍵因素。比如，如果中超聯賽沒有收購甲A聯賽的品牌，那麽可能會失去原有的市場影響力，甚至造成無形資產的損失。這表明，收購並非簡單地看公司是否“開不下去”，而是要考慮其未來的商業價值和戰略意義。
並非所有公司都有被收購的價值。那些經營不善、無明顯優勢的企業，最終可能會自然被淘汰。比如***享單車市場中的壹些公司，由於種種原因無法維系，最終走向破產。因此，公司被收購的決定，往往是經過深思熟慮的商業策略和對市場趨勢的精準判斷。